30岁+姐姐们将重新定义女团！转型时代来临，传统企业如何乘风破浪？
【30岁+姐姐们将重新定义女团！转型时代来临，传统企业如何乘风破浪？】2019年芒果TV秋招会上 ， 定位为“30+姐姐天团挑战梦想舞台”的《乘风破浪的姐姐》上了微博热搜 ， 都说互联网时代人们的记忆短暂 ， 但这次 ， 由于节目挂上了“中年女明星”和“女团选秀”两大热词 ， 网友对这档节目一直念念不忘 。
进入今年5月 ， 这份念念不忘的期待先被刘敏涛的一曲《红色高跟鞋》抬高 ， 一袭红裙、一个白眼儿和挑眉 ， 嚣张又迷离的表情管理 ， 让唱着《红色高跟鞋》的刘敏涛牢牢坐稳好几天的热搜 。 姐姐的直拍在微博斩获了近4000万观看量 。
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《乘风破浪的姐姐们》目前尚未播出 ， 却在微博和豆瓣的讨论度都非常高 ， 豆瓣小组的人数已经超过《青春有你2》 。
从2018年的“偶像选秀元年”到今年的“爆发年” ， 偶像养成类选秀的风潮吹到了国内主流观众 ， 可入局分羹的玩家越来越多 ， 却鲜少有人切实静下心去整理一条新思路 。 或许粉丝对偶像的需求将一直在 ， 但站在网民渴求新知、渴望创新、彰显个性的心理上看 ， 一成不变的体系势必会带来视觉疲劳 ， 而市场的规律也从来都是以稀缺为贵 。
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《乘风破浪的姐姐》将参赛学员限制在1990年之前出生的姐姐辈女艺人 ， 由黄晓明担任发起人 ， 通过一系列的舞台竞演 ， 在30位姐姐中选出5位成员“破龄成团” 。 节目虽没有完全跳出国产选秀已有的制作逻辑 ， 但参赛学员的身份变换还是给足了观众新鲜感 。
实体行业像姐姐们一样正迈向中年化？
为什么《乘风破浪的姐姐》备受关注？就像一位网友说的 ， “因为我期待中年女性散发魅力期待太久了” 。
因为《乘风破浪的姐姐》在女性学员年龄标准是30+ ， 这在一定程度上映射了年龄焦虑这一焦点话题 。
近些年 ， 无论是从企业老板到公司上班族、还是从公共部门还是私营部门 ， 对于新招聘职位的要求往往被限定在35岁以下 。 年龄逐步迈向中年的趋势 ， 对于老板和上班族来讲 ， 这样的现状比较难受 。
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如果说年龄焦虑、身材焦虑、婚恋焦虑、生育焦虑是围绕在中年女性身上挥之不去的社会话题 。 那么像销量问题、客户问题、成本问题、竞争问题则是传统实体行业所面临的巨大困境！生意不好 ， 成本增加 ， 对于不少企业来说每天都是苦恼 。
尤其是作为“衣食住行”中的头号基础消费品：服装 ， 一直以来都是各大电商平台 ， 以及线下消费的主要品类 。 但受疫情影响 ， 服装行业营收及利润锐减 ， 加上电商时代的到来 ， 消费者从固定的购买方式转变多元化 ， 从实体店转向网络购物 。
此外 ， 服装行业的原材料价格在不断上涨 ， 很多企业因为成本过高开始选择放弃 。 根据国家统计局最新数据显示 ， 2020年一季度服装行业规模以上企业累计实现营业收入2568.1亿元 ， 同比下降23.5%；利润总额80.9亿元 ， 同比下降43.5% 。
像乘风破浪的姐姐们一样 ， 拼了！
作为以旗袍设计、生产于一体的服装企业“凤禧服饰” ， 曾经面临的最大问题是原材料价格过高 ， 在2018年 ， 真丝面料价格近50%的上涨 。 而真丝面料正是凤禧服饰重点所需 ， 再加上凤禧服饰产品均是三个月更新一次 ， 不会二次使用 ， 所以对原材料的采购也是极具挑战力的 。
凤禧服饰想试图突破困难 ， 就像《乘风破浪的姐姐》的中年女演员们一样：万茜在社交平台中分享自己练琴之后的手指 ， 五指没有一处是好的 ， 全部起泡；海陆则是练舞练到需要住拐杖走路 ， 腿部受的伤惨不忍睹；丁当则是刮痧换血......这些都足以证明姐姐们的努力 。
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万幸的是 ， 凤禧服饰不用像乘风破浪的姐姐们那样遭罪 ， 熬夜、住拐杖走路、刮痧换血......
针对成本问题 ， 通过电脑网页端就能让企业实现合理采购 ， 保证企业正常生产的同时 ， 原材料也控制在合理的水平 。 通过严格的出库领用程序 ， 凤禧服饰调整实际成本与计划成本之间差异 ， 降低物料耗损 ， 严格按照定额领、发料 ， 根据生产订单上产品计划用料进行领料 ， 防止多领造成浪费 ， 物料控制更合理！通过灵活的自定义—存货自由项 ， 同一个存货可拥有多个属性 ， 用不同的属性值来唯一标识一个存货 ， 可以对凤禧服饰品类繁多的面料进行区分 。
另外 ， 在凤禧服饰的财务问题上 ， 规范了公司的应收款管理 ， 实现了月底及时、准确地进行应收对账 ， 加快应收回款速度 。 如果你想查2018年的账 ， 无需退出账套 ， 支持跨年度查询 ， 财务能直接查账 。
企业怎么做才能发展的更好？
如今我国小微企业管理仍存在巨大的改善空间 ， 在小微企业上云和数智化转型的大势下 ， 畅捷通将帮助众多小微企业实现企业管理升级 ， 提高企业竞争力以及提升企业价值 。 畅捷通正在通过持续创新 ， 让新技术普惠到更多小微企业 ， 与客户共同成长 。
对于小微企业来说 ， 实现数智化、业务在线的关键 ， 在于数字能力的场景应用 ， 即通过私域流量积累、用户拉新留存与复购、线上线下融合以及运营、财务效率的提升等多个数字化场景维度 ， 逐步实现数字化的场景应用 。
对此 ， 畅捷通认为可以将之归纳为实现智能商业范式的“六步法” ， 以描述数智化服务在场景应用上对小微企业的赋能 。 通过“六步法”的方式 ， 畅捷通以场景化帮助更多小微企业实现数智化的场景落地 ， 以达成员工在线、客户在线、产品在线、管理在线的全流程上云 。
同时 ， 对于已经处于数智化转型的小微企业 ， “六步法”也提供了一个小微企业实现数智化转型的商业范本 ， 帮助更多小微企业实现业务流程的数智化和智能化 ， 并由此引发企业数智化的效率升级 。
畅捷通小剧场
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