湖畔大学第七届招生启动，马云：赚钱难，但也不难
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前几天 ， 湖畔大学第六届学员开课了 ， 这不王小川的课堂笔记曝光 ， 引发了网友热议 。 而在这之前 ， 湖畔的第七届招生也启动了 ， 湖畔官方放出了校长马云的宣传视频 。
创业者最大的竞争对手是谁？
马云说 ， 创业者最大的竞争对手就是未来 。 “未来是我们每个人最大的对手” ， 没有传统的企业 ， 只有落后的企业 ， 没有传统的企业家 ， 只有活在昨天的企业家……
还是一如既往马云式演讲的味道啊 。
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从某种程度上说 ， 湖畔大学是企业界最顶级的培训教育学校 ， 毕竟阿里巴巴的成就摆在那里 ， 马云的江湖地位也实实在在 ， 不是随便哪个人都能让首富言传身教的 。
所以湖畔大学招生的门槛比较高 ， 我们看下最基础的条件五个“3”：
创业3年以上
年度营收超过3000万(RMB)
企业纳税3年以上
公司规模超过30人
3位推荐人
其中至少1位是湖畔大学指定推荐人（湖畔大学校董、保荐人及历届学员）
校董9人 ， 保荐人31人 ， 历届校友数百人 。 这些推荐人是一种影响力方面的筛选机制 ， 而五个“3”是对创业者能力的筛选 ， 以保证你达到一定的“层次” ， 能够听明白马云在说什么 。
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经过报名筛选后 ， 还有第二关——同学的面试把关（或许也是湖畔对老学员的考试） ， 然后是终面 。
候选者报名后由学长面试官面访把关 ， 最终进入面试环节的候选者 ， 将以“世界因我有何不同”为主题 ， 采用相互选择的形式选拔 。 每位候选者均有权投票 ， 最终由校董、保荐人和学员代表组成的面试团 ， 共同商议并确定录取名单 。
2009年 ， 马云有了创立民营企业家大学的想法 。 2015年 ， 湖畔大学成立 。 湖畔大学旨在发现并训练具有企业家精神的创业者 ， 秉承家国情怀 ， 践行社会担当 。 马云提出湖畔大学要办300年 ， 希望在未来的30年 ， 培养不超过3000名企业家 ， 坚守底线 ， 完善社会 ， 推动进步 。 ……湖畔希望为中国乃至世界商业史的沉淀有所助益 。
可见湖畔大学的抱负还是很大的 。 如果湖畔大学能够成功 ， 那它将来就可能超越哈佛、耶鲁商学院这样的名校 。
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湖畔大学还有一个非常与众不同的教育风格：湖畔学员永不毕业！湖畔大学表示 ， 每位湖畔学子都是这所学校的共建者 。 凡满三年且顺利通过答辩的学员颁“立杏书” ， 将在新校园内拥有一棵属于自己的银杏树 ， “三年立杏、百年守约” 。
另外 ， 湖畔还有“只学失败 ， 不学成功”的理念 。 总而言之 ， 这所商学院就像校长马云这个人一样 ， 不走寻常路 ， 显得特立独行 。
“赚钱难 ， 但也不难 ， 最难的是持久地赚钱” 。 在湖畔“校长说”宣传视频中 ， 马云强调湖畔不是教学员怎么去赚钱 ， 而是一起研究、教学员怎么去创造价值 。
【湖畔大学第七届招生启动，马云：赚钱难，但也不难】事实就是如此 ， 企业需要赚钱 ， 但赚钱的根本目的是为了让企业持久地活下去 。 为此 ， 企业必须持续的创造价值 。
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我认为 ， 湖畔大学是一种“独一无二”的创新 ， 它代表了国内企业家最先进的经营和管理思想 ， 包括它的开放性和方法论 ， 都具有很高的商业价值和社会价值 。
只有成为更好的企业家 ， 才能给企业带来更大的推动力 。 企业家本就是企业最大的推动力 ， 但企业家也是企业发展中最大的瓶颈 。 创业者要对这个相对性有清醒客观的认知 ， 既要有舍我其谁的自信和霸气 ， 也要有虚怀若谷的谦虚和反思 。
这个世界上 ， 绝大部分人是把机会做成了灾难 ， 只有很少的人把灾难变成了机会 。 这其中的关键就在于创业者有没有足够的修炼 。
最后分享马云的一段箴言：“我学习企业的思路都是从西医、中医 ， 还有听人家说怎么打仗……我看几乎任何东西 ， 都会跟公司连一起 ， 这是我的学习方法 。 我是喜欢把刀法揉到棍法里的人 ， 你学刀学再快也没辙 ， 要用棍法 。 学习 ， 每个人的方法不一样 ， 但是有一点 ， 广度、深度、角度 ， 学而习之 。 ”
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