镜像娱乐|全球第四，超越巴菲特，扎克伯格跃居美国第三富豪( 二 )
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2012年4月 ， Facebook就以10亿美金的天价收购了当时只有13名员工的创业公司Instagram 。 这次收购为Facebook带来了潜力无限的“摇钱树”Instagram 。
2010创立的图片分享软件Instagram ， 在收购前就拥有多达1000万的用户储有量 。
即使是收购后 ， Instagram依然作为独立品牌 ， 由其创始团队负责产品运营 。 Facebook为其导入关系链并在主端产品里深度整合 ， 并接管了Ins的用户增长和后来的商业化工作 。 Facebook为Ins团队提供内部的数据工具系统 ， 包括编程工具、服务器堆栈系统FacebookTao、数据收集系统、数据分析系统、算法推荐、搜索基础设施Unicorn等 ， 其中也包括增长测试工具和打通的商业化变现平台 。 在Facebook的广告平台上 ， 商户可以创建广告后可以一键发布到包括Instagram和Facebook平台 ， 也可以分享到Facebook以外的平台 ， 吸引了更多的用户 。
两者相辅相成 ， Instagram为Facebook在移动端稳住了阵脚 ， Facebook为Instagram提供技术上的支持 。
现在的Instagram比Facebook更受欢迎 ， 尤其是在年轻用户中 ， 人们更喜欢在Instagram上发表照片 ， 与朋友交谈 。 这可能是Facebook史上收益率最高 ， 也是最重要的一次收购 。
2.收购WhatsApp
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2014年2月 ， 扎克伯格再一次出手 ， 这一次他瞄准了信息服务软件Whatsapp ， 用高达190亿美元的价格进行了收购 。 据说 ， 当年马化腾一心想收购Whatsapp,却因为腰伤修养期间 ， 被扎克伯格抢先一步 ， 让腾讯丧失了拓展海外市场的一次大好机会 。
Whatsapp是一款智能手机间的通讯软件 ， 可免费在亲友间发送消息 ， 类似于我们现在使用的微信 。
直到2014年初 ， Whatsapp拥有4.3亿月度活跃用户 ， 而公司仅仅只有56名员工 。
扎克伯格表示 ， 之所以出价190亿美元收购Whatsapp ， 是因为这款服务实现了他前所未见的增长 。
Whatsapp一直坚持简单的通讯功能 ， 坚持不上广告 ， 重视隐私 ， 给用户带来了极好的用户体验 。
到2014年底正式完成Whatsapp收购后 ， Facebook也终于挺起腰板宣称自己彻底成为了MobileFirst公司 ， 全线产品加起来有28.9亿的月活 ， 营收中69%来自于移动端 ， Facebook在移动广告平台上的霸主地位无可撼动 。
3.收购虚拟现实设备公司Oculus
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Oculus在疫情期间大卖又一次证明了扎克伯格的“毒眼” 。 2014年3月 ， Facebook以20亿美元收购虚拟现实设备公司Oculus ， 后者的大部分员工也跟着加入Facebook ， 包括OculusCEO及联合创始人BrendanIribe 。
这一次的收购行为表达了他对VR领域的探索 。 他曾预测：人们在未来将大量使用VR技术来共享体验和相互联系 ， 而沉浸式视频游戏和其他VR形式的3D娱乐将成为主流 。
在接下来的6年中 ， VR设备却并没有达到预期的市场欢迎程度 。 然而一场疫情 ， 让本萧条的VR产品重新走入了公众的视野 。 疫情期间人们需要在家隔离 ， 从事户外活动的机会减少 。 OculusQuest系列的销量显著增长 ， 在此期间 ， Oculus的畅销还带动了公司其他部门的收入 ， 甚至在上个季度的统计中看到了多达80%的提升 。
厚积薄发
疫情当下 ， 作为强调传统的价值投资理念的代表人物巴菲特走下了神坛 。 全球的实体经济停滞 ， 航空、旅游、餐饮等行业都受到了波及 ， 很多企业由于无力支付场地、运营维护等费用 ， 都已相继宣布破产 。
从2004年的Facebook创立 ， 再到他闻名遐迩的三次收购案 ， 扎克伯格紧随互联网的步伐 ， 在移动社交媒体领域下了盘大棋 。 他代表的互联网经济 ， 再一次颠覆了人们对实体经济的执念 。 也让人们清楚的意识到 ， 现在已经是以大数据、5G、人工智能、智联网、互联网、物联网等多网合一为基础载体的时代 。 互联网企业的优越性凸显出来——不受时间空间的限制 ， 却拥有巨大的数据流量库 。 可谓是进入了时代的新篇章 。
很难想象 ， 如果没有扎克伯格稳准狠的出手并购以及并购后的强整合能力 ， Facebook是否还会在市场具有如此高的商业价值吧 。 不过可以肯定的是 ， 随着世界经济放缓 ， 互联网经济不再是膨胀的泡沫 。 依靠互联网经济的移动社交媒体 ， 在接下来的一段时间内必然会成为主流与实体经济相辅相成 ， 并驾齐驱 。 就如富豪榜上同胶着的巴菲特和扎克伯格 ， 榜上有名 ， 仍需刚柔并济 。
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