|从0设计App（8）：围绕3个目的撰写靠谱PRD( 三 )

给数据分析师看：需求目标、解决方案、a/b实验方案

再次强调It depends ，情况而定的思想。需求目标会影响到在prd中需要拆解出哪些内容。
回到我们「职得App」中，因为是从0设计App ，因此几乎会覆盖到所有人。但由于是模拟项目，并非真实上线投入到市场中，无法验证，所以不包含运营计划和ab实验方案。
因此「职得App」PRD中包含业务流程图、页面流程图、原型交互稿、UI稿。而这些在之前的文章中一一详细分析过了。
在实际工作中，还应当包含：埋点规范文档（给开发和测试看）、测试用例（和测试协商）、运营推广计划（和运营协商）、ab实验方案（和数据分析师协商）、产品培训方案（和运营/商务协商）
目的3：认真地验证需求
关键词：认真、验证
互联网人喜欢说「闭环思维」，这一步就是闭环。
当一个需求被开发完之后，还没有结束。可以说才完成了一半，最重要的是检验是否达成了目标，怎么检验，如果达成改怎么办，如果没达成又该怎么办？
例如：

在开始中时，临时调整需求；
在测试环节出现了问题，需要代码回滚；
一个简单的需求上线后出现了bug ，需要fix；
上线后数据效果不佳，远不如预期；
……

这些情况都可以算在验证需求环节出了问题。即目标和现实情况出现不匹配。
如何实现「闭环」，去验证需求？实际上并不局限于prd ，一般有如下几点要注意：

质量保障：多方验收与测试。
数据分析：无论是否有a/b实验，有数据变化的话都要进行事后分析。
目标完成度：记录下未完成/超额完成的原因是什么？
下期规划：是否要做下期需求来弥补/持续优化。
邮件通知：尽可能发邮件通知到本次需求的所有参与方。

关于这一目的，由于「职得App」无法真正上线，不能够形成真正的闭环。因此就不展开举例。以上5点是我个人在实际工作中总结出来的，同样地，并非针对每个需求都要如此，需要是情况而定。
所谓产品经理要靠谱，如果能够对需求形成「闭环思维」，就是真正的事事有着落。这，特别需要在实际公司、业务中磨练，培养出这种思维意识。
总之， PRD只是一种承载形式，它完成它的3个目的即可，核心关键还是在于内容是否想明白，如流程是否解决用户需求、交互是否合理，这才是产品经理的本质工作。
五、感谢和总结
这是「从0设计App」系列的最后一篇内容，感谢大家的关注和支持～
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作者：朱鲁斌，公众号：字字朱心。每周深度思考一个问题，不稳定的世界里找到一份笃定。
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