朝阳群众|会“放权”的领导,才是好领导



朝阳群众|会“放权”的领导,才是好领导
本文插图
网上流行一句话:不懂带人 , 你就自己干到死 。
优秀的领导者 , 从来不会“事必躬亲” , 而是懂得“放权” , 让整个团队发挥最大效用 。
“放权”并不是一件容易事 , 放少了 , 自己累 , 下属也觉得什么事都得听你的 , 自主权不够;放多了 , 自己心里不安 , 下属可能会越权 。
有人说 , 领导力是一门艺术 , 这就体现在“放权”上 。在领导力法则里 , “放权”被称为“授权” 。
所谓“授权” , 就是发掘并培养人才 , 鼓励并授予权利 , 帮助下属发挥潜力、取得成功 。
而只有充满安全感的领导者 , 才会授权予人 , 既让自己又安全感 , 又能激发下属 , 你需要遵循3个“授权法则” 。
法则一:你的下属不是你的“追随者”
电影《搜索》里 , 姚晨饰演一个新闻采访人员主管 , 她总指使王珞丹饰演的小采访人员干活 。
小采访人员的选题、稿件 , 全部要按照主管的意思来 , 几乎不能有一点自己的想法 , 小采访人员很苦恼 , 因为她不想只当领导的“追随者” 。
终于有一次 , 在面对主管的指使时 , 小采访人员勇敢地说出了那句话:“这是我挖掘的新闻 , 我要按自己的想法报道 。 ”
主管当场懵了 。
你的下属不是你的“追随者” , 他们选择这份职业 , 是有自己的想法的 。
如果你不授权给下属 , 就无法发挥他的潜能 , 激发他的创造力 , 还会消磨他的积极性 。
正如《授权》所说:“好的授权关系 , 是「领导者-领导者」 , 授权是培养领袖 , 而不是培养追随者 。
朝阳群众|会“放权”的领导,才是好领导
本文插图
法则二:授权的程度 , 根据被授权人的能力而定
有个老板曾打过一个生动的比喻 , 如果你让员工帮你开车 , 他问你去哪?你说“随便” , 那就不是“授权” , 而是“弃权” 。
驾驶权可以授 , 方向权不能授 。 如果车的方向开错了 , 老板要及时提出来 。
但如果个司机已经非常熟悉路线了 , 老板也就可以授权方向权 , 不用再盯着司机开车 。
对不同的下属 , 授权的程度是不同的 。
这就需要领导者掌握每个下属的能力 , 根据不同下属的能力而确定授权的程度 。
朝阳群众|会“放权”的领导,才是好领导
本文插图
法则三:及时认可你的下属 , 强化你的期望
如果你想让下属朝着你的期望做事 , 就要及时认可他的行为 。
韩国职场剧《未生》里的张克莱是一个职场新人 , 相比较前辈 , 他对业务非常生疏 , 也总是受挫 。
直到有一次 , 他把客户资料的文件夹 , 按照下围棋的思维 , 重新整理了一遍 , 而受到了上司的肯定 。
这让他突然明白了自己努力的方向 , 慢慢地 , “能够结构化整理资料”就成了他的个人标签 , 他在这一点上做的比其他人要突出很多 , 还受到了更高层的注意 。
清华大学经济学教授宁向东说:“如果是新人 , 或者是新工作 , 作为上级 , 只要下属做到了基本令你满意 , 你就要及时认可 。 ”
因为这样可以对下属强化你的期望 , 通过认可告诉下属 , 他们正在朝着正确的方向努力 。
朝阳群众|会“放权”的领导,才是好领导
本文插图
【朝阳群众|会“放权”的领导,才是好领导】
领导如果事必躬亲 , 那就不是领导了 , 会放权 , 懂授权 , 才是一个优秀领导者必备的素质 。
本周六2020年5月30日20:30 , 樊登老师将在樊登读书APP解读《授权》一书 , 帮助你建立授权体系 , 提升领导力 。


推荐阅读