是该为硬核创新的寒武纪说句公道话了几个月来

砰!从外面关上了办公室的门，再一次，他被客客气气的请了出去。

几个月来，走街串巷，这个年轻人不停的讲解着自己的产品和理念，并雄心壮志的表示着“如果中国再不做，就会失去先机” 。但无论他再如何娓娓道来，或者说苦口婆心，他和他的产品始终没有被人认可。没人愿意去弄明白他的想法，他甚至还被大多数人当成了骗子。

结束北漂生活之前，他说：“再过几年，北京就不会这么对我;再过几年，你们都知道我是干什么的。 ”

他就是马云!

1996年，马云带着“中国黄页”的创业项目，来到北京推销的时候，引起了不小的争议。这样大胆的，且在日后被证明是“正确”的创新路线，在当年只被当成了一个玩笑，没人重视。

当然，现如今马云的成功已经无需讨论。但似乎过去了这么多年，创新依旧如当年马云离开北京时的背影一般孤独，时刻被质疑，处处惹争议。比如今天的寒武纪。

玩创新的寒武纪们，为何总是与争议相伴相生？

其实这个问题可以看得更加久远一些。从古至今，从国外到国内，从自然科学到社会科学，从体制到管理、从技术到发明，从牛顿的万有引力到莱特兄弟的飞机，从四大发明再到日新月异的科技革命，大胆而言，任何一项创新，无不引出种种争议。事物发展的规律告诉我们：创新，就有争议，没有争议的创新，也就不能称其为创新了。

如果将“创新”放在一家公司行为上，那么除了经济概念外，所推行的创新模式是以往不曾做过，或者没有被大多数人知晓或认知的事情。那么，这类公司可能对既有的观念、做法、成果等发起挑战，也会对很多人思考习惯进行否定，甚至触犯很多原有的规则，那这样的公司必然会引来一大堆的争议，甚至被舆论所包围，被别有用心之人搞成“围猎或围啄之局” 。

其实在人们的心理习惯当中，对于创新的抵触，来源于“无争议陷阱” 。民众长期以来愿意接受一种“无争议”的成果，一有“争议” ，就皱眉存疑。这一点，正好与创新的意识水火不容。其实在一个健康发展的时代， “有争议”是一个褒义词， “无争议”是一个贬义词。

然而，我们看到民众文化正在把这个“无争议陷阱”挖得越来越大。举个最近比较关注的企业案例——寒武纪。

寒武纪做的是向国际巨头发起“核心”挑战。在这个万物计算的时代，芯片成为全球科技发展的真正内核，以往的芯片市场被牢牢的把持在国际巨头手中。但随着人工智能的窗口逐渐打开，智能运算应用面不断扩宽，市场契机给予了一些“后来者”发起由下往上的挑战机会，而这种“捣乱”正在逐渐显现出“蚂蚁撼大树”的效果，这其中便有寒武纪。

寒武纪最近引发了争议，原因是他们向上交所提交了科创板IPO的申请。而更大的争议是，他们曾经的大客户——华为，成为了他们的竞争对手，开始和他们做一样的东西。

若按常理，不少人可能会说：“唉呀妈呀，这是药丸啊，还上啥市啊。 ” ，在这里“无争议陷阱”再次引导了部分瓜客的判断，他们会认为华为都离开你了，你还有希望么，一家“无争议”的公司，应该是牢牢把持大客户，才能稳稳当当、顺顺利利的发展。