字节跳动揭秘字节跳动海外的“豪华高管团”,估值1000亿美金,下一步怎么走?( 三 )


就职后 , 西奥在领英上发出招聘需求 , 想要寻求分布在布鲁塞尔、柏林、巴黎和伦敦的公共政策和政府关系方面的人才 。 在领英的帖子中 , 他称“TikTok希望创建一个具有凝聚力、乐趣和安全性的社区 。
同年6月 , 前Fccebook的全球副总裁Blake Chandlee在其社交平台上公开表态称 , 现已经加入字节跳动, 担任TikTok全球商业化业务副总裁一职 。
字节跳动揭秘字节跳动海外的“豪华高管团”,估值1000亿美金,下一步怎么走?
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在Fccebook工作十余年的Blake Chandlee是其第一位国际化员工 , 在业务商业化中更有着过人之处 , 此前 , Facebook海外商业化的团队由Blake Chandlee一手搭建 , 英国以及欧盟各地相继告捷后 , Blake Chandlee又将其模式复制到亚太以及拉丁美洲地区 。
2018年10月 , 华纳音乐集团首席业务发展数字官兼执行副总裁奥莱·奥伯曼(Ole Obermann)加入字节跳动 , 出任音乐总监 。
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奥莱有着丰富的全球数字音乐版权资源 , 而且和大多数长期从事音乐行业的人不一样的是 , 他兼具艺术与商业的思维 。 用华纳音乐集团首席执行官史蒂夫·库珀(Steve Cooper)的话说:“奥莱有以艺术家为中心的敏感性 , 和以数据为导向的商业敏锐 。 ”
这或许和他的从业经历有关 , 奥莱的第一份工作就是在BMG(贝塔斯曼音乐集团)担任产品经理 , 也许是这份工作是他养成了数据化的思维方式 。
后来奥莱在索尼工作的十年间 , 虽然最高任职是EVP(全球数字合作伙伴开发和销售) , 但是还在推动索尼的音频和视频流策略中发挥了重要作用、领导了索尼数字分析基础架构的建设、主导了索尼在数字播放列表的早期工作 。
在当时 , 虽然字节跳动已经将Musical.ly与TikTok进行合并 , 可以使用与Musical.ly合作的唱片公司的资源 , 但是全球音乐版权的80%都集中环球、索尼和华纳这三大唱片公司手中 , 而去年4月TikTok和他们的版权合约就已经到期 , 且目前仍处于协商授权的阶段 。 所以奥莱·奥伯曼这样的人才 , 对于集团来说是必不可少的 。
而在众多高管入伙中 , Alex Zhu(朱骏)必须是最为浓重的一笔 , 完全可以这样说 , Alex Zhu以及其一手打造的Musical.ly改变了TikTok的命运 。
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2014年7月 ,Musical.ly在中美应用市场同步上架 。 一年后 , 便获得猎豹移动500人民币的A轮融资 。 在当时 , Musical.ly在苹果应用商店的排名在1400位左右 , 同年7月 , 飙升的用户量把Musical.ly推上了苹果美国App应用商店榜第一名 。
2016年初 , Musical.ly的日活已经稳定在200万左右 , 5月完成了由猎豹 , SIG , GGV , 启明创投和光信资本等1.2亿美元的 C 轮融资 , 同时用户突破了7000万 。
2017年11月 , ****宣布以10亿美元收购Musical.ly , 在促成字节跳动对外披露的金额最大一桩收购案的同时也将Alex Zhu收编成为TikTok总裁 。
目前 , 随着凯文·梅耶尔的加入 ,Alex Zhu将转任字节跳动产品与战略副总裁 , 负责公司战略和产品设计 。 与此同时 , TikTok全球各国家和地区现负责人当前职位不变 , 将继续履行原有职责 , 向凯文·梅耶尔汇报 。
从Xbox的分区运营 , 到字节跳动的“两张网”
在娱乐资本论的采访中 , 有投资人做了一个有趣的类比:
字节跳动正在面临的全球市场的监管问题 , 和谷歌等国外产品乃至电影等进入中国面临的“强监管”颇有几分相似之处 。
当下 , Xbox、PS4等主机游戏 , 在中国和海外实行分区运营的策略 。 同样的 , 字节跳动把抖音和TikTok完全独立运营 , 但是该面临的监管问题也一样会遇到 , 特别是在当下国际关系更为敏感的时期 。


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