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领导坐着不做事拿高工资，员工什么都会却不能升职，为什么？

每个混职场的人都有一个做领导的梦 。 总觉得只有走上了领导这条路 ， 才算是踏实了 。
于是 ， 一想到要做领导就想到要奋发图强 ， 把手上的每一件事情都做好 。 很多人都是这样 ， 一直都固执地认为 ， 只有把每件事情都做好了 ， 才有能够当上领导的资格 。
【领导坐着不做事拿高工资，员工什么都会却不能升职，为什么？】可自己工作的时间越长 ， 越发现自己的领导好像并不是什么都懂 ， 可能就那么一两件事情特别拿手 。
更有甚者 ， 好像每一件事情都不是很在行 ， 可是他就是能够在领导的位置上 ， 发挥出自己的价值 。
于是有的员工会觉得 ， 领导什么都不做 ， 还拿高工资 ， 自己什么都做 ， 却只是一个小兵 。
领导坐着不做事拿高工资，员工什么都会却不能升职，为什么？
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如果做领导不需要具备太强的技能 ， 那么当员工把所有的东西都学会了 ， 和能不能当领导好像就没有什么必然的联系了 。
这是很多人都会有疑惑的地方 ， 也是很多人都会犯错的一个地方 。
实际上 ， 当领导确实不必要样样都精通 ， 只需要把那么一两件事情做好就足够了 。 也就是我们常说的 ， “有两把刷子” 。
这里面主要存在着两个原因：
第一 ， 每个人的精力都是有限的 ， 想要把一件事情做深做透都不容易 ， 更何况是把所有类似的工作都做深做透 。
当你有这种想法的时候 ， 就已经走入了误区 。 你把所有的精力投入到了所有的事情里面去 ， 最终的结果就是 ， 每一样事情都不精通 。
所以 ， 你只能将有限的精力放到一两件事情上面去 ， 把这两件事情做好了 ， 那你就可以成为这个领域的专家了 。
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第二 ， 当领导的要求和做员工的要求是不一样的 。
员工要做的就是把手头的事情做好 ， 也就是你必须会这项技能 。 你只有会了 ， 才能够把事情做好 。
而领导更多的是指导与沟通 ， 他不需要直面任何问题 ， 而是教会员工怎样去处理问题 ， 借员工之手来把问题给解决掉 。
再来联系第一点 ， 我们就可以明显的看出 ， 一个员工之所以能做到领导 ， 是因为他将精力放到了做领导所需要具备的技能上面 。 也就是 ， 他在做好本职工作的同时 ， 更多的关注的是怎样提高自己的管理能力 ， 沟通能力与协调能力 。
这些无形的东西和有形的技能比起来 ， 实际上更难 ， 但往往大家忽略了这些方面能力的培养 ， 而是关注于具体事情的解决 。
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走进这个误区的原因 ， 就在于综合素质的培养很难量化 ， 别人也很难看出来 。 可当你把事情做好了 ， 能够看到成果 ， 别人自然知道你的擅长点在哪里 。
但这种思想恰恰和成长为领导所需要的技能是相反的 ， 所以只要你明白了背后的深层逻辑 ， 自然就会把精力放到自己该放的地方去 。
至于这一两件事情 ， 这一两把刷子 ， 究竟具体是什么 ， 在不同的情况下 ， 就会有不同的诠释 。 每个人都需要根据当时的情况 ， 来做出最恰当的判断与选择 。 这本身也是综合能力的一个体现 。


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