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马云1000亿投资给世界最好的东西之一

了解了下10月11日的2017云栖大会 ， 发现马云又创造了一个好宝贝：达摩院！看着很有前景 ， 看着让人振奋 ， 多少年以后 ， 也许真会如马云所说 ， 达摩院将会活的比阿里巴巴长 ， 是留给世界最好的东西之一 。 以下是马云与科学家座谈及云栖大会演讲：,阿里巴巴研发技术的出发点是能解决什么社会问题,在公司刚刚成立七八年的时候 ， 我是坚决反对公司有任何研究室、实验室的 。 前面十年谁都不能跟我谈实验室 ， 绝对不能跟我谈微软研发部门、IBM研发部门 ， 我认为这些研发部门走不长 。 ,因为当时我们是一个初创公司 。 尽管我们很强调技术 ， 但是公司在还没有立足之前就考虑研发是大灾难 。 我发现绝大部分的公司是研而不发 ， 就是Research for fun ， 不可能走久；Research for profit ， 更不可能走久 。 那时候我去一家国外大公司 ， 工程师跟我讲这个产品怎么赚钱 ， 而不是告诉我将解决客户什么问题 ， 我就觉得这个问题出大了 。 ,此前我知道阿里巴巴还没有Ready ， 我只希望通过技术解决很多问题 ， 而不是一下子提升到实验室 。 而且微软也好、贝尔也好、IBM也好 ， 这些工业时代实验室为主的模式 ， 在当时作出了巨大的贡献 ， 但其实在前十年已经越来越萎缩了 ， 它不是未来 。 什么是实验室的未来 ， 在没想明白之前以及自己公司没有站稳脚跟之前 ， 不得轻举妄动 。 ,阿里巴巴那时候的利润很低 ， 这点钱说不定搞一次就没了 。 但是今天的阿里十八岁了 ， 我们要有担当精神；今天的阿里也跟以前不一样了 ， 大家知道阿里是一个电商 ， 其实电商只是阿里巴巴20%的东西 ， 我们以电商出名 ， 以电商作为切入口 ， 但本质上我们不是一家电商公司 ， 九年以前已经把自己定位成为一家数据驱动的公司 ， 九年间阿里巴巴成为当今少数几个能够处理丰富数据源的公司 。 ,今天就规模效应来讲阿里巴巴是全世界最大的电商 ， 其实亚马逊、eBay ， 以及后面五个的量全部加起来 ， 没有阿里巴巴大 。 做到这个 ， 背后是阿里巴巴强大的技术力量支撑 。 就光一个双11 ， 技术含量之高 ， 也超过很多人的想象 。 ,因此我很感谢阿里巴巴有一批前赴后继努力的工程师 。 我是不懂技术的 ， 但是正因为我不懂技术 ， 我比谁都支持技术 ， 我老是觉得不懂的东西要出事 。 相反BAT里面 ， 腾讯也好、百度也好 ， 都是工程师出身 。 他们的判断基于这件事情技术能不能完成；我的判断基于这件事情不完成明天会不会死人 ， 如果这件事情我们不这么做下去 ， 明天一定会倒霉 ， 明天我们公司跨不过去 ， 哪怕做不到 ， 也得想办法做到 。 正因为这样 ， 阿里巴巴九年以前全面进入云计算 。 ,我们是以解决问题来判断 ， 而不是想当然去解决未来 ， 更不以昨天的思路去解决未来 。 这是阿里巴巴和其他公司不一样的地方 。阿里巴巴技术研发的担当是为国家和社会创造未来,阿里巴巴已经不是一家普通的商业公司 ， 我们在这个国家、在这个时代担当有巨大的责任 。 十年以前我就在阿里巴巴讲：中国电商发展得好 ， 跟阿里巴巴没有关系；但是中国电商发展得不好 ， 跟阿里巴巴有关系 。 因为那时候90%的中国电子商务人才在我们公司 ， 我们做得不对 ， 就意味着这个国家做得不对 。 ,思考到最后 ， 我觉得阿里巴巴必须是一家创造未来的公司 。 ,我们必须是一家创新的公司 ， 我们要成为国家创新的发动机 ， 而不是我们自己的创新；我们必须是一家时代的公司 ， The company of the century；我们必须是全球化的公司 ， 我们必须代表这个时代的年轻人 。 十年以来我从来没有改变这个观点 。 你只有这样思考 ， 这家公司的立意才会第一天就跟其他公司不一样 。 ,有人挑战说阿里巴巴还有什么不做的 ， 你到处都在 。 但我觉得阿里巴巴本身就不应该只是一家电子商务公司 ， 而是国家和社会乃至于世界创新的发动机 。 就像电是没有边界的 ， 你不能说工业可以用电 ， 农业不能用电 ， 我们各行各业都要用互联网的技术、思想去影响和改变 。 