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越是面临危机，为何越需要用“幸福指数”增强竞争力？

如何让“幸福”成为企业发展的“缓释肥” ， 从而枝繁叶茂、基业长青、无惧风雨？5月19日（周二）晚20:00-21:30“管理百家大讲堂” ， 陕西伟志集团董事长向炳伟将倾情分享《面临危机 ， 如何打造“幸福企业”？》 。 ITS（国际培训学会）秘书长于君国则将分享《幸福企业的奥秘：上下同“信”者胜》 。
综述：齐心责任编辑：轩辕镜
别人“愁眉苦脸” ， 而这家企业却一直“幸福并快乐着”！
为什么这家公司高度重视员工人本关怀 ， 却在疫情期间有了意外收获？建设幸福企业 ， 对提高企业免疫力 ， 应对黑天鹅事件究竟起到了哪些长效作用？幸福企业和狼性竞争力 ， 看似矛盾 ， 究竟如何有机互补、阴阳相生？如何让“幸福”成为企业发展的“缓释肥” ， 从而枝繁叶茂、基业长青、无惧风雨？“50后”的陕西伟志集团董事长向炳伟将用直播这一全新形式 ， 倾情分享《面临危机 ， 如何打造“幸福企业”？》 。
《孙子兵法》说“上下同欲者胜” ， 而他却认为是上下同“信”者胜 。 信任的力量究竟如何威力无穷 ， 上下同“信”具体怎样实践？信任与管控有何微妙关系？ITS（国际培训学会）秘书长于君国将在《幸福企业的奥秘：上下同“信”者胜》中逐一剖析 。
越是面临危机，为何越需要用“幸福指数”增强竞争力？
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伟志集团董事长向炳伟：员工关怀不能是空话、废话
对员工的人本关怀要贯穿在所有工作始终 ， 各级领导是做好员工关怀的主要责任者 ， 示范者 ， 各级领导做不好 ， 员工关怀就是一句空话、废话 。 全员都必须要做好互相关怀 ， 人本关怀是一种大爱 ， 是关怀人的终极需求和现实需求的恰当结合 ， 每个人必须发自内心和真心 ， 必须真诚坦荡 ， 必须长期坚持 ， 才能形成互相关怀的坚实基础 ， 才能形成关怀的大气场 。 员工互相关怀绝不是哥们义气 ， 不是江湖弟兄关系 ， 不是小团体利益关系的互相照顾 ， 不是虚伪圆滑 ， 不是八面玲珑 ， 花言巧语 。
一、要努力帮助员工认识自我：性格、兴趣、思维特点、能力特点、追求目标 。 并帮助给予引导、建议、规划 。 尤其是职业、专业发展建议、规划和引导 。
二、要努力帮助员工向生命深处认识自我的肉体部分、精神部分和无形部分 ， 因为 ， 只有深度认识自我的全部 ， 才知道如何满足自我需求 ， 也才有可能满足好自己需求 。
三、要努力引导、帮助员工形成有利于人生成长、成功、幸福的品格、生活习惯、工作习惯、学习习惯和世界观、人生观、价值观 。 因为这些对每个人至关重要 ， 而社会上又严重缺乏对人生的根本的、最重要的、终极关怀的引导和帮助 ， 而且误导很多 ， 太多的人把本自具有的幸福、充实、圆满的人生弃之一边 ， 而过着虚假和烦恼、焦虑不断的人生 。
我也曾如此 ， 少年因家贫笨拙自卑；青年时一度因好学勤奋 ， 小有成绩又骄傲气盛；中年略有成绩又张狂傲慢 ， 一度时期已经不知道自己几斤几两；在40岁自以为自己已经到了不惑之年 ， 而在45岁发现自己还有很多无知、困惑、焦虑、恐惧 ， 因此此时才给自己确立了寻找“悟通大道 ， 怀颗童心”的生活方式和人生目标 ， 用了5年时间寻找 ， 到了50岁才真正开始学习、探索天地、人生大道 ， 探索了解生命深处的自我真相 ， 才迈向探索如何能过上明白的人生的道路 ， 迈向真正的利己利他的人生之路 ， 现在才发现走上了悟通大道 ， 怀颗童心的路上 。
四、要努力长期坚持把员工培训工作做好 ， 这项工作长期以来都是说的多 ， 做的少 。 今后一定要改变这种情况 。 要培训好员工专业知识、管理、经营能力的同时 ， 员工培训要内容尽力要扩大到生命深处的自我认知；身心健康 ， 自我保健和自我疗愈；子女教育；与人、与动物、与植物相处和交往；危险情况应急处理等涉及生活、生命质量提高的方面 。 要把开阔眼界、增长见识、国内外实地学习体验交流列入培训之中 。
五、更为重要的是：要毫无保留地分享知识帮助他人成长成功 ， 助人就是助自己 。 在很大程度上 ， 人生的成就取决于与他人分享知识多少与帮助他人多少 。 要积极主动的做好知识分享传授、经验分享传授、思想观念分享传授、信息分享传授、智慧分享传授 。 要把帮助他人成长 ， 成功视为每个伟志人必须尽的义务和责任 。 做到了是本分 ， 是美德 ， 是仁爱 。 分享、帮助他人越多 ， 自己获得知识、成功会越多 ， 自信心会更大 。
做不到分享和帮助他人是心胸狭隘、是自私的封闭、是怕别人超过自己的自卑的、不当的、愚蠢的保护 。 互相分享要在起心动念、一言一行都要去践行的 ， 每天都要有实际的事例的 。 偶尔分享不能算是分享和帮助他人 ， 通常是为了自己的面子、自己的权威或者是炫耀 。 分享帮助是全员的 ， 是平等的 ， 是真诚的 ， 是上下级互相之间的 ， 是企业内外的 。 各级领导尤其要更加主动、更加谦卑、心胸更加宽阔的对待 ， 领导不能做到 ， 倡导做好就是废话 。 此一项重要的原因是 ， 绝大多数最有用的知识、经验、方法、智慧都在实践中、过程中、体验中、经历中 。
六、员工关怀要充分体现在绩效导向 ， 充分在物质与精神方面给予做出贡献的员工 ， 给予形式要多样化 ， 给予形式也要体现出对员工的关怀 。 除物质部分还要特别重视精神方面 ， 要尽一切可能 ， 采用各种形式肯定各级员工的聪明才智和贡献 ， 尤其要特别重视对基层员工和一线工作人员的肯定 ， 其肯定要落实到人和事情的数量和质量上 。
七、要尽力让生产环境、办公环境、销售环境具有人本关怀 。 生产区、办公区的装修、家具、灯光、设备、工具等要由专业设计单位统一设计 。 设计原则是体现企业使命、目标、行业特点、企业特点、员工关怀、客户关怀 。 目前我们生产厂和少部分办公条件还很差 ， 在此 ， 向大家致歉 ， 我们将竭力改善 。
八、要尽可能多的在生产、办公、销售区域种植、摆放植物花卉 ， 以改善空气和创造愉悦、保健的环境 。
九、要研究声音与音乐对员工的身心影响 。 要尽量降低、避免噪音；要研究有益于身心健康、愉悦宁静的音乐统一使用 。 有益于身心健康、愉悦宁静的音乐 ， 是有益于提高工作效率和互相沟通效果的 ， 也是有助于提高销售的 。
【越是面临危机，为何越需要用“幸福指数”增强竞争力？】来源：中外管理


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