德林社|再造海信！揭秘青岛国企混改新样本
常青的企业都在自我迭代 ， 千呼万唤始出来 ， 海信集团混改方案终于出炉 。 在美的、格力、海尔、TCL等同类家电企业中 ， 海信是最后一个成为非国有控股企业的家电龙头 ， 其特殊的混改方案 ， 分量十足 。
所有制改革 ， 是对一个企业最为根本的改革 ， 几乎触及组织、文化、业务等核心层面 ， 需要的是不疾不徐 ， 既要吸取前人改革的教训 ， 又要把握关键时机和行业发展趋势 ， 通过改革让自己更具竞争力 。
海信混改看似是姗姗来迟 ， 实则是应时而出 。 在时机上 ， 当前正是产业变革的前夜 ， 5G、人工智能、AIoT为海信提供了前所未有的产业机会 ， 同时 ， 中国家电产业经济体出海国际化面临历史性机遇 。
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从改革方案上看 ， 海信延续了独有的股权激励方案 ， 让此次混改员工激励层面更加具有生命力 ， 同时新股东产业协同效应和国际化业务能力的硬性要求 ， 也让市场对海信的未来更具期待 。
有观点认为 ， 海信此次混改 ， 将成为未来新的蜕变的抓手 ， 长期价值迸发的拐点已经到来 。 混改后 ， 海信形成的富有竞争力的治理模式 ， 加上领先的技术实力 ， 将形成软硬两方面的护城河 ， 为企业常青打下坚实基础 。
一、产业变革风口下的海信 5月28日 ， 海信旗下的两家上市公司海信家电、海信视像 ， 在沪、深、港三地同时发布公告：海信集团旗下海信电子控股公司混改方案获批 。 海信电子控股是海信家电的间接控股股东 ， 是海信视像的直接控股股东 。
根据公告信息 ， 海信电子控股 ， 将通过公开挂牌方式 ， 增发4150万股（约占17.20%股权比例） ， 引入战略投资者 。 混改完成后 ， 国有股比例将下降约5个百分点 ， 海信电子控股公司也将由此成为非国有控股企业 ， 而海信集团仍是100%国有独资企业 。
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国企混改是政策和产业的大趋势 。 根据《深化国有企业改革的指导意见》 ， 主业处于充分竞争行业和领域的商业类国有企业 ， 积极引入其他国有资本或各类非国有资本实现股权多元化 。
海信所在的家电行业 ， 正是市场化程度最高、最开放、竞争最激烈的行业 。 另一方面 ， 海信所在的山东是国资大省 ， 也是“中国第一个新旧动能转换综合实验区” ， 在新旧动能转换关键期 ， 山东青岛把海信、青岛啤酒、双星列为“混改先锋” 。
这样来看 ， 海信的混改既搭载政策东风 ， 又符合产业变革的要求 。 自从2012年后 ， 全球家电产业格局 ， 发生了翻天覆地的变化 ， 日本家电江河日下、欧美企业老气昏秋 ， 而中国家电在激励“绞杀”中逐步扩大市场份额 ， 国际化程度越来越高 。
当前 ， 中国家电面临全球化的超级红利 ， 在物联网、5G、AI等技术大潮下 ， 家电行业进入智能家电的技术性变革 ， 对于海信这样重视技术创新的企业来说意味着巨大的机会 。
无论是在全球化中抓住良机 ， 还是在行业大潮中保持领先 ， 都需要更高的国际化视野 ， 和更富有竞争力的治理模式 。 作为出海标杆的海信 ， 不仅仅要有产品和技术制造能力的输出 ， 还要有与国际化相匹配的公司结构和治理模式 。 海信的混改 ， 正是时代潮流和自身变革需求两方面作用的结果 ， 顺应时势 ， 而又恰逢其时 。
二、海信打造混改“教科书” 对于海信混改 ， 外界给予了颇多关注 ， 有人甚至用“家电行业要变天”来形容 。 这样的评价 ， 既源于海信在家电行业的影响力 ， 更源于海信混改方案的特殊性 。
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海信最大的特殊是股权激励方式：人在股在、股随岗变、离岗退股、循环激励 。 一般来说 ， 股权包括所有权、支配权和受益权三个组成部分 ， 在大多数企业 ， 其他公司这三部分是一体的 ， 但是在海信却是分离的 。
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