懂懂笔记华为云政企市场有什么王牌在手？，发布华为云Stack
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TwitterCEO本周给员工发了一封邮件 ， 告诉他们疫情过去以后 ， 也可以永久性地在家工作 。 其实早在疫情爆发之前 ， Twitter就曾宣布 ， 公司未来打算以“分布式”的方式办公 ， 这样可以招募到全球范围内的优秀人才 。
不仅仅是在线办公 ， 一场黑天鹅事件 ， 加速了全球数字化、云化的进程 。 来自互联网女皇BondCapital合伙人MaryMeeker发布的最新一期的《互联网趋势报告》中显示 ， 疫情影响了人们的生活和工作方式 ， 社交隔离促进了办公、医疗、教育等领域的数字化 。
在中国 ， 这种变化更为显性 。 据统计 ， 春节之后中国远程办公人数超过3亿 ， 而2019年这个数据还只是500万 。 中国互联网网络信息中心最新发布的报告显示 ， 从2019年6月到2020年3月 ， 中国在线教育用户规模已达4.23亿 ， 接近翻番 。
“后疫情时代 ， ‘云上生活 ， 永远在线’成为新常态 ， 数字经济时代 ， 数字化转型和智能升级进一步加速 ， 改变正在涉及每一个行业 。 ”华为云业务总裁郑叶来透露 ， 2020年Q1 ， 华为云一站式AI开发平台ModelArts用量增长了133倍 ， 云主机、CDN等服务也都在爆发式增长 。
当然 ， 所有应用加速云化 ， 对数字基础设施也提出了新的挑战 。
新业态 ， 新基建 ， 新机遇：疫情加速变化
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政企客户已经经历了多年的数字化转型升级、业务上云过程 ， 但是在疫情大考下 ， 还是暴露出很多问题 ， 业务不能快速迭代升级 ， 新的应用不能及时落地 ， 业务系统难以应对突发的变化等等 。
在与客户日常的交流与服务中 ， 华为中国云与计算CTO肖苡发现客户面临的三大挑战 。
第一是新的技术与旧的系统之间的关系 。 客户已经有IT信息架构承载了很多宝贵的历史经验和数据 。 但是 ， 新的ICT持技术创新速度极快 ， 老的架构、系统落地即落后 ， 无法快速更新迭代应用 。 这时候就出现一个矛盾 ， 上云是趋势 ， 但是客户也需要保留历史资产 ， 让新的技术与传统系统之间无缝连接成为迫切的需求 。
第二如何使用新的技术快速解决业务问题 。 这一点在疫情大考中尤为明显 。 比如特殊时期员工进入园区是需要验证的 ， 如何通过智能分析判断人员风险 ， 提升员工进入园区的效率？再比如突发疫情 ， 业务需要在最短的时间内从线下规模化转到线上 ， 能否在15分钟内从1万核的算力弹性升级到10万核？
第三如何使用数字技术更好地实现业务创新 。 技术只是工具、是基础 ， 目标是提升效率、业务创新 。 比如如何通过大数据更好地进行决策 ， 如何优化流程让自己的产品更早面市获得先机 ， 如何通过效率提升降低企业成本等等 。
显然 ， 在后疫情时代 ， 政企的数字化转型逐渐进入深水区 ， 提出了新的挑战 。 5G、物联网、大数据、人工智能、工业互联网等新技术日新月异 ， 蕴含着巨大的潜能 ， 新技术如何重新赋能行业转型？数字化转型又面临哪些阵痛和困境？企业如何以数据智能为核心 ， 构建智慧未来？在这样的背景下 ， 国家明确提出了发展“新基建” ， 这个政策的核心是科技、以新一代信息技术驱动业务发展、促进产业升级、经济转型的新策略 。
【懂懂笔记华为云政企市场有什么王牌在手？，发布华为云Stack】我们看到 ， 在过去的几年中 ， ICT领域经历了快速技术迭代 ， 大数据 ， 微服务 ， 人工智能 ， 区块链 ， 5G走入千行百业 ， 行业竞争加剧 ， 新业态层出不穷 ， 产业面临的竞争可能并不来自于传统的行业之内 ， 产业颠覆加速 。 在这种情况下 ， 政企客户需要加速数字化、智能化以及快速获取大数据、AI等能力 。 而固有的IT系统升级慢 ， 不具备快速迭代、快速试错的能力 。 “传统的IT系统交付方式 ， 收完钱就走人 ， 实际上对客户是不负责任的 。 ”郑叶来表示 。
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