棍子：大企业多保持敏感之心以防止战略失误
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?今年 ， 真的很特别 ， 同时也给很多老板上了一课！那一课的主题是：是否要做电商？
现实总是来得非常突然 ， 让所有的人都防不胜防 ， 在大家都在担心工作 ， 工资等 ， 让老板们着急的更多是未来的订单应该从哪里来 ， 不得不说 ， 只有面对这种情况 ， 知道谁的抗波动性更强一些！
电商这个词大家都不陌生 ， 不止包括于当前的电商平台 ， 还包括当下短视频平台 ， 直播平台 ， 电视购物等等 。 曾经对所有老板的建议是：电商一定不会消灭的 ， 变化的可能是电商的平台和购物体验方式而已了 。 一定要跟紧电商这个永远的核心 ， 即使自己没有全力做电商 ， 但一定要保留有生力量 ， 来对电商行业保持敏感度 。
【棍子：大企业多保持敏感之心以防止战略失误】现在有一些公司遇到的尴尬情况是曾经自以为不用做电商 ， 把所有的渠道都交给了经销商 ， 结果这一次经销商自己都卖不了货 ， 产生了连带效应 ， 上游的货源完全消不动了 ， 而当下马上去建设电商渠道和团队 ， 显然是非常着急 ， 是赶鸭子上架的节奏 。
之所以会产生这样的意识在于平常对自己太过于自信 ， 对销售渠道太过于放心了 。 我们不说将销售渠道放在别人手上不行 ， 不行的是完全放开了对电商的接触 ， 以致于面对突发情况 ， 可能直接就挂掉了 。 生死就在一瞬间啊！
在当下 ， 所有的产品型企业都应该要有一定的意识 ， 建议自己铺设电商部门 ， 能把销售渠道掌握在手中那是更好 ， 差点就自己占一小部分 ， 但这个就是属于机动部门 ， 属于企业自己可以调配的力量 。
不管是平台式电商还是直播电商 ， 需要的是对平台的了解和对自家产品的熟悉 ， 运营这块只能出得起薪资 ， 招到牛人来运营就行 ， 而产品则由自家产品经理安排就行 ， 形成一个互补的形式 。
大家看到了最近的直播电商多火 ， 多少人都跃跃欲试 ， 这可以说是全民直播了 ， 开始都是粗放型 ， 后面都是专业型选手和大品牌的竞争了 ， 假如现在想进入还可以进入 ， 以后可能就没有太多机会了 ， 当然能不能卖货才是关键 ， 直播只是一个获客的方式而已 。
最后想说一点是 ， 不管针对于电商还是其他新生事物 ， 都要保持敏感之心去接触 ， 在大企业面前 ， 一个新渠道和新业务的盈亏并不是关键的 ， 最关键是因为大意错失了机遇和制定错了战略 。
大企业的犯错成本会比小企业大很多 ， 因为大企业的犯错机会不多 ， 但实力相近的对手 ， 可能就会因为一个战略就转换了位置 ， 甚至被小企业弯道超车了 ， 这才是大企业最不能承受之痛！
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