家电消费网|国美总裁王俊洲：从京东自营引入四到六万个非电器商品 7月开卖
昨天 ， 国美零售总裁王俊洲对家电消费网表示 ， 上周与京东达成战略合作后 ， 目前双方正进行资源的重新匹配 。
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“通过开普勒系统 ， 国美将把京东自营四到六万个非电器商品引入到国美系统里面来” ， 王俊洲表示 ， 这一计划在今年6月底7月初完成 。 他进一步解释称 ， 京东的这些商品不会在国美实体店展示 ， 大部分不会出样 ， 而是国美变成了‘店商’ ， 通过国美社群销售给更多消费者 ， 实现社群运营的高频化 。
王俊洲说 ， 互联网时代 ， 店员由销售、服务 ， 变成了群主、主播 ， 用户的概念也发生了变化 ， 可以不用到门店就能购物 。
他还透露 ， 将和京东联手采购家电产品 ， “规模采购 ， 将使家电销售价格降低 。 ”
问及国美何时开始与京东接触相关事宜?据了解 ， 今年3月中旬 ， 国美官方旗舰店入驻京东 ， 当时双方都是在业务方面进行洽谈 ， 真正进入股权方面 ， 是完成拼多多投资后 ， 有一周时间的交流 。
问及为何相继和拼多多、京东合作 ， 王俊洲表示 ， “和拼多多、京东的合作 ， 意在提升国美全渠道竞争优势 。 ”他说 ， 商业竞争必须有全渠道 。
他还称 ， 和拼多多、京东的合作 ， 是基于业务端的业务延展 ， 和大股东没有关系 。 “国美和拼多多、京东的合作 ， 是利用自己长处、扬长避短的合作 。 ”
问及联手京东 ， 和联手拼多多有何不同 ， 王俊洲直言 ， 和拼多多合作 ， 多是定制模式 ， 服务于拼多多广大的三四五级市场用户;和京东的合作 ， 更多的是联合规模采购量 。
王俊洲说 ， 国美和拼多多、京东的差异化之处是实体店可以提供给消费者更好的体验 。
【家电消费网|国美总裁王俊洲：从京东自营引入四到六万个非电器商品 7月开卖】5月28日 ， 国美零售发布公告 ， 宣布与京东达成深度战略合作：国美向京东发行1亿美金可换股债券 ， 初步股份转换价为每股1.255港元 。根据协议 ， 国美将“家·生活”供应链、中大件物流仓储配送、服务体系、全国2600多家门店等“零售新基建”接入京东平台 ， 为其提供更高质量、更丰富的商品与服务 ， 提高用户体验 。 (杜佳)
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