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直播直播带货风靡“疫”时 线下渠道如何防守反击？

直播直播带货风靡“疫”时 线下渠道如何防守反击？
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图虫创意/供图 彭春霞/制图
证券时报采访人员 叶玲珍
“刚把微店链接导入到朋友的直播室 ， 我的手机就像炸了一样地接到‘添加好友’请求 ， 瞬间引流了千余名潜在消费者 。 ”开了近一年微店的王波（化名） ， 在疫情期间首次试水直播带货 ， 就尝到了甜头 ， “直播是个风口 ， 相当长的一段时间内我会首选以直播带货 ， 因为效果太立竿见影了 。 ”
近期 ， 直播带货成为新经济炙手可热的话题 。 除了低价日常消费品 ， 大家电、汽车、房产 ， 甚至连火箭都被搬进了直播间；网红、明星、主持人、企业家、地方官员等“播主”各显神通 ， 不断刷新成交纪录 。
火爆背后 ， 直播带货的逻辑在哪？是否会成为“长久之计”？又存在哪些“误区”？采访人员采访了多家布局直播的上市公司和业内专家 ， 试图还原直播带货的“本真” 。
直播带货站上风口
罗永浩直播首秀成交1.1亿元、董明珠三场直播带货破10亿元、5·17零食节李佳琦销售额3.5亿元薇娅3.9亿元、央视“四大天王”合体直播3小时带货5亿元……直播带货早已不是新鲜事 ， 为何在疫情期间“独独受宠”？
2月11日 ， 淘宝直播宣布所有线下商家都能零门槛、免费开播 ， 甚至没有淘宝店也能先开淘宝直播 。
“疫情期间的社交隔离导致线下商业场景萎缩 ， 而直播相对于单纯的综艺、影视剧等内容形态而言具有更好的临场性与交互性 ， 可以带来部分代偿性满足感 。 ”中央财经大学新闻系副主任、中经数字经济研究中心主任陈端告诉采访人员 。
据不完全统计 ， 目前有20余家A股公司公开表示布局直播领域 ， 其中主营床上用品的梦洁股份(002397,股吧)更是因牵手薇娅连续录得7个涨停板 ， 实现市值翻番 。
采访人员关注到 ， 本轮直播凸显出主播身份多元化、直播品类多元化的特点 。 据淘宝直播数据显示 ， 截至2020年2月 ， 至少100种职业转战淘宝直播间 ， 超过100位CEO参与带货；与此同时 ， 淘宝自播体量快速增长 ， 2020年2月新开播商家数量环比1月增长高达719% 。
在直播品类拓展方面 ， 某家电上市公司高管深有体会：“直播模式此前一般适用于小家电 ， 因为有冲动消费的因素；而经过本次疫情 ， 越来越多的大家电走进直播间 ， 也开启了‘带货’模式 。 ”不过 ， 上述上市公司以线下渠道见长 ， 在涉足直播带货时相对谨慎 ， “目前我们还没有和网红进行合作 ， 更多是利用员工、管理层等内部资源进行直播带货 ， 首先把直播带货这种时尚的销售方式用起来 ， 试试水 。 从目前的情况看 ， 对销售有一定的促进作用 。 ”
据透露 ， 华东地区某家电上市公司自启动直播带货 ， 几场下来销量已经能够抵上一个区域经销商的年销售额 。
陈端表示 ， 传统电商经过激烈鏖战 ， 面临流量红利见顶之困 ， 而通过直播电商的形态可以把一些其他内容平台积累的流量池优势直接进行商业转化变现 ， 对传统电商模式而言是一次质的突围 ， 客观上通过流量池的扩大提升了电商整体的产业盘子 ， 进而吸引更多线下商业资源介入 ， 形成正反馈效应 。
未来可能常态化
“未来 ， 直播可能会常态化 。 ”新晋带货女王董明珠此前在接受媒体采访时曾如是说道 。
与上述观点不谋而合 ， 陈端亦表示：“直播带货未来可能成为商业领域的一个标配 。 ”
在采访过程中 ， 采访人员发现 ， 多数企业考虑将直播纳入常态化的营销模式 ， 并根据企业所处阶段赋予直播带货不同的“使命” 。
传统品牌商借助直播转型 ， 拥抱新流量；供应链企业借助直播直接触达消费者 ， 打造自有品牌；新兴品牌则希望借助直播快速切入市场 ， 实现对头部品牌的弯道超车 。
采访人员从美的集团空调事业部了解到 ， 从今年2月17日开始 ， 美的空调累计执行直播活动30余场 ， 助力销售规模近70亿元 。 除了邀请明星达人做客美的空调直播间外 ， 美的空调还启动了“百万主播计划” ， 将优秀的零售顾问升级为主播达人 ， 通过电商店铺和自媒体直播间进行日播 ， 月度平均直播销售规模超亿元 。


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