2年零3个月，那个能力入不如我的同事，成了我上司
作者|孙瑞希
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01
艰难的“手艺人”
荒年饿不死手艺人 。
这是我父亲年轻的时候经常念叨的话 。 他一直坚信：走技术路线 ， 到什么时候都不愁饭吃 。
所以 ， 在我们很小的时候 ， 他一直给我们灌输：将来要学理工类专业 ， 成为一个技术专才 。
这个执念 ， 在上世纪90年代 ， 随着他所在的企业改制、职工下岗而被打破 。
那时候 ， 在我老家所在的小县城 ， 破产的企业比比皆是 。
父亲算是下岗职工中的幸运者 ， 因为他技术不错 ， 又把眼光从县城转向了省城 ， 后来在省城找到了一份土建工程师的工作 。
但更多的人 ， 就此跌入人生低谷 。
父亲有位做技术员的同事 ， 很长时间找不到工作 ， 就蹬起了“倒骑驴”载客（车厢在前 ， 骑车人在后的人力三轮车） 。
铁饭碗也能打破 ， 这是当年人们从来没有想过的事情 。
父亲回首四望 ， 发现公司里那些大领导们的生活非但没有受到影响 ， 有些人甚至因为股改受益 。
这件事一下子颠覆了父亲的认知 。 他意识到 ， 在金字塔上层的管理者比技术人员更有选择权 ， 抗风险能力更强 。
此后 ， 他开始向我们灌输：将来要学经济管理类专业 ， 成为一个管理者 。
很多年以后 ， 当我从普通员工晋升为管理层后 ， 开始面临一个选择：我是走管理路线 ， 纵向晋升到更高的职位 ， 还是走技术专家路线 ， 不断精进自己的专业技能呢？
我征求父亲的意见 。
他说 ， 邻居家的孩子在上海一家企业做高管 ， 前段时间公司效益不好裁员 ， 你猜怎么着？技术研发团队没有被裁 ， 她和很多管理层却被裁掉了！
老板给的反馈是：公司现在资金紧缺 ， 而他们太贵了！
父亲说：我老了 ， 越来越看不懂外面的世界 。 该走管理路线还是技术路线 ， 你自己慢慢悟吧！
【2年零3个月，那个能力入不如我的同事，成了我上司】02
管理者 ， 成长速度太快也有错？
我后来跨行业跳槽到一家规模更大的企业 ， 分管集团的人力资源 ， 年纪轻轻手头把持着很多的资源 ， 志得意满 。
但我很快就发现一个问题：我的成长速度太快 ， 再向上晋升已经没有位置了 。
在我所在的企业 ， 人力资源能够坐到的最高职位就是总监 。 从集团成立起 ， 没有一位副总、或分公司总经理是人力资源条线晋升上来的 。
放眼我们省内（吉林省） ， 除了做人力资源相关业务的公司 ， 比如管理咨询、劳务外包等等 ， 也很少有企业会聘请人力资源出身的管理者做职业经理人 。
所以你看 ， 走管理路线 ， 即便你再有能力 ， 达到一定级别之后 ， 你都会遇到自身发展的困局：晋升的空间越来越小 ， 你遭遇了职场天花板 。
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03
技术专家的人生难题
你也学会说 ， 那还是走技术路线吧！
正如管理路线容易遭遇职场天花板 ， 技术路线也会遇到一个难题：路径依赖 。
举个例子 。
我父亲本科学的是工民建专业 ， 大学毕业后做土建技术员 ， 后来做土建工程师、项目经理、总工程师 ， 他一辈子都没离开过建筑行业 。
是他不想离开吗？其实也不是 ， 是他转行的成本太高了 。
实际上 ， 人们一旦选择了某个专业/职业 ， 就会由于适应性等制约因素的存在 ， 在既定的方向上不断自我强化 ， 轻易走不出去 。 这就是路径依赖 。
我说这些 ， 不是为了告诉你管理路线和技术路线都难走 ， 而是想说：无论是哪条路线 ， 都有优势和劣势 。
想在职场上掌握发展的主动权 ， 就要参透以下三点 。
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怎样掌握发展的主动权
1、走管理路线要重点打造自己的资源优势
管理者的核心竞争力是什么？绝对不是拼技能 ， 而是拼资源 。 别人搞不定的事 ， 你凭着资源搞定了 ， 这就是本事 。
我曾经有个同事 ， 是分公司的财务负责人 。 财务是我们公司一个极为庞大的部门 ， 分工特别细 。 他的业务水平一般 ， 但是资源整合能力极强 。
施工企业对资金的需求极大 ， 特别是夏季 。 每到这时候 ， 公司的现金流都很紧张 ， 但他总能筹来钱 。
从分公司财务负责人到集团副总 ， 他用了2年零3个月 ， 职级比我高 。 以前我总觉得他能力不如我 ， 虽然人力资源和财务不是一个条线 。
可是我的业务能力在人力资源条线是拔尖儿的 ， 他的业务能力在财务条线却是一般般 。
你说业务能力这东西重要吗？也重要 ， 但公司愿意花钱聘请一位管理者 ， 很多情境下 ， 不是为了让他来解决技术层面的问题 ， 而是整合资源 。
所以 ， 走管理路线 ， 重点要打造自己的资源优势 。 没有资源整合能力 ， 很容易被淘汰出局 。
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2、走技术路线 ， 要重点打磨自己的技术长板
这句话看起来有点多余 ， 实际不是 。 很多人虽然走技术路线 ， 但并没有技术长板 。 他们的技术在低水平处徘徊 ， 很容易被淘汰 。
几年前 ， 我所在的城市有一家老牌企业迁到郊外 ， 一批在市内安家的技术人员辞职 。 我遇到过几个重新求职的技术人员 ， 有一个电气工程师给我印象特别深刻 。
他从业近十年 ， 技术水平与刚毕业两三年的大学生相差无几 。 一个经验用十年 ， 这是最可怕的 。
3、无论走哪条路线 ， 转型时要注意技能的迁移与整合
无论是管理路线还是技术路线 ， 人到中年 ， 都有可能遇到职业转型的问题 。 这时要注意技能的迁移与整合 。
比如 ， 我后来转型做职业生涯咨询 ， 这其实更偏重于技术路线 。 生涯咨询是一门新技能 ， 但我之前的人力资源管理技能对这个新技能产生了促进的作用 ， 这就是技能迁移 。
我有个来访者 ， 做平面设计师的 ， 后来转型做平面设计的培训老师 。 平面设计是她早前就有的技能 ， 培训是她后来习得的 ， 平面设计+培训就是技能的整合 。
总结一下：1、没有资源优势的管理者 ， 最容易在管理路线上“崴泥”；2、一个经验用十年 ， 技术水平低、替代性强的“砖家”最容易被淘汰；3、任何路线都可能遭遇职业转型 ， 提早准备 ， 做好技能的迁移与整合 。
作者简介：孙瑞希 ， 生涯咨询师 ， 个人成长教练 ， 今日头条签约作者 ， 青云计划外部评审团成员 。 17年职场历练 ， 以温和、真诚、接纳的状态为广大来访者解决职业困惑 ， 提升职场适应力 ， 探索人生更多可能性 。 欢迎关注我的头条号@瑞希
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