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北京商报|融创文旅的胃口有多大，接盘山水六旗乐园( 二 )


景鉴智库周鸣岐介绍 ， 经过估算 ， 山水文园仅每季度要向美国六旗支付的品牌特许使用费就有1000万-1500万美元之多 ， 而高刺激性的过山车 ， 又是各种主题公园游乐设施中成本最高的一种 。 林焕杰还进一步分析称 ， 即使不算后期大型设备的维修费用 ， 仅六旗提供的单台大型过山车设施 ， 费用就至少在1亿元左右 。
不过 ， 林焕杰也认为 ， 从融创的角度来说 ， 海盐地处长三角 ， 乐园建设已初具规模 ， 而且当地政府急需一个有实力的企业接手该项目 ， 因此 ， 现阶段“接盘”对于融创来说 ， 并非是无利可图的 ， 只不过风险也相对较大 。
整体来看 ， 不论是如今的杭州湾融创文旅城 ， 还是近期融创文旅的一系列步子动作 ， “
起步即加速”已成为了该企业在文旅领域打拼的一个关键词 。 比如：在武汉刚刚“解封”初期 ， 作为武汉大学校友 ， 掌门人孙宏斌就表示融创中国要与武汉地产集团将联手在黄陂打造“融创·武地·长江文旅城” 。 4月12日 ， 融创又与保山达成了合作意向 ， 明确将重点发展康养旅居项目 ， 建设滇西大旅游环线 。 两日之后 ， 孙宏斌前往云南太平湖森林小镇进行考察 。
曲线作战
“其实 ， 将单体主题公园等文旅项目做成综合体 ， 确实是国内市场的大势所趋 。 ”林焕杰表示 ， 而这可能也正是融创大步流星地接连“盘”下文旅城的原因 。
林焕杰表示 ， 对于国内旅游市场来说 ， “主题公园+综合”的模式其实是一个相对可持续的发展思路 ， 业界普遍认为主题公园是一个投资大、回收慢、风险大的项目类型 ， 如果一刀切地将文旅项目与地产割裂开来发展 ， 可能并不是理智的做法 。 他直言 ， 从本次疫情就可以看出 ， 文旅产品时非常脆弱的 ， 如遇一些突发情况 ， 单纯的文旅项目能否撑过去、活下去都是未知数 。 “在这种情况下 ， 越来越多的投资方倾向于文旅城这样的方式 ， 就是因为这类项目可以把各种业态融合在一起 ， 将主题公园打造成为核心客源吸引力承载体的同时 ， 用地产项目反哺文旅 。 ”林焕杰表示 ， 而这就要求地方政府对于招商引资要更理性、对于投资企业的管理也要更科学 ， 比如通过有节奏的拿地过程把控和核心文旅项目的开发进度 。
然而 ， 林焕杰也表示 ， 对于融创文旅以及广大转型做文旅项目的地产企业 ， 核心内容上的短板也决定了其在激烈的市场竞争中 ， 想要脱颖而出的难度很大 。 “现在 ， 国内的一二线城市 ， 以及核心的三线城市 ， 都多少有大中小型的主题公园品牌进驻 ， 而且围绕这些品牌 ， 各种配套业态的羽翼也在迅速丰满 ， 相比之下 ， 融创文旅在一些热门大区域中的低线城市 ， 以及地方政府相对更积极引入文旅项目的城市重点投资 ， 可能就是为了避免与主题公园大品牌的直面竞争 ， 曲线作战占据有利地形 。 ”林焕杰表示 。
【北京商报|融创文旅的胃口有多大，接盘山水六旗乐园】对于下一步融创文旅是否还应继续“接盘”山水六旗其他项目 ， 林焕杰认为不能操之过急 ， “虽然山水六旗在国内广撒网 ， 确定了10多个主题公园建设计划 ， 但除了浙江海盐、重庆璧山外 ， 其他的项目基本都没有开始大规模建设 ， 有些仅组建了一个办公室 ， 对于这些项目 ， 融创文旅还需仔细筹谋 。 ”
北京商报采访人员蒋梦惟


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