邮政新闻宣传中心|算收入、算成本、算利润！他们算出了降本增效的路径
截至5月20日 ， 江苏省宿迁市邮政分公司宿城营业投递部寄递业务量达35.52万件 ， 同比增长82.0% ， 业务收入同比增长94.51% ， 今年1-4月利润率达10.96% 。
宿城营投部的这个业绩也是宿迁市邮政寄递业务高质量发展的缩影 ， 那么他们是如何做到全市第二的？
营投部副经理李继说：“最重要的工作之一就是算账 ， 算收入、算成本、算利润 。 ”
缩小“颗粒度” ， 实现业务核算精细化
【邮政新闻宣传中心|算收入、算成本、算利润！他们算出了降本增效的路径】近年来 ， 宿迁市分公司深入贯彻新发展理念 ， 高度重视损益核算工作 ， 邮政快包和标快累计实现收入利润率13.37%和66.79% ， 均排名江苏邮政第一 。
——制定宿迁邮政责任中心损益管控实施细则 ， 根据专业线条及生产作业环节 ， 将所有实体部门分为专业实体和平台实体 ， 相应划分为五大专业实体和五大平台实体两类责任中心 ， 初步构筑损益核算整体框架 。
——形成市、县同一框架、同一模板、同一核算口径、同一考核办法的全成本损益核算模式 ， 同时逐步探索辅以包裹快递、网路运营中心、营业投递部和网点的损益核算管控实施细则 。
——划小核算单元 ， 清晰各基础核算单元经营、生产效益 ， 将效益数据网格化、分析单元明细化 ， 重点在宿迁全市102个金融网点和12个营投部建立前、后端联动的损益核算体系 ， 持续完善以利润为导向的财务管理体系 。
在今年5月16日召开的宿迁全市邮政损益核算专题分析会上 ， 宿迁市分公司总经理张新华强调：“财务部门要从‘账房先生’向‘决策智囊’转变 ， 进一步细化收入和成本管控的颗粒度 ， 从专业、产品、环节等维度全方位开展损益核算 ， 捋清亏损产品和亏损环节 ， 更好地支撑对标管理、经营决策和绩效考核 。 ”
提升“含金量” ， 推进管理工作精准化
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“过去我们强调‘摆事实、讲道理’ ， 现在是一个数字时代 ， 要‘摆数据、讲逻辑’ 。 所以我们的任何决策 ， 都需要靠数据支撑、用数据驱动 。 ”江苏省邮政分公司党的建设会议明确提出的“六必须、六着力解决” ， 也是对财务管理工作提出的要求 。
为增强损益数据准确性 ， 宿迁市分公司首先确保基础主数据梳理维护准确 ， 要求各专业、实体以及经营部门对损益数据来源归口管理 ， 确保各项成本费用列支有配比、分摊有依据、取数有源头 ， 对运输费用、人工成本、营销费用等重点成本费用加强分析管控 。
此外 ， 做好营业网点损益数据清分 ， 保证商品购置成本、耗材及低易品、营销费用、水电取暖等网点日常运营成本完整、准确 ， 及时将网点完成的销售型贺卡、集邮、分销等业务收入清分至相应网点 。
宿迁市分公司通过应用信息化手段 ， 开发了全成本损益核算查询支撑系统 ， 将各项损益数据及时传导到每个单元、每个环节 ， 让基层单位可以及时了解本单位的盈亏状况和自身的奖惩明细情况 。
在业财融合的现实需求下 ， 财务部门也不断加强与业务部门的融合 ， 成立网点损益核算指导小组 ， 定期到全市各网点开展损益核算督导培训 ， 从收入、成本、利润、考核等方面对员工进行培训 ， 教基层员工如何算账、怎样增收 ， 同时把难懂的报表、数据转换为通俗易懂的语言 ， 让他们学会主动思考 。 财务部门还按月下发宿迁全市金融网点及纯邮网点损益排名表 ， 以“点均月均损益”高质量发展指标为主线 ， 按季发布宿迁全市网点损益核算通报 ， 为网点业务发展经营策略调整提供依据 。
没有核算的精细度 ， 就没有管理的精准度 。 围绕企业高质量发展 ， 宿迁市分公司财务部“瞄着差距看、围着市场转、盯着效益干”的局面 ， 促进业务发展降本增效 。
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