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|搜狐畅游的修仙往事：当互联网公司开始“拜神信教”( 五 )


宣言的内容不光炮轰卓越体系 ， 剑锋直指王滔 ， 还留下了两句热血中二的网文口号：
“我要这天 ， 不再遮我眼 。 我要这地 ， 不再埋我心 。 我要众生 ， 都明白我意 。 我要诸佛 ， 都烟消云散 。 辞职我都不怕 ， 我还会怕继续留下来战斗吗？欢迎来战！”
难以想象一个已经发现内在大我的神 ， 看到这份战书是什么感觉 。 摆在员工屏幕前的 ， 是帖子下面王滔合一味儿十足的回应：
“所有的抱怨 ， 都是来自小我的 ， 没有例外 。 拥有什么样的生活和工作不是重点 ， 重点是你用什么样子的态度来生活和工作 。 发生怎样的事情不是重点 ， 重点是你怎样去解释这件事 。 抱怨的言语只会吸引更多让你抱怨的事情 。 很多人用抱怨 ， 战斗的方式来试图解决问题 ， 这只可能推离他所想要的……”
【|搜狐畅游的修仙往事：当互联网公司开始“拜神信教”】闹剧愈演愈烈 ， 终于招致了母公司搜狐方面的震怒 。 尽管畅游已经分拆出去 ， 搜狐集团一直是畅游的控股股东 ， 上市时便持有畅游70.7%的股票和81.5%的投票权 。 畅游业绩良好 ， 集团管理者们很少过问具体业务 ， 然而 ， 畅游接连爆亏 ， 让老板们坐不住了 。
集团派出重量级人物进驻畅游开始整顿 ， 祭出一场声势浩大的裁员 ， 其中既有王滔的亲信常侍 ， 即合一教部门与卓越管理体系的员工 ， 也包括基层的研发人员 。
裁员举措引发王滔的不满 。 从合一教到卓越体系 ， 他坚信自己所做的一切都是长远的战略规划 ， 肉食者鄙 ， 不可远谋 ， 所以拒绝配合上层的要求 。
当董事会与经理人形成对立 ， 矛盾激化到不可调和 ， 必然有一方出局 。
2014年11月3日 ， 搜狐与畅游联合宣布：
王滔因为个人原因 ， 辞去畅游首席执行官职务 。 同时 ， 任命搜狐总裁余楚媛与畅游总裁陈德文为畅游公司联席CEO 。 辞任首席执行官后 ， 王滔将继续担任畅游董事和首席产品官 。
换帅通告引起行业内的轩然大波 。 所谓辞职后继续担任董事和产品官 ， 只是个幌子 ， 温和操作罢了 。 没有任何证据显示 ， 王滔担任这个产品官 ， 还有过什么作为 。
作为董事 ， 他手中握有的股权 ， 在提交给美国证监会的文件中写得清清楚楚：根据离职协议 ， 王滔将持有的全部畅游股权转移给畅游指派的股东 ， 后者将一次性支付给王滔120万美元 。
游戏业一代枭雄 ， 就这样黯然离场 。
|搜狐畅游的修仙往事：当互联网公司开始“拜神信教”
本文插图

图 | 陈德文《我的战斗宣言》
|搜狐畅游的修仙往事：当互联网公司开始“拜神信教”
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成也王滔 ， 败也王滔 。
十年光阴 ， 他带领畅游走向奇迹 ， 也让畅游陷入了低谷 。 接过烂摊子的陈德文发现 ， 无论怎样突围 ， 能给畅游输血的始终只有《天龙八部》 ， 唯有不断地炒冷饭 ， 将这款游戏易容改貌 ， 于是《天龙八部2》《天龙八部手游》《天龙八部3D》相继出炉 。
在玩家眼里 ， 往日经典已然变成无底线圈钱的滥俗之作 ， 畅游也随之落后时代 ， 再也不复当年英姿 。 畅游被裁掉的员工到其他公司应聘时 ， 大多数都要遭到面试官的戏谑 ， 调侃八卦合一教的风潮 。
互联网行业自诞生以来 ， 一直秉承着自由、平等、共享的理念 ， 与之共生的“互联网精神”这个词 ， 也一度受人追捧 ， 被业界大佬挂在嘴边 。
显然 ， 畅游不是一家拥有互联网精神的公司 。 一系列怪力乱神的行为 ， 剥去宗教皮囊 ， 任谁都能看清楚 ， 这不过是一个狭隘的管理者 ， 对下属的精神控制与忠诚测试罢了 。
王滔最后一次出现在媒体视野中 ， 是2016年的上海电影节期间 ， 他和《大圣归来》的出品人路伟举办了小型聚会 ， 当场宣布要成立一家名叫中影游的公司 ， 由他担任董事长兼首席产品官 ， 打造高概念影游 ， 还披露公司已经估值15亿、完成创始轮1亿元的融资 。


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