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南方日报| 过去10多年超530亿，在华投资又有大手笔

近日 ， 百事公司宣布 ， 收购中国休闲食品龙头企业之一“百草味”的交易 ， 获得中国政府监管机构的批准 ， 并且完成交割 。 这一交易涉及金额7.05亿美元 ， 折合人民币49.53亿元 。
牵手百草味是百事公司“植根中国 ， 服务中国 ， 携手中国”战略的里程碑 。 百事公司全球首席商务官柯睿楠在接受采访人员采访时表示 ， 过去10多年 ， 百事携手业务伙伴在华投资已超过530亿元人民币 ， 在中国建立成功的食品及饮料业务 ， 未来还将跟随中国发展 ， 积极投资 。
谈收购百草味??用独立经营解决“兼容”问题
南方日报：百事为何愿花近50亿元人民币收购百草味？
柯睿楠：在产品组合和渠道策略上 ， 百草味和我们非常互补 。 百草味旗下有众多产品是我们没有的 ， 并且它们主要在网上销售 。 有了百草味 ， 加上百事在规模及零食市场领先地位等方面的综合优势 ， 通过电商和其他零售渠道 ， 我们将会为中国消费者提供更多美味产品 。
百事公司董事长兼CEO龙嘉德此前说 ， 百事优先事项之一是在国际市场扩张和增长 ， 而中国则是驱动百事增长最重要的国际市场之一 。 多年来 ， 百事中国都以两位数速度在增长 ， 但我们认为还可以增长得更快 。 这也是我们寻求合作伙伴的原因之一 。
南方日报：很多公司在收购本土企业时会遇到不“兼容”问题？
柯睿楠：很多本土企业被大型跨国企业收购后并不是很成功 ， 问题主要出在两方面：一是跨国企业与本土企业文化差异较大 ， 对被收购企业日常管理干涉过多 。 二是在没有充分了解本土企业业务或能力的情况下 ， 急于改变原有业务模式 。
我们会竭力避免这两方面问题发生 。 首先 ， 只要百草味业务在主要原则范围内运营 ， 百事将通过充分授权管理委员会来确保它的持续独立运营 。 其次 ， 百事将不会改变百草味的业务模式 。 同时 ， 百事也将适当“赋能”百草味 ， 提升公司规模、效率 ， 以及提供国际上的优势 。
谈应对疫情影响??百事加速布局中国新经济
南方日报：现在贵公司中国业务的恢复情况如何？
柯睿楠：目前全球疫情不断在变化 ， 但随着中国疫情防控形势持续好转 ， 3月底以来 ， 百事大中华区在武汉的食品工厂、配送中心和灌装厂等都已复产复工 ， 我们在大中华区的所有工厂也都全面复产复工 。 中国经济已经重启 。
南方日报：你觉得疫情后中国消费市场发生哪些变化？
柯睿楠：疫情带来的变化趋势对休闲食品是正面的 ， 人们在家里会吃早餐 ， 也会吃零食 。 另一个趋势是网络购物急速增长 ， 促使数字经济成为中国经济的新推动力 。
【南方日报| 过去10多年超530亿，在华投资又有大手笔】我们会甄别并计划应对新消费习惯 ， 进行适应新趋势的创新和品牌推广 ， 以加强消费者对我们品牌的认知和参与度 。 电商业务是我们在华业务重点之一 ， 故我们一直保持业界领先的发展速度 ， 也和头部电商建立了良好合作机制 。
谈在华市场前景??百事在中国可实现长期增长
南方日报：中国人消费需求多元 ， 本土新锐品牌又不断崛起 ， 百事对本土竞争如何看？
柯睿楠：竞争有利于行业发展和创新 ， 也让百事更加本土化 。
要赢在中国市场 ， 就必须成为一家本土化公司 。 我们从进中国市场第一天开始 ， 就以一家本地公司方式来开展业务 ， 百事中国所有供应商也都是本土的 。
过去几年 ， 我们致力在中国推广本地化产品 ， 取得显著进展 ， 例如 ， 我们刚刚推出一款以国内市场为灵感的产品——桂花味百事可乐 。 乐事薯片也在中国推出不少限量产品 ， 如山药片、紫薯口味产品等 ， 它们深受消费者特别是网友的追捧 ， 成为爆款 。
南方日报：目前中国业务在百事全球版图中处于怎样的地位？
柯睿楠：百事是首批进入中国市场的跨国企业之一 ， 在华已经39年 。 中国市场是百事公司全球发展的引擎之一 。 目前 ， 我们在华直接和间接创造了17万个工作岗位 ， 拥有7个食品工厂、18个土豆农场和1个北美之外最大的研发中心 。
在过去10多年里 ， 百事携手业务伙伴在华投资已超过530亿元人民币 ， 在中国建立成功的食品及饮料业务 ， 同时还积极投资于中国的发展进程 。
南方日报：去年以来 ， 百事在中国有多项投资 ， 你对中国经济前景如何预判？
柯睿楠：近年来 ， 我们在大中华区加大投资力度 。 比如去年7月 ， 百事公司投资约1.31亿美元收购五谷磨房约26%的已发行普通股 ， 成为五谷磨房的第二大股东；8月 ， 增资近1亿美元扩建并改造百事上海松江食品工厂 。 这些投资彰显百事公司加速在中国市场发展的决心 。
随着中国中等收入群体日益增多 ， 除一、二线城市外 ， 三、四、五、六线城市的高端消费者也越来越多 ， 相信百事在中国可实现长期增长 。
另外 ， 中国市场和消费者变化迅速 ， 百事需要确保一直以消费者为中心 ， 确保我们的产品和品牌能够满足消费者需求 。 这是在中国制胜的关键 ， 我们投资中国也是为了帮助实现这一目标 。
多年来 ， 我们在中国建立起庞大的员工队伍 ， 拥有真正的本土人才 。 我们希望未来能够持续投资他们 ， 以及投资中国业务发展 。


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