企业积分制管理：员工不愿996，老板你别强求！有比996更好的法子
最近网络上关于996的言论实在是太多了 。 很多老板认为只有996 ， 延长员工的工作时间才能够创造出更多的价值 。
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作为劳动者 ， 工人阶级花了多少的心思才给我们争取到了八小时工作制啊 ， 但是现在这些资本家们竟然想方设法的要我们996的加班 ， 偏偏还只给我们955的工资 ， 你说这能不让人窝火嘛——这是大部分普通员工的心声
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【企业积分制管理：员工不愿996，老板你别强求！有比996更好的法子】就我个人而言 ， 员工不愿996也无妨 ， 人各有志 ， 既然员工不愿意996 ， 那你就去找愿意996的人嘛 ， 干嘛非得强拉着人家跟你一起卖命呢？毕竟公司赚了钱他也不见得能多分多少！
成年人的世界 ， 我们都得明白 ， 交换 ， 妥协 ， 价值是这个商业世界运行的核心关键词 。 这句话作为老板要记住 ， 作为员工也得记住 。
对于老板来说：你不要只谈梦想 ， 你要谈钱 ， 谈996能给员工带来什么实际的东西 。 另外 ， 所谓交换的意思就是 ， 人家不想要 ， 你拿什么换都换不到 。 所以逼不想996的人996是没用的 ， 找到愿意一起为了一个目标996的人 ， 并给大家对应的回报 ， 才是硬道理 。
对于员工来说：你也得记住 ， 你想要的东西都得靠等价的价值去交换 ， 如果单小时产出不够 ， 那么你想要的东西只能靠更长的时间来换 ， 如果你想要的更多 ， 你只能：
1、提高单位产出价值
2、花更多时间
3、在这个奋斗的过程中累计税后收入的资本：
a.经验与眼界
b.核心资源与人脉
c.原始资本
d.更多隐形财富和本钱
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更有一些老板 ， 一开始创业就仿佛打了鸡血一样 ， 每天工作十三四个小时 ， 一点都不嫌累 ， 每天斗志十足 ， 幻想着通过自己的努力奋斗来感召员工跟自己一样拼命工作 。
每天早晚会 ， 拉着员工一起谈梦想、谈未来 ， 谈前景等一系列不确定的美好愿景
但实际上 ， 你会发现 ， 员工对于老板的这些行为是非常嗤之以鼻的 ， 心里其实早就嫌弃地不能行了 。
老板 ， 我想跟你说 ， 你要明白这一点：不是所有人都会被梦想感召 ， 人家就想做好一份工作好好过日子也没什么错 。
你非得逼人家进步 ， 是你不对 。
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是你缺乏管理的能力 。
一 ， 招聘的时候 ， 咱们就敞开谈：在我们这种创业公司 ， 能有大发展的就是愿意相信梦想的人 ， 愿意短期牺牲的人 ， 不愿意的话只要硬技能达标 ， 那也ok 。 愿意的话 ， 我就在你身上花很多时间 。
二 ， 制定更好的科学的制度 。
来让愿意和你一起996的人得到及时的回报 。 再用各种制度防止比较有惰性的人 ， 堕落下去 。
那么问题来啦 ， 有没有什么制度是比较适合中小型企业呢？
在这里给大家推荐一种新的管理方法——叫做积分制管理
积分制管理 ， 顾名思义 ， 是把员工在公司做人和做事两方面量化成为积分 ， 员工做了一件事情就会有一个加分 ， 这个分值是给员工的一个认可 ， 如果员工工作出现错误的地方 ， 会有相应的扣分 。 而这个扣分就是给他传递了一个信号 ， 也是给到员工的一个警告 。 不用你去批评 ， 也不用你去说教 ， 一个扣分 ， 就轻松地向员工表达了你的态度 。
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我们的积分是跟员工的工资、福利、待遇、升职、加薪、甚至是公司分红和股份都是可以进行挂钩的 ， 当员工的积分达到一定数值的时候 ， 就可以享受到相应的好处 。
举个例子：
积分达到5000分 ， 可享受带薪休假一天积分达到10000分 ， 可享受为期7天的省内旅游积分达到20000分 ， 可享受为期7天的出国旅游积分达到50000分 ， 可享受公司利润1%的分红……
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如果员工想要获得对应的这些福利 ， 他必须要去挣取积分 ， 而挣积分就必须要多做事才行 ， 多做事就等于公司业绩增长 ， 这就形成了一个良性的循环 。
以积分来衡量员工为企业所创造的价值 ， 然后把各种福利与物质待遇与积分挂钩 ， 积分高的员工可以得到更多的福利待遇 ， 甚至解决将来的归属 ， 从而达到激励人的主观能动性 ， 充分调动人的积极性的目的 。
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想要达到这种理想效果 ， 有一个条件 ， 那就是必须要让积分跟员工的工资、福利等好处进行挂钩 ， 不然积分对于零 。
再三跟各位老板强调的是 ， 积分是一定要跟员工的切身好处挂钩 ， 一定要兑现 ， 理想的状态是每周兑现一次 ， 但是如果做不到 ， 那么月底的时候也必须要对积分排名高的员工进行激励 ， 否则 ， 积分在你手里将毫无益处！
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在使用积分制管理的时候 ， 还有很重要的一点就是：一定要制定一份合理的积分规则 ， 现在很多人都去网站搜索积分制实施细则 ， 然而这些个细则 ， 你拿回去是没有办法使用的 ， 因为它跟你公司的情况并不一定吻合 。
我这里有一份是华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——积分制管理 ， 用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核 ， 并用软件记录和永久性使用 。
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