财经有料哥海南红树湾顶风作案?,广州富力地产又“踩红线”( 二 )
富力在海南的业绩 , 因而大受影响 , 这十年里总是曲曲折折 , 增速时正时负 , 高时能攀到255% , 低时跌至-41% 。 2019年 , 富力海南权益总值同比下降27% , 权益销售面积下降31% 。
这种战略未显现效果 , 又摸不着稳定业绩的感觉很难受 。 但李思廉可能也习惯了 , 毕竟 , 若放大到集团战略来看 , 海南还都只是冰山一角 。
频繁踩错节奏
有人总结过富力这些年踩错的三个节点:
1.过早步入商业地产 , 由于商业地产和住宅平衡失败 , 商业部分拖累住宅部分;
2.2013年 , 过早下沉到三四线城市 , 彼时三四线城市的春天还没有来 , 影响了利润和去化;
3.在2016年那一波儿三四线春天中 , 又成功的躲过了棚改红利 。
除此之外 , 酒店业务可以说是最有戏剧性的例子了 。
2017年7月 , 李思廉闯入万达索菲特酒店 , 以”第三者“的身份 , 介入万达王健林和融创孙宏斌的交易 。 仪式当场延长了两小时 , 甚至连摔杯声都响过后 , 富力突然成为了当天最高光的存在:李思廉以199亿元 , 拿下万达77家酒店的全部股权 。
签约完成后 , 三人把酒言欢 , 眼神坚定 , 火花四溅 。
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可激情褪去得总是快 。 媒体很快发现 , 富力做酒店一直难盈利 。
2013年到2019年 , 富力酒店连亏7年 , 接手万达酒店后 , 亏损额更是直接攀升 , 2017-2019年 , 亏损额分别是1.46亿、4亿、10亿 。
来到2020年 , 在新冠疫情打击下 , 亏损额恐怕还将扩大 。 据《疫情对全国酒店市场的影响分析报告》 , 相比2019年春节 , 疫情期间酒店入住率由60.25%下降到14.01% , 收入平均损失在67.81% 。 仅春节7天 , 就对5109家酒店造成了12.3亿元营业损失 。
多位业内人对易简财经表示 , 富力现在现金流非常紧张 , 缺钱缺到“只剩裤衩” 。
2012年到2019年 , 富力的经营现金流净额已经连续八年为负 , 2019年 , 这个数字已经高达-240亿 。 净负债率更是继续攀升 , 2015-2018年 , 受酒店的影响 , 富力的净负债率从124%上升到184% , 2019年更是到达198.88% , 季度数据更一度是行业均值113%的两倍 。
今年4月 , 穆迪将富力地产Ba3公司家族评级和富力香港的B1公司家族评级列入下调观察名单 。 穆迪副总裁、高级分析师何思娴表示 , 富力今年有620亿元债务到期 , 如果不发行新债 , 估计还不上了 。
昔年富力与李思廉 , 以其果断与效率 , 斩获过华南五虎的美誉 。 但在这些年一再跟错节奏、赌错业务之后 , 富力的踏空感正一次强过一次 。
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