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|搜狐畅游的修仙往事：当互联网公司开始“拜神信教”( 二 )


张朝阳果不食言 ， 从资金、带宽到服务器 ， 搜狐给了王滔一个团队带头人渴望的一切资源 ， 还成立了新公司 ， 内部称其为火狐游戏工作室 ， 也就是搜狐畅游的前身 。
在这样的支持下 ， 王滔网罗了一票精英 ， 其中包括陈德文和尚进 ， 前者是现今的搜狐畅游总裁 ， 后者金山出身 ， 曾被评为“游戏行业十大最具影响力人物” ， 现重归雷军麾下 ， 任小米副总裁 。
万事俱备的火狐工作室酝酿三年 ， 终于在2007年打造出一部爆款游戏《天龙八部》 。 公测当月在线人数就突破了40万 ， 2009年3月 ， 同时在线人数突破80万 。 直到今天 ， 这款游戏及其衍生品依然是整个搜狐畅游的擎天柱 。
作品大获成功 ， 火狐工作室也随之平步青云 。 不久后 ， 工作室改名畅游 ， 分拆出搜狐 ， 为上市做准备 。 理所当然 ， 王滔出任CEO 。
到了2009年4月畅游上市 ， 张朝阳兑现了他在咖啡馆给王滔许下的承诺 ， 王滔拥有畅游14.6%的股份 ， 身价暴增至1.5亿美元 。
那是王滔人生最辉煌的时刻 。 从事网络游戏 ， 实现造富神话 ， 王滔成了业内励志的范本和缩影 ， 是无数年轻游戏人的英雄楷模 。
那一年 ， 他仅仅33岁 。
|搜狐畅游的修仙往事：当互联网公司开始“拜神信教”
本文插图

王滔一直是个重视员工精神追求的人 。
在合一教风潮席卷畅游前 ， 这种特征仅表现在给员工送书上 。 畅游起步时 ， 有员工抱怨工资少、待遇低 ， 王滔既没有加薪也没有指责 ， 第二天送了人家一本威尔?鲍温的《不抱怨的世界》 。
还有《高效能人士7个习惯》、《卓有成效的管理者》等 ， 都是你在机场书店里能找到的东西 。
现在看来 ， 这多少是个预兆 。 如果没有随后发生的灾难 ， 王滔顶多算是个喜欢帮员工提升精神追求的领导 。 正值春风得意的他 ， 哪里看得清汹涌暗流 。
《天龙八部》上线没多久 ， 研发总监尚进带着一批员工集体辞职 ， 转身创办了麒麟网 。 他对媒体解释 ， 王滔建立起“福建帮” ， 把持公司的一切 。
无论恩怨如何 ， 那时两人还保留着体面 。 直到麒麟网的第一款产品《成吉思汗》上线后 ， 畅游指控《成吉思汗》使用“卑鄙的手段”抄袭《天龙八部》 ， 两家公司开始了正面撕咬 。
尚进回应 ， 畅游和麒麟过不去 ， 只因为王滔和自己的私人恩怨 ， 自麒麟网成立 ， 畅游就动用一切资源封杀 ， 只是因为“我们的产品比《天龙八部》更优秀 。 ”
王滔视此为不可饶恕的背叛 。 他下令加强对研发部门的监控 ， 内外网权限降低、机箱锁死、公司遍布摄像头、上千团队的开发部门只有几台电脑安装了USB接口 ， 封死从公司带走素材的一切可能 。
除此之外 ， 他开始疑神疑鬼 ， 不再相信男性高管 ， 认为女性员工罕有野心 ， 因此全力提拔女性员工 。
这场分裂造成了畅游内部的地震 。 网上流出传言 ， 《天龙八部》真正的主导者是尚进 ， 王滔并没有参与进游戏的研发 。
技术出身的王滔无法容忍这样的流言蜚语 ， 他推掉了无数管理工作 ， 亲自投身《鹿鼎记OL》的研发 。
对王滔来说 ， 这是一场豪赌 ， 取得一个好成绩甚至再造天龙奇迹 ， 是对公司内“刺耳杂音”最好的证明和对“背叛者”最强有力的回击 。 不曾想 ， 这让他陷入了更糟糕的泥潭 。
2011年7月 ， 耗时4年 ， 花费8000万美金研发的《鹿鼎记OL》正式公测 ， 官方没有像《天龙八部》那样公布在线人数 ， 季度财报中 ， 甚至都没有提起这个项目 。 当年的旗舰产品 ， 就这样偃旗息鼓了 。
一年后 ， 畅游《斗破苍穹OL》上线 ， 依然毫无波澜 。
无可争议的是 ， 自《天龙八部》上线后 ， 王滔麾下的畅游 ， 五年没有一款成功的游戏出炉 。 巨大的心理压力碾压着他 ， 焦虑逼迫他寻找寄托和精神出口 。


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