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产业互联网大戏帷幕即将拉开，如何占据先机呢？

近两年 ， 随着人口红利的消失 ， 增速开始放缓 ， 中国互联网已经从围绕C端用户的消费互联网转变成围绕B端企业为核心的产业互联网 ， 互联网巨头们也相继重注入局 ， 近乎疯狂地到下沉市场去寻找仍未开采的流量、圈地抢人 。
而在这次抗击新冠肺炎疫情过程中 ， 产业互联网在里面发挥的作用也证明了加速新基建落地 ， 推动产业互联网快速发展的必要性 。 产业互联网的未来想象空间显然要比消费互联网要大得多 ， 也被更多的人认为是互联网竞争的下半场 。 这是一个比消费互联网空间更大、潜力更广阔的大市场 。
2020年 ， 或者在接下来的5-10年里 ， 产业互联网大戏的帷幕即将拉开 。
产业互联网大戏帷幕即将拉开，如何占据先机呢？
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【产业互联网大戏帷幕即将拉开，如何占据先机呢？】什么是产业互联网？
首先我们要知道 ， 产业互联网到底是什么？产业互联网的本质其实是从“流量经济”到“数字经济”的一种转变 。
通俗的讲 ， 产业互联网不是某项单一的技术来支撑 ， 而是以数据作为基础资源 ， 综合运用互联网、云计算、大数据、人工智能等下一代信息技术 ， 促进传统产业转型升级 ， 带动新兴产业发展 。
“行业+互联网”的这种模式 ， 以传统行业为基础 ， 通过互联网及信息技术进行来改造和重构 。 在过往的发展历程中 ， 互联网完成了人与人的连接 ， 形成了消费者网络 。 而互联网+将连接扩展到企业 ， 形成了人与企业的外部连接 ， 使得企业的商品与服务能够快速传递给用户 。
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产业互联网的核心是什么？
产业互联网的核心就是技术创新驱动 。 在过去10年中 ， 绝大部分赚钱的互联网公司都是依靠商业模式的创新 ， 依靠人口红利和资本助推 ， 所以可以在很短时间就获得巨大的成长和商业回报 ， 但烧钱补贴“买”用户和“买”流量的这种消费互联网打法显然不适用于产业互联网 ， 产业互联网要比拼的是实打实的硬核科技实力 。 哪家企业的科技实力强 ， 就更容易占据先机 。
马化腾在之前说过发展产业互联网的核心在于科技创新 ， 要做到不受制于人 ， 就需要更加重视基础科学的发展 ， 伴随数字化进程 ， 移动互联网的主战场 ， 正在从上半场的消费互联网 ， 向下半场的产业互联网发展 。 简单来讲 ， 技术能力的领先才会使你在产业互联网市场中占领一定的优势 。
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为何被称为是互联网的下半场？
2020年开始 ， 中国5G将进入快速发展期了 ， 这就意味着新基建的开始 ， 将会给互联网带来巨大的冲击 。 5G技术的发展 ， 会加速激发出新技术的强大力量 ， 从而推动产业的快速迭代升级 。 就像当初的4G时代 ， 4G技术的产生爆发出巨大的活力 ， 从而带来了万亿级市场 ， 5G技术的快速发展将会带来比4G更大的市场 。
阿里巴巴集团副总裁、阿里云业务总经理刘松表示 ， 消费互联网的高速增长期即将过去 ， 下一波红利将来自于仍未爆发的产业互联网 ， 而这将会是一个比消费互联网庞大得多的巨量市场 。 “产业互联网的体量可能会是消费互联网的100倍 。 ”
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新格局下的破局之道是什么？
产业互联网机会多多 ， 但进入和深耕的难度却远远大于消费互联网 。 我们应该如何从中脱颖而出呢？
元航资本创始合伙人张志勇之前说过：从消费互联网向产业互联网转变的同时 ， 会出现大量新的技术的应用要求 ， 这就意味着技术人员将在企业中发挥越来越重要的作用 ， 技术驱动的产业互联网时代 ， 将对每一位技术从业者提出不一样的要求和挑战 。
传统企业在产业互联网中不想被淘汰 ， 就要对自身的技术进行升级和创新 ， 也就意味着需要大量的新的技术人才 。 未来的十年 ， 将迎来一个巨大的红利 ， 就是技术创新的红利 。 但技术创新的红利 ， 就是能够去适应新的技术趋势变迁和变化 ， 这对于能否在产业互联网中取得成功是一个非常重要的因素 。
原先消费互联网的时代 ， 对于技术要求没有那么高 ， 更多的时候是市场驱动的 ， 但产业互联网完全不一样 ， 无论你做人工智能还是大数据 ， 如果你的技术人员和技术能力不足 ， 是很难在这里面有所创新的 ，
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技术人的春天来临 ， 应该如何应对？
可以看出 ， 在产业互联网中可以看到对技术人员的需求 ， 对技术人员的要求 ， 已经提升到了一个前所未有的高度 。 这种技术方面的高要求对每一位技术人员、技术研发者和技术领导者来说 ， 意味着真正的春天即将来临 。
机遇往往是与挑战并存的 。 产业互联网的快速发展就意味着对技术人员的要求将变得更高 ， 技术人员要快速理解和适应现在的技术发展趋势变化（云、大数据、物联网、人工智能） ， 跟不上趋势变化 ， 就会被队伍踢出 ， 被行业淘汰 。 其次 ， 技术人员的知识折旧率非常高 ， 技术变化也很迅速 ， 只有跟上发展趋势 ， 才能在下一波竞争中 ， 处于一个重要的主导位置 。
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技术人员往往是比较特立独行的 ， 更喜欢在自己的技术领域进行深耕 ， 不去考虑市场的东西和行业趋势 ， 自我管理能力非常强 ， 但在团队协作能力上就会弱一些 ， 部门协作中就会出现一些短板 ， 出现一些问题 。 而这些问题在产业互联网中将会暴露的更加明显 ， 可能会影响到职业的发展和个人成长 。
所以无论你是一名技术人员还是一名技术领导者 ， 在产业互联网中最关键的一点是要学会多方面的融合 ， 跨行业、跨领域、甚至跨专业的融合 ， 这种多元化融合的复合能力 ， 对技术人来说 ， 是最先需要进行学习和提升的 。
在历史的每个关键时点 ， 都是技术带动社会变革 ， 而社会变革通常遵循着一个模式：新技术+产业=新产业 ， 促使一些企业在新时代再度站上浪潮之巅 。 制造、金融、医疗、汽车、物流、通讯等各个领域都将迎来大跨度融合 ， 也将实现从互联网+到产业+的过程转变 。 作为“新基建”的代表方向 ， 产业互联网已经按下了快进键 。


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