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混沌大学 这家中国工业巨头凭什么？，从亏损几千万到年赚千亿(15)


答案只能是京东方 。 在见证了京东方的成功后 ， 合肥市官员得出一个结论：高科技就得这么干 。
京东方成功于刚强的信念 ， 这个企业 ， 也塑造了中国高科技工业的信念 。
混沌大学 这家中国工业巨头凭什么？，从亏损几千万到年赚千亿
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6个商业逻辑
读了京东方的企业史 ， 我们能梳理出以下商业逻辑：
1、当一个企业已经有了非常悠久的发展历史 ， 那么从中汲取精神力量、并完成企业文化重构 ， 是实现革新的关键步骤 。
王东升带领京东方发展的过程中 ， 遇到了很多常人难以克服、或难以预料的难关 ， 比如因为媒体报道而导致的银根断裂、连续巨亏时的内忧外患 ， 王东升和他的创业伙伴们 ， 都得益于对京东方“产业报国”的历史记忆和精神升华 。
2、引领与塑造外界对企业本身的“社会共识” ， 在舆论不断被放大的今天越来越重要 。 京东方的上市计划因媒体的一篇报道付诸东流 ， 从而引发了一连串多米诺骨牌连锁反应 。 所以 ， 一个诚信的企业 ， 对潜在的舆情危机要更为重视 。
3、对于液晶面板工业来说 ， “学习”是第一性原理 。 这里的学习 ， 是企业对于核心高科技生产、研发、市场能力的掌握过程 ， 如果没有在短时间里跟得上同业的学习强度 ， 或只是机械的成为一个代工者 ， 有很大的可能面临第二曲线坍塌 。
中国彩管工业的集体覆灭 ， 和京东方的同行上广电折戟 ， 都是因为采取了以市场换技术的短视路线 。
4、第二曲线是自然生长出来的 。 京东方在创业初期 ， 尝试了许多项目都告失败 ， 与旭硝子的合资生产项目基于工厂原有的资源 ， 为公司开辟了一条外资合作的第二曲线 。
后来京东方选择进入液晶面板工业、积极把握移动端机遇 ， 都是在之前业务的基础或经验上长出来的 。
5、猛烈的扩张往往离不开两个条件 ， 一个是打好了一个样板 ， 另一个是组织的重构 。 京东方之所以能在金融危机期间逆势扩张 ， 离不开北京5代线的技术平台学习基础 ， 也离不开领导层发起的SOPIC改革 。
6、创业团队的快速成长 ， 离不开两个关键要素 ， 一个是基于行业洞察的领导力 ， 另一个是创始人能在多大程度上成就他人的事业 。
京东方的快速发展 ， 一方面离不开王东升简洁明了的行业洞察 ， 如“王氏曲线” ， 另一方面离不开王东升极大的个人魅力 ， 在创业的过程中 ， 王东升总是用更大的事业来吸引、成就他人 。


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