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华为华为轮值董事长郭平：求生存是华为现在的主题词

本报采访人员 李甜 深圳报道
“在技术获得受到极大限制的情况下 ， （去年）我们加大研发投入 ， 大概增加了30%的研发投入 ， 其中很多是用于我们所谓的‘飞机补洞’ 。 包括重新设计超过6000万行的代码 ， 包括开发1000多块新的单板 ， 包括对新的供应物料进行选择 ， 应该说我们付出了很多的努力和代价 。 ”5月18日 ， 华为第十七届全球分析师大会在深圳举办 ， 在主题演讲之后 ， 华为轮值董事长郭平接受包括《中国经营报(博客,微博)》采访人员在内的中外采访人员采访时 ， 讲述了过去一年的华为是如何生存至今的 。
与郭平一起接受中外媒体群访的还有华为常务董事、产品投资评审委员会主任汪涛、华为消费者BG全球生态发展部总裁汪严昱 。
其中 ， 汪严昱提到 ， 2019年5月16日开始华为不被允许再使用谷歌生态 ， 在这种情况下华为被迫发展HMS生态 ， 在过去一年 ， 尤其是在面向生态的开发者服务平台方面、多种技术方面 ， 华为加大投入 。 而截至上个季度（2020年第一季度） ， 在华为HMS生态上已有约140万个开发者 ， 与2019年初相比增长了150% 。
过去一年 ， 根据Gartner最新数据 ， 在遭到美国打压的情况下 ， 华为云在全球IaaS市场排名上升至第六 ， 增速高达222.2% ， 全球增速最快；在中国IaaS市场 ， 华为云的份额排名也升至第三 。 针对华为云业务 ， 汪涛提出 ， 华为将在三个方面来打造具有差异化与更大价值的华为云解决方案：“第一 ， 华为将把我们耕耘了30年的ICT技术和我们的云进行充分的融合和结合 ， 这样共同拉通我们的端、边、管、云 ， 来构建一个端到端的解决方案 。 第二 ， 华为公司将把我们自身数字化的经验和经历 ， 把它借用的云来形成解决方案 ， 更好地服务于我们的政企客户 。 第三 ， 华为公司将坚持共创、共赢、开放的理念和我们的广大合作伙伴一起来打造一个开放的云、一个领先的云 。 ”
这场媒体问答信息量极大 ， 采访人员根据现场发言实录整理如下：
采访人员：到今天 ， 华为被美国列入实体清单 ， 刚好满了一周年 。 在过去的一年 ， 华为是如何保持发展的 ， 面向未来 ， 挑战主要来自于哪些方面？
郭平：过去一年 ， 对华为来说是很艰难挑战的一年 。 我记得 ， 去年的5月16日 ， 我们上到美国实体清单时 ， 是一片手忙脚乱 。 我们花了很多时间 ， 跟我们的客户 ， 跟我们的合作伙伴 ， 以及员工进行沟通、澄清和理解 。 在技术获得受到极大限制的情况下 ， 我们加大了研发投入 ， 大概增加了30%的研发投入 ， 其中很多是用于我们所谓的“飞机补洞” 。 包括重新设计超过6000万行的代码 ， 包括开发了1000多块新的单板 ， 包括对新的供应物料进行选择 ， 应该说我们付出了很多的努力和代价 。 幸运的是 ， 我们获得了绝大部分客户、合作伙伴以及华为员工的信任和认可 ， 然后在这个过程中我们也积累了一些经验 ， 所以面对长期的规则不确定的制裁 ， 我相信我们能够努力寻找到解决方案 。
采访人员：关于现在科技发展的趋势 ， 有可能出现两个科技半球 ， 一个是以美国为主导与得到美国认可的半球 ， 另一个是从某种程度上不依赖美国科技的这一个半球 。 对于所说的第二个半球 ， 华为能否从这个市场上获得足够的增长 ， 以及华为要做出什么样的改变来从这个市场上获得足够的增长？
郭平：我刚才在演讲里提到 ， 在连接领域 ， 我们有过经验、教训 。 追求统一的标准 ， 这是大家的共识 。 我想 ， 我们以前可能都有过这样的体会、体验 ， 去不同国家、不同洲际旅行时 ， 需要换不同的手机 。 从2G、3G的多制式好不容易统一到5G的新制式 ， 我认为这个趋势仍然是存在的 ， 而且国际组织在这中间也发挥了一个积极的作用 。
我刚才也提到 ， 在2G时代 ， 多制式的美国运行商 ， 使得美国电信设备制造商 ， 最终是在竞争中不再具有领先地位 ， 并且最后衰落了 。 我觉得这个里面 ， 美国是有过这样的教训的 。 欧洲通过推广GSM ， 并且把这个制式全球化 ， 欧洲的运营商、制造商是获取了很大的利益的 。


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