后疫情时代，初创企业生存之策初创企业总是面临着救火、

后疫情时代，初创企业生存之策。作者：Nutanix亚太及日本地区高级副总裁兼销售负责人MattYoung

初创企业总是面临着救火、融资等“生存”挑战，尤其在当下的特殊环境中，效率、产能和增长的压力急剧增大，流动性受阻，融资更加困难和严格，使初创企业的生存变得格外艰难。

根据市场调研公司Start-upGenome的研究报告，新冠肺炎疫情首先冲击了中国的创业生态系统，其后亚洲和全球其他地区也接连受创。在疫情爆发的前两个月里，中国初创企业融资额下降了50%以上。

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(图片源自网络)

大多数初创企业业务结构比较精简，因此任何来自个人或社会的切实冲击都会加重对企业生产和运营的负面影响。尤其是新冠肺炎疫情爆发后，员工受到出行限制、隔离或滞留都会进一步加剧这一影响。

供应链中断是另一个需要担忧的层面。成熟企业在多年的发展中早已实现了供应链多样化，而初创企业则倾向选择较小的供应商群体，供应链更为集中。

中国是基础组件的主要大宗供应市场，新冠肺炎疫情中工厂停工和员工出行限制导致的减产可能会在中短期内给企业订单执行和增长带来挑战。同样，在外包商无法维持正常业务运营时，呼叫中心和后台工作流程业务也会受到限制。

生产力下降、订单无法完成将影响所有初创企业的生命线——现金流和流动性。

好消息是，融资并不会完全消失。只是在目前的环境下，融资会更加困难，完成融资所需的周期会更长，投资者对企业也会更加挑剔。

融资难题将加速供应链的多样化(尽管这不是短期能完成的) ，为确保企业对内和对外的工作交付和可靠性，企业将实施更严格的措施来提高生产力、效率和适应力。在这一特殊时期，对资金的需求已成为初创企业生存的关键驱动力，因此最重要的变化可能是企业从求增长到求创收的转变。

同时，新冠肺炎疫情还加快了传统线下业务的数字化。对智能解决方案和先进供应链技术不断增长的需求正在推动着自动化技术的发展，以提高生产力，替代传统的人际互动。

后疫情时代，初创企业生存之策。最终，我们将看到初创企业开始重新调整和适应，这一进程越快，企业的生存机会就越大。能够渡过这一难关的初创企业将更为强大、更有韧性、更有能力在未来的任何重大挑战面前进行调整和改变，而这正是Nutanix的成功经验。

后疫情时代，初创企业生存之策