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航天信息董事长马天晖：我们不墨守成规( 四 )


按照监管层面的要求 ， 上市公司分红比例最低30% ， 但近几年航天信息的分红比例基本在50% 。 马天晖表示 ， “这不仅仅要靠制度来执行 ， 而且在公司章程中也进行了明
确 ， 这是上市公司规范管理的重要方面 ， 也是未来会继续坚持的方向 。
航天信息作为央企控股的上市公司 ， 以‘服务国家战略 ， 服务国计民生’为己任 ， 一直在积极履行社会责任 ， 一直坚持创造价值 ， 回馈股东、回报社会、成就员工 ， 上市十几年累计分红接近60个亿 ， 数额还是很高的 。
”
航天信息董事长马天晖：我们不墨守成规
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与此同时 ， 马天晖分享道 ， 航天信息未来战略规划已明确将收购、并购等资本运营工作作为重要的发展方式 ， 提升公司的核心竞争能力 。
并购不局限于国内 ， 也会在海外选择优秀的项目开展相关并购工作 。
但马天晖也提醒道 ， 并购绝对不能是“拍脑袋”轻易作出的决定 ， 一定要围绕主要业务的产业链上下游进行 ， 需要在并购后和此前的业务形成协同效应 。
“希望机构和投资者能够更加关注公司未来的发展战略、经营团队、核心竞争力 ， 也希望能够将航天信息真实地反映在投资者面前 。 欢迎社会各界对公司未来发展提出建议 。 ”这是马天晖对于投资者的期待 。
航天信息董事长马天晖：我们不墨守成规
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谈市场竞争：做好自己 ， 让别人难以超越 
航天信息董事长马天晖：我们不墨守成规
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“商海征战 ， 如逆水
行舟 ， 不进则退 。
”
在日新月异变革的当下 ， 面对竞争对手 ， 如何保持自身地位 ， 如何在快速变化的商业世界勇往直前 ， 是企业家们必须直面的问题 。
马天晖谈起这一切 ， 显得洒脱淡定——“市场足够大 ， 没必要拼个你死我活 。 只有做好自己 ， 让别人难以超越 ， 才是更有价值的” 。  
“对手并不可怕 ， 怎样把对手变成朋友 ， 共同把市场做大做好是要认真思考的问题 。 ”在马天晖看来 ， 企业之间竞速就像赛跑 ， 如果没有对手 ， 一个人在赛道上很难进步 ， 你追我赶才能不断创新改进 。 因而 ， 不论是企业还是个人 ， 超越对手并不难 ， 能不断超越自己才是最难的 。 对航天信息而言 ， 怎样突破自己 ， 不断创新 ， 保持基业常青至关重要 。
“不惜一切成本 ， 无底线的竞争没有最终赢家 。 给别人留有空间 ， 就是给自己留有空间 。 市场竞争不是几家企业拼份额 ， 而要共建生态 ， 一起做大‘蛋糕’ 。 ”马天晖回忆道 ， 十几年前在管理一家企业时 ， 也经历过破坏市场的“价格战” ， 但马天晖认为良性市场机制不该是“天天拼得你死我活” 。 她召集几家企业的负责人一起开会 ， 谈怎么合作 ， 怎么以质取胜 ， 怎么建立行业标准 。 事实证明 ， 当时的选择是正确的 ， 后来 ， 这几家企业通过合作拓展了其他板块市场 。
另一方面 ， 马天晖也强调：“企业要有定力 ， 要在自己擅长的领域做精做透 ， 不能什么都去做多元化 。 航天信息生存的核心和根本就是我们的信息安全技术 。 这是公司扎根以及我们能拓展这么多的业务和领域 ， 让政府百姓都信任我们的最最重要的核心所在 ， 这也是我们核心竞争力所在 。 同时 ， 企业掌舵人的胸怀、视野以及站的高度 ， 决定了企业能够走向哪儿 。 一个市场输给对手不可怕 ， 可怕的是输给时代 。 考虑长久、长远才能赢得更多市场 。 ”
航天信息董事长马天晖：我们不墨守成规
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对于未来 ， 马天晖亦有自己的判断 ， 她认为航天信息在未来有五大发展机遇：一是国内信息技术产业持续快速发展 ， 创新应用层出不穷 ， 带来新的增长空间与动力；二是信创产业带来新的发展机遇 ， 信息技术应用创新成为发展趋势；三是企业级服务市场需求将加速释放；四是国家“走出去”战略的推进；五是国家政府职能转变、改革发展政策带来的机遇 。 “只要我们发挥所长 ， 利用好这些机遇 ， 航天信息一定未来可期！”马天晖自信满满地说 。
 


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