便利店|走直营还是推加盟?便利店模式之争背后( 二 )
便利店行业投资回报周期长 , 充足且稳定的资金支撑是连锁便利店企业存活及发展的保障 。 新京报采访人员注意到 , 便利蜂3年门店数量超1500家 , 根据其2019年9月对外公布的发展规划 , 未来3年内开店目标至1万家 。
据了解 , 便利蜂门店大部分经营职能交给数字化的“中央大脑” , 1500多家门店服务标准一致 , 订货由后台系统根据商圈位置、销售数据、天气等因素综合决定 。 便利蜂方面表示 , 其门店店员仅作为执行者 , 绩效并不与商品销售与报损等实际经营情况挂钩 , 商品过了保质期 , 会有系统提醒店员废弃 。
“从长期看 , 想要快速扩张规模 , 要采取加盟模式 , 背后的考虑主要是便利店通常要24小时营业 , 加盟模式有利于激励门店经营者、降低成本费用、提高运营效率 。 ”文志宏说 。 但当便利店高度智能化甚至进化到无人便利店时 , 就能大大降低对门店经营者的依赖 , 直营可能更为高效 。
文志宏进一步解释 , 便利店智能化体现在数字化 , 将前端门店、后台供应链等全产业信息数据打通 , 为便利店经营管理提供决策依据;同时便利店行业的“去人工化” , 便利蜂在自助结算、数字化决策等方面做了一定的探索 , 数字化能力有待进一步提升 。
【便利店|走直营还是推加盟?便利店模式之争背后】新京报采访人员 张晓荣
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