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组织变革无从下手？一张思维导图就讲清楚了


导读
作为一家没有领导、没有管理层、没有职级的企业 ， 晨星在管理上的创新成为众多学者和机构的研究对象 。
在比利时学者雷德里克·莱卢的著作《重塑组织：进化型组织的创建之道》中 ， 作者写道：在本书所研究的组织中 ， 晨星设计出来的冲突解决流程更为翔实 ， 也最能满足有效的自主管理要求 。
在2011年11月的《哈佛商业评论》中 ， 晨星得到了这样的评价：
【组织变革无从下手？一张思维导图就讲清楚了】 “ 晨星是在管理方面最具创新力的公司 。 ”
晨星是一家怎样的公司？它有怎样的特别之处？
VUCA时代 ， 企业管理面临哪些挑战？
1、难以应对的复杂性
2、高企的管理成本
3、员工抗拒工作
复杂性管理带来的损失令人吃惊 。
战略大师Gary Hamel研究团队发现 ， 繁冗的层级式的管理方式每年带来的损失 ， 在美国就有3万亿美元之多 。
组织变革无从下手？一张思维导图就讲清楚了
本文插图
这仅仅是经济上的直接损失 ， 还不算浪费 掉的 员工的时间 。
盖洛普等咨询机构调查发现 ， 世界上约有2/3-3/4 的雇员工作时都心不在焉 ， 由于员工敬业度下降带来的管理成本的浪费在美国一年就有5000亿美元之多 。
实现自主管理的三大基石是什么？
1、组织共同认可的原则 。 让每个人发声 ， 思考自己在组织中的使命 ， 并对如何实现这一使命许下承诺 。
2、领导者放权 。 打破金字塔 ， 取消层级 ， 责任制与决策权相匹配 。
3、信守承诺 。 以守信赢得同事尊重 ， 而非依靠头衔 。
实现自主管理 ， 哪些工具可以借鉴？
1、实行按年更新的“同侪契约”制度 ， 组织由此形成多边的网状同盟 。
2、杜绝暴力沟通 ， 任何想法、建议通过协商的方式提出 。
3、明确的积分进阶计划 ， 公开的财务数据（每月两次、基于业务单元） ， 拒绝偷奸耍滑 。
自组织的四大核心要素？
1、拥抱人性
2、共享愿景
3、邀请共创
4、善用技术
组织变革无从下手？一张思维导图就讲清楚了
本文插图
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来源：混沌大学
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