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雷锋网放弃私有云？华为云回应一切( 二 )


在Cloud&AI BG成立之前 ， 华为内部已经对高度定制化的业务有分歧 ， 就像任正非所言 ， “过去按客户定制 ， 限制死了我们的能力 ， 一个个小的软件包 ， 不可复制 ， 不可拷贝 ， 不能重复销售、多客户共用 。 业软走的失败道路 ， 我们坚决不能再走 。 ”任正非所说的部分就是华为私有云目前要放弃的部分 。
Cloud&AI BG成立说明华为云当时初步捋清了统一公有云和私有云的决定 ， 要知道 ， 最早华为Cloud BU成立只做公有云 ， 新BG意味着双方人马合并 ， 产品重新梳理 ， 以一个品牌面向客户 ， 华为私有云和公有云不再“打架” 。
但是 ， 华为云的发展目前也不能说完全清晰 ， 比如企业BG和Cloud&AI BG的竞争关系 ， 过去企业BG作为前端业务界面 ， Cloud BU是后端技术界面 ， 一前一后协作 ， 而现在则是并行 ， 企业BG和Cloud&AI BG之间的边界在哪 ， 尚未完全清晰 ， 后续两大BG之间或有变动 。
放弃“低效” ， 华为不想再搬砖
对于放弃私有云的业务 ， 郑叶来今日接受媒体采访时表示 ， 私有云业务相比两年前发生了很大的变化 ， 过去客户需要的服务是稳态的 ， 可以用软件打包交付 ， 近两年数字化进程加速 ， 新技术层出不穷 ， 互联网驱动业务变化 ， 客户需要的新特性很难用软件包一年升一次级的模式完成 。
“华为私有云团队试图努力满足新需求 ， 最后发现是理想状态 ， 实际做不到 。 ”郑叶来说道 ， 客户和我们都很痛苦 ， 近两年华为一直在思考 ， 最终和客户达成共识 ， 华为内部也经历了很多的论证 ， 今年上半年迅速达成一致 。
对互联网企业来说 ， 云计算是最低效的业务 ， 对华为来说 ， 私有云比公有云还要低效 ， 华为没有理由不向上一步 。
雷锋网了解到 ， 数据库这类产品 ， 做纯定制化的产品和做通用产品相比 ， 所需付出的人力等各方面成本差别并不大 ， 但是收益却天差地别 ， 定制化意味着客户范围有限 ， 所以单价高才能收回成本 ， 通用产品则能大大扩张客户数量 ， 把客单价压低 。
AI财经社援引一位华为员工话语 ， “大公司要做大公司的生意” ， 雷锋网对此十分同意 ， 战略决定业务 ， 华为要把云培养成为一个面向未来的营收 ， 首先得为云业务找到一条最宽的路 。
根据信通院数据 ， 2018年我国私有云市场规模达525亿元 ， 预计未来几年将保持稳定增长 ， 到2022年市场规模将达到1172亿元 。
市场空间决定了华为私有云的上限 ， 不做改变 ， 华为私有云最好的发展 ， 大概率只能成为一个几百亿元人民币的业务 ， 而且和华为公有云业务形成竞争 ， 两者互相损耗 ， 在公有云成立之后 ， 华为私有云的Fusion系列也多次演进 ， 推出不同的产品来满足需求 ， 变得复杂化 。
云计算本质是IT的未来 ， IT市场总体规模以万亿计算 ， 同样资金投入做私有云还是转向赛道 ， 这是小学数学问题 ， 哪怕华为云只取IT市场的10% ， 也要远远大于私有云的天花板 。
而且私有云投入以硬件为主 ， 占到70%左右 ， 华为私有云售卖是以软硬搭配模式 ， 华为的硬件强于软件不是什么秘密 ， 使用华为服务器的人不一定使用华为的系统软件 ， 私有云客户大多使用硬件买断 ， 软件license（授权）的模式 。
在系统软件这一层 ， 国内厂商还处于追赶的过程中 ， 阿里、腾讯和华为等都在追赶Vmware和Oracle等国外厂商 。
有没有能快速追赶的方法？AWS是个参考 ， 作为云这一业务迄今为止的最佳实践者 ， AWS最初只做公有云 ， 但在2019年开始推出混合云模式的Outposts ， 风向已经变化 。
Outposts的形式是将AWS 基础设施、AWS 服务、API 和工具扩展到客户数据中心 ， 同时链接到AWS公有云 。 国内公有云厂商阿里云、腾讯云等比AWS还要早推出公有云版本的私有云部署模式 ， 阿里云的专有云 ， 腾讯云的Tstack等等产品 ， 因为国内客户比国外更青睐私有部署 。


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