企业未来你的工作 会因这三大构想而改变( 二 )
比如 ， 克罗格超市（Kroger）就正在临时借用遭受新冠病毒重创的餐厅食品批发分销商西斯科（Sysco Corporation）的下岗员工30天 。
在几个月前的中国 ， 企业也创造性地开始共享员工 ， 将餐厅等企业里无活可干的员工转移出来 ， 借给需求激增的企业 。 比如阿里巴巴旗下的零售连锁食品杂货店盒马 ， 该公司以快速食品配送而闻名 。 来自不同行业40多家企业的3000多名新员工已加入盒马的员工共享计划 。
在这些安排中 ， 接收员工的企业会明确他们需要的技能 。 然后 ， 他们与共享员工的企业合作确定交流的时长以及在工资、福利和保险方面有所牵涉的事务 。
虽然新冠病毒疫情是一个艰难时期 ， 但是它也可能是一个具有空前创造力的时代 。 围绕今天艰难商业环境中的制约因素重新构想工作岗位可以让工作的未来提速 ， 并在完成工作的方式、地点和人员方面开拓新的创新方式 。 最终 ， 这可以帮助我们提高企业的应变能力和效率 ， 并帮助人们过上更加健康、更可持续的生活 。
拉温·杰苏塔桑(Ravin Jesuthasan)特蕾西·马尔科姆( Tracey Malcolm)苏珊·坎特雷尔( Susan Cantrell) | 文
拉温·杰苏塔桑是Willis TowersWatson的董事总经理 ， 世界经济论坛(World Economic Forum)工作与就业指导委员会(Steering Committee on Work and Employment)成员 ， 被公认为全球25名最具影响力的咨询师之一 。 特蕾西·马尔科姆是Willis Towers Watson的工作未来全球负责人 。 她撰写了大量有关工作和自动化的文章 。 苏珊·坎特雷尔是Willis Towers Watson的高级顾问 。
刘隽 | 编辑
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（责任编辑：张洋 HN080）
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