志刚水煮通信中国移动迎娶广电,谁赢谁输?( 三 )
3)电信设备采购市场的红利提前释放 。 对国内设备商 , 尤其是 华为至关重要 。
4)终端厂商需要考虑如何支持 700M , 谁能够短期内拿出产品 , 谁就有可能在 5G 时代成为新的“小米” 。 终端大厂华为小米 OPPOViVo 可能会因为既定的产品线技术、还在执行的上下游合约 , 对市场的自负 , 在短期内不大会能够发布支持 700M 的产品 , 倒是类似一加、中兴等小玩家有可能抢先 。
9、广电还有必要独立建网吗
1)虽然中国广电和中国移动的婚约是十年 , 但是即使十年后 , 中国广电也没必要再单独建设一张移动通信网络 。 这是澎湃一位采访人员的问题 。
2)我的观点是只要中国广电具备足够的“理性” , 就不会 , 也不应该选择独立建网 。
35G 在技术体制设计上 , 已经考虑了共享同样的物理资源 , 通过网络切片等技术满足多个运营者在同一个物理网络上独立运营的场景 。
4)电信行业的基本特种是重资产、长周期 , 具有规模经济和范围经济的产业特征 , 选择独立建网的经济价值不高 , 资本从哪里来是个大问题 。
5)从国家产业结构的设计上 , 两张网是基本制度安排
6)在运营模式上 , 以“轻资产”的模式开展运营 , 十年之后 , 中国广电和中国移动将会在各个环节融为一体 , 再次独立建网 , 伤筋动骨 。
7)在市场竞争模式上 , 时代已经进入了“云网融合“竞争模式 。 微软、阿里、华为、移动电信联通 , 我们可以看到都在布局云网融合 , 单纯的建网 , 属于 1.0 的竞争思维 , 只有网 , 没有云 , 怎么和云网融合的大趋势匹配?
10、未来一年内移广同盟的关键任务清单未来一年 , 移广联盟进入实质性阶段 , 有些关键任务必须加速完成:
1)700M 清频 , 需要按照工信部和广电总局的部署加速执行 。 这是双方能够恩爱长久的物质基础 , 中国广电应该把这件事情列成头等大事来推进 。
2)内容合作 , 可以在体育赛事、高新视频(广电系的名词)、直播等领域开展先导性合作 , 创新业务 , 寻找模式 , 彼此整合生态优势资源 , 强强互补 , 赚下 5G 第一桶金 , 主要证明能赚钱了 , 双方长期过日子的决心就会越来越大 。
3)终端层面 , 尽快明确终端的需求规格和技术规范 , 为 700M、2.6GHz、4.9GHz 多频段支持提供清晰的产业指引 , 引导产业投入 。
4)市场机制建立 , 需要双方尽快在网络运维、客户服务、通道传输等领域 , 签署买卖合同 , 亲兄弟明算账 , 还是要解决经济的问题 。
5)云计算领域 , 需要双方探索“云网容”融合 , 既云+网+内容的融合 , 进行业务和服务的创新 , 彼此发挥优势 , 寻找新的“价值”增长动能 。
结束语 , 我依然想强调 , 中国移动与中国广电的合作 , 是电信和广电两个生态的合作 , 是两个原本恩怨纠葛已久的部门的合作 , 标志着“三网融合”正式终结的开始 , 是一个信息通信基础设施运营领域的制度创新和中国典范 。 剩下来 , 我们就看他们的行动了 。
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