投钱做培训来搭建企业文化！员工：老板这是在洗脑，有什么用
我们在走访了很多的企业之后 ， 发现企业有一个通病 ， 就是老板和决策者的思维更新很快 ， 战略也有 ， 但是下面执行层面就不行 ， 对项目不理解 ， 原本老板想要的战略中是要一辆豪车 ， 没想到 ， 到员工执行的时候 ， 却造出了一辆自行车 ， 这个问题就大了 。
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员工执行力不行怎么办？培训 ， 老板就会把这个问题交给主管或者是人力资源 ， 认为员工积极不强的主要原因是在于培训的力度不够 ， 于是就开始敲锣打鼓的请人过来培训 。 培训的时间是利用下班之后或者员工的休息时间来培训 ， 美其名曰 ， 公司公费学习 ， 实际上这样的培训下来 ， 浪费了员工的时间又没有达到效果 。
想要培养文化 ， 但是老板却常常把这个工作认为是人力资源的工作 ， 没有做好 ， 这是人力资源的责任 ， 这个部门也很苦恼 ， 我明明请人来培训 ， 还不行 ， 那下次换一个培训看看 ， 结果导致花了钱培训却一点效果都没有 。
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什么是文化？就是团队万众一心 ， 团结一致 。 我见过一个老板 ， 受到疫情的影响 ， 公司经营困难 ， 老板在复工的第一天就打算跟员工商量一下 ， 说工资能不能缓一缓 ， 没想到话还没说出来 ， 员工就自己提出来 ， 说工资可以先缓一缓再发 ， 公司受到疫情的影响 ， 我们也能理解 。
这样的文化谁不想拥有 ， 公司和员工是站在同一条战线上 ， 很多企业意识到文化重要 ， 但是往往却不知道怎么去做 ， 于是开始盲目培训 ， 占用员工的休息日 ， 这样的方式能搭建文化吗？
老板抱怨 ， 我明明花了这么多钱来培训 ， 怎么一点变化都没有？
员工抱怨 ， 原本周末还可以放松一下 ， 现在全部用来洗脑 ， 一点作用都没有 。 员工抵触 ， 培训走形式 ， 结果大家都明白 ， 钱是花了 ， 员工积极性没有改变 ， 反而是走了好几个员工 。
我们在帮助企业落地的时候 ， 强调文化一定要做 ， 但是不能急 ， 前期不能用传统的方式来搭建文化 ， 对员工进行培训 ， 洗脑的方式来搭建文化 。
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最合适的目前有效果的方式是用积分的方式来搭建文化 ， 如何搭建？
奖励员工有利的行为：我们走访了很多家企业 ， 对于员工做一些有利于公司的行为是没有任何奖励的 ， 除非是给公司创造了价值 ， 否则奖励是很少的 ， 这样的行为是非常不正确的 ， 为什么员工去做这件事情？
把公司当家或者是多做一些 ， 以后有利于自己的晋升 ， 不管是处于某一方面 ， 这样的行为都应该奖励 ， 但是这样的行为太多了 ， 怎么办？
培养好的行为从考核开始
搭建文化是从考核做起 ， 每当老板一听到这样的建议往往会比较吃惊 ， 怎么考核？文化本来就是虚的 ， 对虚的东西进行考核 ， 搭建文化就更难了 。
文化是虚的吗？并不是 ， 我们来看一下 ， 我们希望我们的员工是怎么样的？拥抱变化 ， 乐于助人、甘于奉献等 ， 但是要分解这些词 ， 拥抱变化 ， 是希望员工能够主动学习 ， 跟上时代 ， 那么我们就要鼓励员工学历 ， 提升学历 ， 提升技能等 。
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【投钱做培训来搭建企业文化！员工：老板这是在洗脑，有什么用】比如说 ， 员工是属于本科学历+20分 ， 研究生学历+30分 ， 越往上越高 ， 除此之外 ， 员工在工作期间考取相应的证书 ， 也要给员工加分 ， 考取人力资源证书+20分 ， 主动学习和分享技能+30分 ， 愿意带新人+20分等 。
员工只要是与学习相关的 ， 能提升员工能力的行为都给予积分 ， 我们在用积分的形式鼓励员工 ， 多学习和提升技能 ， 积分是对员工行为上的激励 。
考核做人方面
我们希望员工人品好 ， 但是人品怎么好是没有标准 ， 所以在分配利益的时候就出现了问题 ， 没有标准就没有员工信服 ， 所以先建立游戏规则是第一步 ， 考核人品也是一样 ， 建立游戏规则 。
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比如员工主动去服务客户 ， 那么我们就给员工+10分 ， 员工提意见+5分 ， 被采纳+20分（根据事件的大小）主动帮助同事+10分 ， 生日给父母买礼物+10分 ， 节省成本+10分等 ， 员工好的行为在量化之后都可以加分 。
这么多的数据和规则是不是很麻烦？
管理也是要跟上时代 ， 看似这么多的数据 ， 可以依赖平台去操作 ， 提高工作效率 。 这就需要把规则制定出来 ， 导入软件 ， 更省时间 。
为什么员工愿意去挣积分？原因是积分有用 ， 公司在分配奖金的时候划出一部分用于激励企业文化 ， 积分排名越高的员工 ， 占比奖金越高 ， 如何设置可根据公司的实际情况来定 。
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