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志刚水煮通信中国移动迎娶广电，谁赢谁输？


BY 陈志刚
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1、5G 豪门婚事绝对堪称 5G 时代的最大豪门婚事 。
公元 2020 年 5 月 20 日 ， 中国广电 ， 被传言已经的绯闻男友中国移动在这一天正式”迎娶“！
志刚水煮通信中国移动迎娶广电，谁赢谁输？
本文插图

可以用三组词来形容这次 5G 豪门婚事：
1）最后一只靴子落地：自广电获得牌照 ， 授予广电 4.9GHz 频段、700M 清频、成立一张网公司 ， 各种靴子不断落地 ， 逐步扫清障碍 ， 这一次是最后一只靴子重于落地 。
2）传言尘埃落地：自从 2019 年 6 月 6 日 5G 发牌 ， 就出现的传言 ， 终于尘埃落地 。
3）吃下定心丸：中国广电一直在各个巨头眉来眼去 ， 绯闻男友满天飞 ， 好女待嫁焦虑万分 ， 这次嫁给中国移动 ， 终于吃下定心丸 ， 可以安心整合内部做业务了 。 中国移动拿下 700M 黄金频段使用权 ， 占据未来十年竞争优势先机 ， 也终于吃下定心丸 。
2、正确认识中国移动与中国广电合作的性质
我们必须把双方的合作放到更为广阔的时间尺度、行业范围、全球空间去考虑 ， 才能正确理解这次合作的性质 。
1）这不是纯粹的商业合作 ， 这是国家信息通信领域的一次制度创新改革 ， 是管理层管制意志的体现 ， 和实践 。
2）这不是共享共建 ， 这是命运共同体 。 如果拿家庭联产承包责任制来做比喻 ， 共享共建是两个家庭共同出资购买贵重的农机比如联合播种机 ， 然后分别给自己家的地播种；这次则是中国移动和中国广电共同组建一个家庭购买播种机 ， 播种的都是自己家的地 ， 只不过这种出来的粮食有的牌子叫移动 ， 有的牌子叫广电 ， 夫妻各自保留自己的姓而已 。
3）这不是两个公司的合作 ， 这是两个生态的融合 。 移动和广电合作撕开了电信和广电深度融合的口子 ， 两个生态从对立、对抗走向合作、融合 ， 中国移动和中国广电成为连接两个生态的联结点 。
4）这不是移动转售虚拟运营商 ， 这是电信业务运营的新物种 。 在规模经济和范围经济的行业 ， 移动与广电合作为探索在位厂商如何孵化新进入伙伴 ， 降低行业新进入者的门槛 ， 创造了中国范例 ， 是一个全新的新物种 。
3、十年契约 ， 面向未来的长期主义
【志刚水煮通信中国移动迎娶广电，谁赢谁输？】这次合作是一种长期主义的安排 ， “婚约”长达十年 。
1）十年合约 ， 从目前中国移动高层与中国广电高层的年龄结构看 ， 人事上的稳定性 ， 为这种合约的履行提供了第一个基础 。
2）十年合约 ， 可以让两个生态谋划具有长期利益的合作 ， 不会被短期的功利主义逼迫 ， 损害彼此长期利益 。
3）十年合约 ， 我个人推测也是管理层希望能够创造更加稳定的契约关系 ， 让电信运营行业少一些动荡和无谓的低层次低水平的竞争 。 管理层、行业从业人员和公众 ， 其实都厌倦了电信运营商原始、冲动、无脑的竞争 ， 厌倦了低水平、低档次的竞争 。
4、中国移动的所得
毫无疑问 ， 中国移动是这次合作的最大赢家 。
1）从体制的角度 ， 与政治属性最强的中国广电形成命运共同体 。 这一点 ， 不做过多解释 ， 其价值不是中国移动有多少钱能够买得到的 。
2）从资源角度 ， 获得 700M 频谱的使用权 ， 黄金频段 ， 低成本、广覆盖 ， 梦寐以求十几年终于梦想成真 。 低频频段是 5G 的稀缺战略资源 。 站在全球的尺度 ， 700M 作为欧洲地区未来 5G 部署的主要频段 ， 也有助于中国移动（中国广电）为用户提供更好的全球化连接服务 。 当然 ， 对于 700M 产业链来说 ， 中国移动的加入 ， 无疑是个巨大的利好 ， 将有助于吸引更多厂商在 700M 的资源投入 。
3）从生态的角度 ， 中国广电所依托的广电系统是内容产业的标准制定者、游戏规则制定者以及生产者 ， 中国移动获得了在内容生态的战略高地 。 未来中国移动的咪咕将会如虎添翼 。


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