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避免管理过度项目经理应该遵循这些原则

在网上经常会有一些公司的“奇葩”规定 。 比如 ， 某公司要求没有完成业绩的员工开会时互扇耳光 ， 团建是做低俗的小游戏等 。
他们美其名曰是“团建活动” ， 为了方便管理 ， 这些过度管理其实是在炫耀权利和消费自己 。 避免管理过度项目经理应该遵循这些原则
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如何把握住期望的“度”才是管理的精妙之所在：
1.制度过于复杂
很多企业看起来管理制度很全面很完善 ， 但是由于制度过于复杂 ， 而常常被作为摆设 ， 理论很强 ， 但是没有得到有效的应用 。
2.过于严苛
当下 ， 细节管理、重在执行在企业管理者口中是常见的口头禅 。 似乎制定了最严格的标准和制度 ， 就可以提升工作效率 ， 解决一切问题了 。
3.对管理技术的过度使用
企业的管理过度与此类似 ， 很多企业不断尝试 ， 今天做这个做那个 ， 明天搞这个搞那个 ， 其结果由于过度管理而搞得一团糟 。 避免管理过度项目经理应该遵循这些原则
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项目经理应该遵循以下三个原则：
一、给予合理的期望 ， 合理的任务
经理应该知道 ， 每个下属都具有不同的生活学习背景 ， 各自拥有不同的才能 ， 对下属应该是有所期待的 ， 但在为下属分配相应的工作任务时 ， 也应坚持以下两个原则：
1、安排任务应当是切实可行的 ， 并且是通过员工的努力可以实现的 。 经理对下属若期望过高 ， 往往会为他们安排一些高难度系数的工作 ， 但实际上根本就无法完成 。 这样一来 ， 不仅会浪费时间、降低工作效率 ， 同时也会在很大程度上打击下属的工作积极性 。
2、分配给下属的工作任务应该具有挑战和激励性 ， 也就是任务定位应该立足于员工的现状 ， 同时又稍高于他们目前的能力 ， 是付出努力才能达到的 ， 激励个体不断发展和提高自己 。
3、在为下属制订了相应的工作安排后 ， 可以把它们详细地写下来 ， 通过进度猫制订一份切实可行的计划 ， 在计划中安排好一段时间的内容 ， 并且将这些任务分配给每个成员 。 避免管理过度项目经理应该遵循这些原则
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二、不要求全责备
管理人员总是期待下属个个都是优秀的人才 ， 只有长处而没有短处 ， 但实际上这几乎是不可能的 。 因为每个人的长、短处参差不齐 ， 或多或少皆有其不足的地方 。 所以 ， 领导者的任务就是让团队中的成员皆能避其短处而充分发挥其长处 ， 从而达到最佳状态 。
三、建立信任
【避免管理过度项目经理应该遵循这些原则】这个要靠授权 ， 明确各自职责 ， 将信息流程的臃肿度降到最低 。 授权并不是弃权 ， 而是为了更好地利用好权力 ， 也是为了更好的监控权力和掌控权力 。 不必事必躬亲 ， 事事不放心 ， 其实绝大部分员工心中都有想干出一番事情的“理想” 。 最重要是对下属有授权要有明确的目标、要求和标准 ， 这就够了 。


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