阿里巴巴必须担当起这个责任 。 ,创立“达摩院”是为了支撑第五大经济体、服务世界经济,正因为贯彻了这个思考 ， 也因为我们对于技术的欣赏和敬畏 ， 阿里巴巴可能是跨界做得最好的公司 ， 是商业和科技结合最好的公司 。 ,到今天 ， 赚钱对阿里巴巴来讲不难 。 十八年来 ， 我考虑的、召集的会议 ， 关于讨论赚钱的 ， 没有超过三个小时 。 我认为前面的事情做对了 ， 钱自然多；事情没做对 ， 钱最终都会走 。 阿里巴巴现在有了钱 ， 就要考虑未来的问题 。 阿里巴巴把自己定位为一家创造未来的公司 ， 就必须为未来思考问题 。 ,我们这个实验室定位是什么？我觉得不应该是Research for fun（为快乐研究） ， 也不应该Research for profit（为利润研究） ， 而是Research for solving the problem with profit and fun（为解决问题研究并带来利润和快乐） 。 二十一世纪的公司 ， 只有解决社会问题才能活下来 ， 不解决问题活不下来的 。 ,For fun走得太远 ， for profit走得太近 ， 都走不长 。 一个企业做得多大 ， 在于企业解决多大的社会问题 。 解决的社会问题越大 ， 责任就越大 ， 利益也就来得更多 。 这是阿里巴巴思考的逻辑 。 ,今天阿里巴巴的规模已经等于全世界第二十一大经济体 ， 我们有五亿多的月活跃用户 ， 有巨大的数据 ， 无数的消费者 ， 每天的麻烦远远超过大家想象 。 但是这些麻烦都是科学家们的机会 。 十年以前我就提出来 ， 阿里巴巴缺的不是工程师 ， 缺的是社会学家、经济学家、心理学家、计算机专家等等 。 我们要孕育的是一个社会 ， 而不是一个Company 。 ,阿里巴巴未来二十年的目标是打造世界第五大经济体 ， 不是我们狂妄 ， 而是世界需要这么一个经济体 ， 也一定会有这么一个经济体 。 今天的阿里巴巴有钱 ， 有资源 ， 有人才 ， 有影响力 ， 还有拥有全世界最大的数据宝库 。 这些资源、人才、数据不应该只为阿里所用 ， 应该为世界所用 ， 为未来所用 ， 这是我们真心的想法 。 ,我们建立这个经济体要完成三个目标 ， 第一个目标 ， 让世界经济更加Inclusive ， 第二让世界经济更加Sustainable ， 第三让世界经济更加Happy和Healthy 。 达到这三个目标将为世界解决一亿就业机会 ， 服务跨国界的二十亿人 ， 为一千万家企业创造盈利的平台 。 ,这样的第五大经济体需要技术支撑 ， 这中间有太多的技术问题要处理 ， 所以这个实验室是为未来二十年的经济体打造的 。 经济体不是属于阿里巴巴的经济体 ， 实验室也不是属于阿里巴巴的实验室 。 我不想把它变成阿里巴巴的实验室 ， 阿里巴巴的工程师解决自己的问题难是难 ， 但是问题还不是太大 。 ,,“达摩院”要比阿里巴巴活得更长,我希望阿里巴巴有三样东西可以传承下去 。 我个人希望第一是阿里巴巴留下这个实验室 ， 它活得要比阿里巴巴长；第二留下一所湖畔大学 ， 培养企业家 ， 把自己所有的得失告诉人家；再一个 ， 阿里巴巴的公益基金会活得很长 。 有一天阿里巴巴不在了 ， 这三样就是我们留给世界最好的东西 。 ,但是要活得长 ， 就未必活得好 。 蜡烛要烧得亮 ， 那一定烧得很快；你要烧得时间长 ， 一定是没有那么亮的 。 我直截了当跟王坚（阿里巴巴技术委员会主席）讲过 ， 这个实验室绝对不能等资金 ， 这个钱给你就是创业基金 ， 这个实验室是要挣钱的 。 要有挣钱的意识 ， 才能活下去 ， 靠拨款的话 ， 那公司有钱你就活 ， 没钱你就死了 ， 我要的是公司死了 ， 实验室还活着 。 这是可以找出好模式出来的 ， 我希望不仅仅靠论文活下来 ， 90%以上研究的东西 ， 不能只在实验室里面 ， 必须在市场上 。 只有这样 ， 这个实验室才能走得长 。 ,在成立实验室方面 ， 我考虑的时间比较长 ， 所以才迟迟推出 。 真正的科学家和真正的企业家是共性的 。 第一我们都是乐观主义者 ， 我们是因为相信才看到的 ， 绝大部分人是因为看到了才相信 。 如果不相信这个事情会发生 ， 不可能Research for fun；第二我们有担当精神 ， 我们敢冒风险；第三必须有创新、创造、创意 ， 必须走不同的路 。 