『』诺基亚的百年沉浮( 二 )
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Mobira Senator
1984 年 ， 眼看着手机业务蓬勃发展 ， 诺基亚干脆直接收购了 Salora 。
此外 ， 诺基亚还收购了另一家瑞典国有电子计算机公司 Luxor 。诺基亚将这两家公司合并成为一个部门（Nokia-Mobira Oy） ， 专门生产时尚的消费电子产品 。
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同年 ， 诺基亚推出了后来非常经典的便携式车载电话 Mobira Talkman 。
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Mobira Talkman
此后的诺基亚继续疯狂并购 ， 逐渐成为欧洲排名前列的电子设备制造商 。
1987 年 ， 诺基亚正式发布了重达 1.7 磅的手提电话—— Mobira Cityman 900 。
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因为当时苏联领导人戈尔巴乔夫曾经使用过这款电话 ， 所以人们也把它叫作 "Gorba"（戈尔巴） 。
好景不长 ， 1988 年 ， 由于消费电子产品市场的激烈价格竞争 ， 诺基亚公司的利润急剧下降 ， 公司进入了一个艰难的阶段 。其董事长卡里 · 凯拉莫 ( Kari Kairamo ) 甚至因为压力而自杀 。
新任董事长西莫 · S · 沃尔莱托 ( SimoS.Vuorileto ) 上任之后 ， 将公司划分为六个部门：电信、消费电子、电缆和机械、数据、移动电话和基础产业 ， 同时剥离地板、纸张、橡胶和通风系统等其他部门 。
尽管做出了很多努力 ， 诺基亚的利润仍然持续下降 ， 1991 年亏损达到 1.02 亿美元 。
这其中的原因是多方面的 ， 包括激烈的欧洲市场竞争、芬兰银行体系的崩溃以及苏联的崩溃（芬兰和苏联之间的贸易往来一直比较紧密） 。
危急时刻 ， 诺基亚集团董事会将 Nokia-Mobira 公司的总裁乔玛 · 奥利拉 ( Jorma Ollila ) 调任集团总裁 。
奥利拉对诺基亚进行了大刀阔斧的改革和业务精简 ， 并将公司业务专注于核心电信业务方向 。
改革之后 ， 诺基亚的下跌势头逐渐被扭转过来 ， 开始重新进入发展的快车道 。
1992 年 ， Nokia-Mobira Oy 正式改名为诺基亚移动电话 。同年 ， 诺基亚的第一部手持 GSM 手机诺基亚 1011 正式推出 。
诺基亚 1011
后来 ， 诺基亚又推出了 2100 系列手机 。这款手机是第一款采用诺基亚标志性曲调铃声的手机 。最开始的时候 ， 诺基亚以为能卖出 40 万部 ， 结果没想到卖出了 2000 万部 ， 大受市场欢迎 。
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诺基亚 2100
从 1996 年起 ， 诺基亚手机一步步击败摩托罗拉、爱立信等竞争对手 ， 连续 15 年占据手机市场份额第一的位置 。
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2003-2009 诺基亚全球市场份额
当时的诺基亚 ， 几乎垄断了高速增长的手机行业 ， 推出了很多经典型号的手机 ， 也创造了很多行业第一 。
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