为什么造不出女团？( 四 )
丝芭传媒
CEO陶莺提到 ， 偶像艺人只有通过更多被市场接受的作品才能获得更多的粉丝 ， 并稳定其粉丝群体 。 国内女团的运营体系并不健全 ， 成团后既不能保证稳定的作品输出 ， 又缺乏舞台机会与粉丝互动见面 ， 当选秀综艺热度过去 ， 女团会逐渐“冷”下来 ， 沦为年抛型偶团 。
这是其症结所在 。
因此 ， 有人开始悲观认为内娱土壤不适合偶像团体发展 。 但究竟是内娱土壤不适合偶像团体发展 ， 还是照搬日韩模式造出的女团不能很好的与本土市场镶嵌？
我们首先需要了解日韩女团“模式”背后的文化背景等社会因素 ， 深入了解这些“效仿团”在内娱水土不服的原因 。
以日本女团
AKB48 ， 在初步“养成”上依赖上其民间浓厚的御宅文化背景 。
AKB48核心粉丝群锁定在沉浸于网络文化的“御宅族”们 ， 且各个成员按照“二次元”的审美观包装特质形成标签化 ， 使之成为消费者的第一印象 ， 并在后期的综艺节目、公演、杂志等平台的曝光中不断强化 。 如“
48系”成员出演的电视剧《马路须加学园》则是将角色性格依据成员自身属性来设置 。
但这种模式就无法照搬到国内 ， 因为中国没有过度的“宅”文化作为背景 ， 养成的女团更多走入了二次元小众圈子的封闭模式 。
此外 ， 日韩女团的后续运营支撑主要依赖于小剧场、演唱会、唱片、周边贩售 ， 这是基于日韩严谨且健全的音乐版权市场 。 而中国目前在音乐版权市场还未十分健全 ， 加之付费音乐市场不景气 ， 线下演唱会、见面会等活动的投资成本较高 ， 这让以唱跳为主的女团缺少了推广平台 ， 难以有机会高频率举办 。
中国内娱女团在复制运营模式的过程中 ， 只看到了日韩表现于市场中的人物、资本 ， 却忽略了社会背景、文化沉淀等真正支撑市场发展的重要因素 。
可以说 ， 当前内娱市场上绝大多数女团制造者专注的方向是训练生本身 。 有经纪公司曾表示：“只要能批量培养出优质艺人 ， 就可以在市场中获取绝对优势地位 。 ”
显然 ， 这是对于“养成”二字的理解不够 。
在现实操作中 ， 我们可以发现能够吸引粉丝的决定性因素并非作品质量 ， 而是偶像特征是否鲜明 。
就好比《创造
101》中 ， 各项才艺都拖后腿的杨超越最后依然能高位出道 。 “养成”支撑粉丝投入时间和金钱的并非女孩们舞台才艺价值 ， 而是其对于粉丝的情绪牵动 。
因而在打造“养成”女团时 ， 日本是基于“宅”文化背景下 ， 粉丝寻求慰藉的心里；韩国则是基于国民对“美”的追求背景 。
“我们还处于比较基础、甚至说接近于
0的底线 ， 是有足够的起跳空间与规划空间做女团 。 这个市场看似出现断层 ， 实则蕴含着极大的尝试空间与可能 。 ”《青春有你
2》总导演陈刚分析内娱女团市场时说道 。
此话固然不假 ， 内娱女团市场不仅有着足够的起跳空间 ， 还有着足够大的收容潜力 。 只是 ， 在行业前景渺茫和市场体系本土化创新力不足的情况下 ， 让大量非专业公司涌入 ， 只会造成市场虚假繁荣 ， 令女团市场更加动荡 。
在行业都未想好发展方向时 ， 被送入赛道的女孩们最终将会沦为牺牲品 。
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