在阿里巴巴做一件事情 ， 我都会问：你有什么办法做得跟别人不一样 ， 如果做得一模一样 ， 凭什么你做呢？,两个礼拜以前我接到童文红（阿里巴巴集团首席人力官）的电话 ， 讨论实验室的名字 。 我说干嘛一定要研究院、实验室这样的说法 ， 干嘛不能创造一个自己的名字 ， 我觉得达摩院就很好 。 她说达摩什么意思 ， 英文怎么翻译 ， 我说就叫Damo ， 叫着叫着就顺了 。 Google一开始听着也很奇怪 ， 慢慢就叫出来了；英特尔到现在我也不知道什么意思 ， 叫着叫着就习惯了 。 就叫达摩院这个名字好了 ， 叫着叫着 ， 养着养着 ， 爱着爱着 ， 就会越来越喜欢 。 ,十八年过去了 ， 我们现在决定成立这个实验室 ， 很多人说什么才是你们的未来 ， 学微软的模式、还是贝尔实验室的模式 ， 这个问题探讨了不少 。 上一个世纪的企业 ， 抓住一次机会或者两次机会 ， 就会成为一家了不起的企业 。 但在二十一世纪 ， 要成为了不起的企业 ， 必须解决了不起的问题 ， 想成为伟大的企业 ， 必须解决伟大的问题 。 ,所以阿里巴巴希望走出自己的模式 ， 我们会学习IBM ， 学习微软 ， 学习贝尔实验室 ， 学习在过去人类历史科技发展过程中取得的巨大的经验和教训 ， 但我们必须走出自己的路 。 我们中国很多的思考要填补世界什么空白 ， 美国以前有 ， 我们必须有一个；苏联以前有 ， 我们必须有一个 ， 干嘛这样？为什么中国人不能自己走一套出来？以今天中国的资源 ， 中国的担当、人材、资本 ， 我们完全可以在科技领域走出自己路 ， 打造自己的一流 。 我们必须思考达摩院一定也必须要超越英特尔 ， 必须超越微软 ， 必须超越IBM ， 因为我们生于二十一世纪 ， 我们是有机会后发优势的 。 ,以前看社会经济发展好不好 ， 看电力指数 ， 未来我们是看计算指数；以前我们是否通电、是否通道路 ， 今后我们是要看是否通数据 ， 看互联网覆盖能力 。 我想未来的三十年 ， 各行各业将会发生天翻地覆的变化 ， 未来将不属于互联网公司 ， 未来将属于利用好互联网公司最好的公司 。 ,现在对未来担心的人也越来越多 ， 担心技术将会取代人类 ， 技术将会消灭就业 ， 技术将会拉大财富贫富差异 。 我相信这全是空担心 ， 因为技术、科技一定是为了人而存在的 。 对技术的担心是因为缺乏对自己的自信 ， 也缺乏对未来的想象力 。 任何一次技术革命 ， 确实对传统工业、对传统技术、对传统就业带来冲击 ， 但是任何一场技术革命都带来了新的就业 。 ,IT时代是让自己越来越强大 ， 而DT技术是让别人越来越强大 ， 让世界越来越共享 。 所以IT时代是28理论 ， DT时代是82理论 。 DT时代必须强调普惠、必须强调可持久发展 ， DT时代必须讲究个性化 ， 因为只有个性化 ， 才有可能有Happy & Healthy ， 才有真正的快乐 ， 电子商务将会变成真正的E-Business ， 将来的中小企业都是跨国企业 ， 将来没有中国制造、美国制造 ， 只有Made IN Internet 。 达摩院要做的 ， 就是真正要把技术进行普惠 。 如果不能把技术做得普惠 ， 让更多人分享、享受技术的红利 ， 我相信第一是一定走不久 ， 第二走久了也会被推翻 。 ,我希望这个实验室的领导 ， 要有强大的Business sense 。 我们的CTO（张建锋）就有强大的Business Sense ， 他轮岗了很多部门 ， 纯技术忽悠他没用 ， 纯商业忽悠他也没用 。 一个科学家要有创业者的意识 ， 一个企业家要有科学家的严谨态度 ， 因为只有这样才有未来 。 ,五年内 ， 我们对达摩院投入会超过1000亿 。 阿里巴巴不指望靠它赚钱 ， 但是它自己要去挣钱 。 当然挣钱是靠解决问题 ， 我们有的是需要解决的问题 。 这是我对研究院定位的思考 。 ,根据以上这些思考 ， 我对我们的达摩院充满信心 。 不仅仅因为我们要投入一千亿 ， 不仅仅因为我们有资源 ， 更是因为我们有太多问题要解决、要跨过去 。本文来源于：SEO教程博客


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