投资小米500万美金，回报866倍，高手的目标管理方法
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大多数的人都会选择平路去走 。
但慢慢的 ， 这些人就会发现 ， 这条容易的路到后面 ， 竞争者挤满了道路 ， 越来越艰难 。
而极少数的人 ， 会选择开始很难的事情 。 虽然看上去荆棘密布 ， 充满挑战 ， 但一旦跨过去 ， 海阔天空 。
其实世界上 ， 哪有全程好走的路 ， 挑战和苦难随时都会出现 。
差别只是 ， 高手眼睛紧盯目标 ， 心中装着更大的格局 。
1、脚踏实地做事 ， 聪明人下笨功夫 。
晨兴资本的刘芹 ， 作为小米的第一个机构投资人 ， 第一笔500万美元投资 ， 回报高达866倍 。
且在小米上市时依然持有17%小米股份 ， 在小米的这些投资机构中 ， 晨兴资本是最大赢家 。
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刘芹眼光独到 ， 投中的公司还有快手 ， keep等等 。
作为中国颇具影响力的投资人之一 ， 他曾经对某公司创始人说道：“你缺钱 ， 我投给你 ， 但你能不能答应我 ， 在未来几年之内 ， 不碰金融 。 ”
因为在金融领域赚到钱 ， 说明创业者有本事、很聪明啊！但是 ， 聪明 ， 对于创业者来说 ， 往往不是好事 。
做金融没赚到钱 ， 团队会元气大伤；
赚到了钱 ， 团队会再也没兴趣艰苦创业 ， 元气更伤 。
现在的创业者恨不得今天有个互联网创业模式 ， 明天获得投资 ， 后天就IPO ， 大后天就推向全球 。
太多人以快为好 ， 喜欢大而耀眼的事物 ， 喜欢“面子”上的东西 ， 不停地追逐风口 ， 不能把全部精力用于踏实做事 ， 持续为客户创造价值 。
做企业要懂得持续为客户创造价值 ， 从现在开始 ， 像雷军一样积累20年 ， 任正非一样奋斗30年 。
那些最后取得一些成绩的人 ， 并不是说多么聪明 ， 可能是用时间去换空间 ， 滴水穿石 ， 聚沙成塔 。
选择对了一座山 ， 把一件事坚持做到极致 ， 坚持爬了下去 。
2、成功的人往往只盯准一个目标 ， 持续赋能 。
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任正非先生打过这样一个比方：“华为就是一只大乌龟 ， 20多年来只知爬呀爬 ， 全然没看见路两旁的鲜花 ， 不被各种所谓的‘风口’左右 ， 只‘傻傻’地走自己的路 。 ”
在这期间 ， 中国曾经出现过疯狂投资股市的狂潮 ， 曾经出现过地产热 。 一批又一批的人和企业从中受益 ， 成了人人羡慕的富翁和名企 。
而任正非却拒绝了这样的超车机会 。 他愿意做这样的“傻子” ， 而且也号召全体员工都要做“傻子” 。
尽管有很多企业家在金融、股市和房地产上获得了成功 。
但多数人则经历了惨痛的失败 ， 毕竟一个缺乏恒心和定力的企业家很难走长远的路 。
所以 ， 不要去做谁都想做、谁都能做的事情 ， 只有去挑战大家认为很有难度的事情 ， 才能从中找到生存之路 。 想想华为从2.4万注册资金到8000多亿营收的成绩 。
3、企业如何实现目标管理 。
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现代管理学之父德鲁克在《管理的实践》中提出 ， 目标管理其实是一种管理的哲学 。 在目标管理的过程中 ， 有2个非常重要的前提假设 。
第一 ， 每一个知识型员工都是愿意承担责任的 。
第二 ， 每一个员工都有一种想要做出贡献 ， 并且取得成功的内在动力 。
以下三个层面是目标管理当中非常重要的责任：
第一 ， 是让员工承担责任 ， 首先要分析员工的优势和岗位的匹配程度 。
第二 ， 为了让员工能够承担责任 ， 要给到做事情的员工提供必要的工具 。 目标管理与自我控制当中 ， 首先你要给到员工反馈 ， 只有真诚的反馈 ， 才能帮助员工不断的递进 。
第三点 ， 你要给员工提供持续学习的机会 。 因为现在外部市场变化非常大 ， 竞争对手变化非常大 ， 客户需求也会有所变动 。 员工只有不断的通过学习、反思 ， 自己拥有应对工作的技能 ， 才能够在工作当中有满足感 。
布道官APP企业智能学习管家 ， 历时5年打造平台+内容供应+教学工具三位一体服务模式 ， 800+实战大咖 ， 7000+岗位课程 ， 从个人学习到组织学习 ， 覆盖企业学习全场景 。 2020年混合式学习 ， 将成为企业学习的元年 。 企业一定要有自己的布道官专属在线商学院 ， 打破时间与空间的限制 ， 精准赋能成就团队 。
对于真正知识性的员工 ， 德鲁克还强调 ， 要给他提供持续的学习机会 ， 你还要给他提供辅导别人的机会 ， 让他帮助别人成长 。
如果全公司上下 ， 对于企业的使命和目标都是认同的 ， 还需要管理吗？需要通过权力去管理吗？不需要 。
因为员工认同了企业的使命 ， 就会有一种想完成它的冲动 ， 要自我证明寻找成就感和满足感的内在动力 ， 管理者或者领导者、创业者唯一需要做的就是不断的提高这些员工实现目标的能力 ， 把你的权力换另外一个词 ， 未来在真正的实现目标管理与自我控制的公司 。
很多企业家会疑虑 ， 如果员工自主管理 ， 他们会不会把目标定的很低？
事实上 ， 每一个人都想成为更好的自己 ， 我们有时候的创业、管理不单单没有给这些伙伴扫清障碍 ， 反而设置了很多障碍 ， 如果说管理真的有什么秘诀 ， 每个管理岗位都应该思考 ， 你给你的下属做出贡献 ， 设置了多少的障碍 。
如果每一个员工都能够自我控制 ， 你及时的给他反馈 ， 透明的沟通信息 ， 也许每一个伙伴所爆发的能量会远超你的想象 。
【投资小米500万美金，回报866倍，高手的目标管理方法】以上就是今天布道官的全部内容了 ， 希望对你和你的企业有所启发 。
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