金蝶云@金蝶云转型的两面：抛弃传统软件，鼓励双模 IT
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还记得3月金蝶公布2019年财报之时 ， 外界就有观察认为 ， 金蝶决心从传统企业管理软件转型 ， 成为一家真正的云计算公司 ， 这个目标离得已经不远了 。
转型总有阵痛 ， 甚至要耗费多年心血 ， 但这对任何一家企业而言都是必经之路 。
而金蝶云2020年达到60%云业务营收的预期 ， 最终要看下半年的努力 。
从金蝶云的两个拳头产品苍穹和星空来看 ， 后者已经实现了盈亏平衡 ， 而前者尚未盈利主要源于研发的大力投入 。2019年度业绩财报显示 ， 金蝶2019年对大企业数字共生平台金蝶云苍穹投入巨大 ， 2019年 ， 苍穹实现收入6000万元 ， 新签约合同数130个 ， 新签合同客单价超过150万元 。
在近日召开的金蝶云苍穹峰会上 ， 金蝶CEO徐少春砸掉了象征传统企业数字化的烟囱 。从2014年开始 ， 几乎每过一年 ， 徐少春都会砸掉他眼中的"守旧" ， 这种做法延续至今伴随着的其实是金蝶希望由内自外产品、战略上的改革 。
实际上 ， 从2018年推出金蝶云苍穹之后 ， 金蝶似乎拥有了一种新的云 。
一是基于云原生的企业云服务PaaS平台 ， 集社交、AI、大数据、区块链等技术 ， 并支持国产化操作系统、服务器、数据库 ， 并面向不同用户对象提供了财务、人力、协同、项目、供应链、制造等企业级应用以及行业解决方案 。
二是搭建低代码开放平台 ， 提升ISV开发效率 ， 并提供丰富的微服务和API ， 让ISV最大限度利用平台的开放能力 。
在此之前 ， 金蝶在2011年喊出了转云升级的口号 ， 到2017年金蝶云ERP正式升级为金蝶云 ， 从业务表现上看 ， 金蝶传统软件业务占比下降、增速进一步放缓 ， 云服务收入占比在近年来也在持续上升 。不过直到如今 ， 云业务仍未能盈利 。
更深层次来讲 ， 相较于成熟的金蝶EAS系统 ， 苍穹完全是一个新的架构和模式 ， 尤其对于中大型企业机构而言 ， 选择上苍穹平台都会持有一个相对谨慎的态度 。很长一段时间里 ， 苍穹是否会存在没有大规模项目的锤炼而发展缓慢？金蝶如何保证业务从现有系统到未来的迁移？如何快速证明云服务所具备的强劲势能？
金蝶高级副总裁赵燕锡曾就系统迁移问题给出了解释：
现在很多老客户采用EAS+苍穹的"双模策略" ， EAS解决核心业务 ， 苍穹解决创新业务 ， 能够支持其快速创新 。在相当长一段时间里 ， 对老客户来讲 ， 它是一个组合模型 ， 也是符合Gartner提出的双模策略 。
双模IT由Gartner在2014年提出 ， 究其能否成为企业IT的一种新常态 ， 在早年间曾有过不少争论 。但无疑 ， 时下正值企业数字化浪潮的关键时期 ， 如何在保证企业现有IT模式稳定的基础上 ， 做到敏捷的业务变化 ， 跟上市场的步伐 ， 双模策略似乎在新的时代环境下对践行者而言有了不同的思路 。
此次活动上 ， 赵燕锡向雷锋网进一步说明了大企业选择苍穹云平台的理由：
传统大型企业系统更换不是一蹴而就的 ， 需要有一个过程 。如果将大企业信息化系统分为记录层（记录核心财务数据等）、差异层、创新层 。苍穹可以承载企业差异层、创新层上的业务应用 ， 预计大型系统建设可能也要在三年左右 。
【金蝶云@金蝶云转型的两面：抛弃传统软件，鼓励双模 IT】很多大型的国企、集团型企业 ， 都面临着数字化转型升级 ， 并不是说完全替代原有系统 ， 但在转型上云过程中 ， 一些SaaS的应用选择依托于金蝶云苍穹平台来构建新的数字化平台 ， 苍穹平台的优势就能够发挥出来 。
谈及这一点 ， 与金蝶合作长达24年的招商局集团 ， 或许比金蝶的解释更有说服性 。
2020年4月 ， 招商局发布了招商云1.0 ， 集团正通过搭建招商云平台和大数据平台 ， 支撑招商局各个产业板块数字化转型的重要基础 。为此 ， 招商局经过评估最终选择将金蝶云苍穹引入到招商云平台中 ， 以支撑集团财务管理数字化转型 。
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