冰箱新物种, 为什么海信干成了?( 二 )

作为构建物联网的关键技术 , RFID已经广泛应用于很多行业 。 如沃尔玛、麦德龙等国际零售巨头纷纷使用RFID供应链管理技术 , 迪卡侬、优衣库等服装品牌在全球门店中引入RFID技术进行服装的管理控制及调度等 , 同时也解决了防伪问题 。

不过 , 由于技术门槛过高 , 一直以来很少有企业成功将RFID成功用于家用冰箱领域 , 加上RFID信号容易被瓜果等含水量大的食材屏蔽 , 更是没有一家企业能够将RFID技术应用到冰箱的冷藏区 。

“从用户体验角度 , 如果只把RFID技术用在冷冻区 , 那也只是伪智能 。 ”既然要做 , 就要做最优解 。 赵兴和同伴们想做的是一项引领行业的技术——通过RFID技术实现冷藏室、冷冻室、变温室全领域食材的识别与管理 。

“研发人员从内心来讲 , 当然是想做突破性、领先性的技术” 。 海信家电集团研发中心电控研发部副总经理彭汉光回忆 , 2018年开始冰箱公司针对RFID技术进行技术预研 , 在此过程中RFID技术成本逐渐下降到可以接受的范围 。 经过内部评估 , 2019年底 , 明确的产品化项目组正式成立 。 向技术无人区的挺进 , 开始了 。

〉〉独特的1+1〉2优势

与技术跟随者可以“沉浸在产品开发的确定性工作中”不同 , 技术尝鲜者要与不确定性一路相随 , 在煎熬中摸索与前行 。

研发过程中 , 赵兴和同事们遇到了太多此前没有遇到的技术问题 。 最煎熬的还是行业内公认的难题——冷藏区RFID技术方案 。 由于冷藏区很多食材含水量太大RFID信号难以穿透 , 需要不断的研讨实验验证方案 。 最初的一版方案 , 辨识度只有50% 。 “一遍遍改方案 , 将近两个月的时间里 , 效果就是提升不上去 。 有的研发工程师感觉不可能做好 , 甚至要打退堂鼓 。 ”彭汉光说 , 得知这种情况 , 海信家电集团总裁段跃斌召集项目组开会鼓舞士气 , 同时帮助调动海信集团内部所有能够调动的资源支撑项目研发 。

此时 , 海信作为国内同时在黑电和白电领域兼具强大实力的唯一一家企业 , 技术联合优势互补的研发优势充分展现 。

“如何进行天线布局、如何屏蔽信号 , 我们是‘门外汉’ , 但海信通信公司有着深厚的技术积累 。 而且与之前合作的外部公司不同 , 通信公司的同事接到我们的需求后 , 会第一时间帮助想解决方案 , 对产品体验提升起到了很好的作用 。 ”赵兴说 , 在海信通信公司的技术扶持下 , 现在RFID在冷藏区的一次性识别率已经接近100% , 远远高于图像识别技术 。 “这在项目开发初期 , 是无法想象的指标 。 ”

如果RFID技术是海信食材管理冰箱的眼睛 , 那么AI智能技术就是会思考的大脑 。 而在冰箱大屏交互AI功能上 , 海信冰箱委托海信视像和聚好看公司进行技术开发 。 “在整个冰箱行业 , 大屏交互体验上各家的效果都差不多 , 大多都是由同一个技术公司输出方案 , 体验不是很好 , 与电视有很大差距 。 这次委托视像开发 , 无论是软件界面还是系统架构、交互体验 , 效果可以说是翻天覆地 , 真正体现了彩电行业老大的技术实力 , 给了我们很大的震撼 。 ”海信家电研发中心副总经理鲍雨锋说 。

“别看冰箱屏幕比电视屏幕小 , 但可以说‘五脏俱全’ , 涉及终端、系统端、语音等 , 我们整体投入了数十人的人力 。 ”2019年年底 , 海信视像软件产品规划经理肖媛加入海信RFID食材管理研发团队 , 负责冰箱屏产品开发 , 力在打造一款“有温度的智能产品” 。 这是肖媛既往研发经验的总结 , 更是对海信技术价值观的贯彻——相比之下 , 集团内部的兄弟公司更能充分理解冰箱公司的产品需求 。


推荐阅读