张一鸣的底层系统如何影响字节跳动的文化( 二 )
想着好多令人激动的事儿没做 ， 夜不能寐 。
张一鸣的这一特征 ， 也在一定程度上 ， 投射到了字节这个团队 。 我们所接触到的字节团队成员 ， 每晚加班到11点是常态 。 问他们为什么这么拼？公司对他们做了什么？他们说 ，
公司除了找到了一个正确的方向 ， 聚集到了这样的一批人 ， 实际上没做什么 。
但是这个氛围很有感染力 ， 大家都是这个状态 ， 简单 ， 极致 ， 团队非常年轻 ， 想要做点事儿 。
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张一鸣的延迟满足感字节的高目标
王兴爱看书 ， 张一鸣也是一样 。 “延迟满足感”几乎成了张一鸣代名词 ， 这五个字在张一鸣爱看的书《少有人走的路》多有着墨 。 这一人生观跟他上学时期看的人物传记呼应上了 。
他曾说：“我读了很多人物传记 ， 如果说有收获 ， 那就是这些伟大人物 ， 在没有伟大之前 ， 也过着枯燥的生活 ， 每天都在做一些看着微不足道的生活 ， 但这些事情最后由点连成线 ， 最后成就了他们 。 ”
今天的困难、枯燥、沮丧都不算什么 ， 因为我们有未来 ， 而这些困难 ， 枯燥 ， 沮丧 ， 或许会汇聚成我们未来的伟大 。
认定自己未来不凡的好处是 ， 当下的选择会更无畏 ， 更长远 。
阿里员工有一个普遍特征是元气满满 ， 全身上下写着“我能”二字 。
字节的员工也有一些共同特征 ， 比如焦虑而又自信
， 为什么焦虑？因为挑战很大 ， 为什么自信呢？也是因为挑战很大 。
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张一鸣的坦诚字节的沟通机制
杰克韦尔奇的《赢》是张一鸣非常推崇的一本书 ， 尤其是里面的
“坦诚
”
二字 。 他认为
企业成长的大敌 ， 就是缺乏坦诚 。
关于坦诚的重要性 ， 张一鸣不断强调 ， 比如他说：
在商业生活中不坦诚实际上是一种自私的表现 ， 为了让你自己的生活工作更加轻松 ， 而这种以为却常是缺乏远见的 ， 这种缺乏远见则可能根源于怯弱 。
目标的完成 ， 绝非一人之力所能及 ， 那么就需要协作 。
人多了就需要沟通 ， 我们常常会说语言是苍白的 ， 语言本身所能传达的信息就很有限 ， 加上我们还会有所隐瞒 ， 不够坦诚 ， 难怪创业大部分会失败 。
很多创业公司从百人跨越千人就会崩盘 ， 所以有过来人很好奇字节八年时间 ， 做到数万人为什么能够不崩盘？
张一鸣曾经给了一个答案 ， 是
“Context, not control” ， 即少一点控制 ， 多给到上下文 ， 帮助一线的人获得更充分的信息 ， 从而能够做更好的决策 ， 而不是把问题都集中到CEO这里 。
笔者所了解的字节 ， 在
“透明”沟通机制的打造上非常极致 。
通过在线工具和文化的保障 ， 员工们能获得与工作相关的上下 ， 前后 ， 左右同事的信息 ， 而少有出现中高层干部握有信息特权的现象 。
字节的干部们被要求更注重“非职权影响力” ， 如果你想要团队愿意跟随你 ， 你要思考你能给团队带来什么 ， 而不是你的位置 。
