【】怡亚通合伙人:全国大协作让我们做全国的生意( 二 )
合伙企业的文化融合 , 是签约后双方面临的最难关卡 , 但在唐嘉伟看来 , 这不是 问题 , 因为百富勤上下一致已经决定与怡亚通彻底融合 。有了这股团结和决心 , 一切就变得非常顺利 。自合作以来 , 公司团队稳定 , 省区团队与原员工相处十分融洽 , 至今新老员工无一人离职 。集团公司资源不断导入 , 新老团队快速融合、高效协作 , 让公司市场拓展和内部运营效率和质量有了极大提升 , 销售业绩年年快速增长 , 目前百富勤年销售额已经突破3.5亿元 。因出色的业绩表现和高效的团队能力 , 百富勤先后获得合生元特约经销商奖、美素佳儿突飞猛进将、怡亚通最佳团队奖等荣誉 。
“小企业如果不跟大的平台合作迟早会被淘汰 , 合作是主流 , 大的平台体系健全 , 把控风险能力强 , 整合小的经销商、个体户是顺应时代的发展 。”唐嘉伟说 。作为经销商 , 有团队、有网点、有货源、有车辆、有库房 , 但是缺乏整合协同的能力与高度 , 没有办法取得更大突破 , 想要整合市场全链条元素 , 必须依靠供应链平台 , 实现链接和共赢 。而怡亚通作为中国第一家上市供应链服务企业 , 供应链资源雄厚 , 在全国构建了300多个渠道网点 , 配送服务覆盖核心城市直达县乡镇 。“怡亚通强大的供应链资源、物流资源是我们所欠缺的 , 和怡亚通合作 , 可以共享怡亚通全国的物流配送、仓库、资金等资源 , 方便高效进行全国大协作 , 比单打独斗、闭门造车效率高多了 。”唐嘉伟说 。资金短缺一直是困扰着中小企业发展的难题 , 怡亚通在资金方面也给予百富勤充分的信任和放权 , 上午申请资金 , 通常下午就到账 。
有了怡亚通上市企业的品牌背书 , 百富勤与上下游企业交流变得更有底气、更顺畅了 , 业务推进也越来越高效 。2017年8月 , 华中沃尔玛举行供应商招标 , 百富勤在众多竞争对手中脱颖而出 , 一举中标 。对此 , 唐嘉伟评价说 , “如果不是怡亚通的强势品牌影响力和资金支持 , 公司不可能获得沃尔玛的供货权 , 以前公司的仓库、物流等经销渠道只局限于湘南地区(衡阳、郴州、永州) , 至于华中、华南的渠道 , 一直无法突破 。如今怡亚通全国的渠道我们都可以共享 。”
【【】怡亚通合伙人:全国大协作让我们做全国的生意】唐嘉伟2015年的决定 , 就像种下了一棵幼苗 , 在百富勤和怡亚通的悉心培育下 , 如今终于到了年年开花结果的好时节 。“选择国内供应链领军企业合作是我自己做过的最正确的决定 。”唐嘉伟最后如此总结 。随着大项目业务量陆续开始爬坡 , 百富勤2018年营业额有望突破5亿元 , 再创新高 。
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