名越稔洋采访：“SEGA-like”的核心理念是尝试新事物的渴望
时值SEGA成立60周年之际 ， 外媒Otaquest对SEGA创意总监名越稔洋进行了采访 ， 他回顾了公司的大事件和重要理念 ， 以下是重点内容：
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·Dreamcast之后SEGA退出了主机市场 ， 名越稔洋当时非常震惊 。 他觉得这是对那些购买Dreamcast用户的背叛 ， 如果停止制作游戏 ， 那么主机就只是个塑料盒子 。
·退出主机市场就像输了一场战争 ， 在为NGC开发游戏时名越稔洋最深刻的印象是 ， 任天堂这家公司的每个人都抱有相同的立场和愿景 ， 并且在团结一致地工作 。 他当时感叹“难怪我们输给了这群人” 。
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·名越稔洋认为SEGA的优势在于其自由度和向下吸纳意见的能力 。 既然决定做一家软件公司 ， 那就一定要做出“SEGA-like”的独特作品 。 这种理念今天依旧存在 。
·《如龙》系列就是在这种观念下诞生的 ， 它的初衷是希望能在日本畅销并建立起坚实的受众 。 该系列能在海外成功 ， 是因为有人对标准化的军事、体育、恐怖游戏厌倦了 ， 渴望不一样的东西 。
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·当然SEGA在《如龙》本地化的过程中也下了工夫 ， 本地化团队能够正确传达日本的底层社会 。
·《如龙》成功后“日本游戏首先应该在日本畅销 ， 然后再考虑海外”的思维方式成为了公司的新常态 ， 当然面向欧美的游戏也同样会坚持欧美为主的策略 。
【名越稔洋采访：“SEGA-like”的核心理念是尝试新事物的渴望】·名越稔洋表示“SEGA-like”的核心理念就是尝试新事物的渴望 ， 当今玩家对产品和服务的需求 ， 和从前相比已经有了一点点差异 。 但就是这个“一点点”中 ， 蕴藏着诞生全新大作的可能 。
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