超实用干货：如何高效说服你的老板？
我在后台经常收到一类问题：
工作中该如何说服自己的老板？
这个问题很有代表性 。 无论是日常的工作汇报 ， 方案批准 ， 还是五花八门的工作请示 ， “说服老板”都不是一件容易的事 。
今天的文章我就来详细聊聊这个问题 ， 也提供一些干货方法 ， 帮助大家理清思路,找对套路 。
全文3168字 ， 干货较多 ， 如果不好理解可以多看几遍 。
下面进入正文 。
所谓知己知彼 ， 百战不殆 。 想要说服老板 ， 首先要了解老板的思维模式是怎么样的 ， 然后才能对症下药 。
老板的思维方式有以下三个特点 ， 值得重点关注：
1.老板都是节点思维
任何复杂的事情 ， 都可以拆分成不同的阶段性节点 。 每个节点都要产生结果 ， 前一个节点的结果导致下一个新节点的产生 。
一个合格的老板 ， 看问题一定是抓大放小 。 抓住大节点的结果 ， 而对小的过程往往不会过多干预 。
这就叫节点思维 。
举个例子 ， 你是一家广告公司的业务经理 ， 现在客户要和你进行一场广告合作 。 那么这个过程就可以分为三个重要节点 ， 每个节点都有对应的标志性结果产生 。
老板只看这些标志性结果 ， 其余的过程全交给下面的人搞定(如下图)：
文章图片
看不清楚的同学 ， 我用文字再写一遍 ， 三个重要节点如下：
【超实用干货：如何高效说服你的老板？】节点1：准备好合作方案(包括合作内容和合作范围) 。
节点2：签订合作合同(包括合作细节 ， 资源搭配 ， 双方利益与责任 ， 合作报价 ， 付款时间和流程) 。
节点3：收到客户回款(包括首款和尾款) 。
为什么盯着这三个节点？因为它们才是决定这场合作最终成功与否 ， 公司赚不赚钱 ， 发不发得出工资 ， 能不能健康运营下去的标志事件 。
除此之外的过程和细节 ， 诸如方案谁来写 ， PPT做得好不好看 ， 是否需要外部的合作资源 ， 这些老板都没那么上心 。
他们只抓最重要的事情 ， 其他的就放权给下面人搞定 。 会做管理的老板 ， 都是这种节点思维 。
应该如何说服老板？
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