幸福香水做到才能让人真正获益,懂得并没有力量

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幸福香水做到才能让人真正获益,懂得并没有力量
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01对方说话的方式 , 我不喜欢 , 如何沟通?
【幸福香水做到才能让人真正获益,懂得并没有力量】之前也看到过说 , 沟通的时候 , 多说“我讲明白了吗?”而不是说“你听懂了吗?” 。
所以我跟人沟通的时候都是这样做的 , 但是现在公司有个同事(关系一般 , 只是工作交流) , 在沟通的时候就喜欢说“你懂吗?”
但是她说这句话 , 并不是真的问你懂吗的意思 , 而是有点就是这样做 , 不用讨论了的意思 。
碰到这种人怎么跟人沟通 , 怎么反馈我不喜欢你这种沟通方式?
回复:
这个问题 , 你可以聚焦于你要和她沟通的目标是什么?
如果把问题沟通清楚 , 就没有关系了 , 如果你还有没有明白的地方 , 具体问她 。
你可以说 , 我还没有懂 , 这件事xxx还不是很清楚 , 你再讲一下哦 。
你有一点特别好 , 你已经看到她的问题 , 解决她的问题不是你的目标 , 你要聚焦于解决你的问题 。
如果直接告诉她 , 你不喜欢她的沟通方式 , 又担心这么做会带来更大的问题 , 那么你就不要做了 , 调整自己的情绪 , 或者你看看如何沟通 , 避免最后她这样的问题 。
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02如何与老员工 , 保持融洽关系?
作为部门主管 , 如何与部门的老员工保持融洽的沟通?
目前我们沟通得很少 , 因为他在公司呆的时间很久 , 而且工作完成得还可以 , 我觉得他能干好工作就行 。
但是又想把我的一些想法传递给他 , 这样可以做得更好 , 但是尝试完之后 , 他对于我的想法不太情愿去接受 , 到现在我们都不愿意和对方沟通 。
回复:
你是领导 , 跟老员工沟通是你的工作内容 , 所以把这个当成你每天必须要做的一项工作 , 确定每天至少要用多长时间沟通 , 要沟通什么内容 , 达到什么要求 。
至于沟通内容 , 可以先认可他的工作 , 再提出你的要求 。
你需要了解他的想法 , 并且让他理解你的目标与方向 。
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愿不愿意 , 对工作本身没有帮助 , 你是领导 , 就得跟员工去沟通 , 这个沟通核心不是交流感情 , 而是交代工作 。
你的想法可以直接说出来 , 他在公司呆的时间久 , 很多事情都会了解 , 你也可以进行询问 , 让他说一下自己的想法 , 共同为一个结果奋斗 , 鼓励大家一起做得更好 , 做好了 , 对大家有什么好处 , 你也可以告诉他 。
03部门人多且工作难量化 , 如何被领导看到?
工作内容大多偏事务性 , 没有明确的结果进行呈现 , 很难用数字量化 。 而且部门人数多 , 做好做坏基本都一样 , 怎样让自己被领导看到呢?
回复:
就算是事务性的工作 , 也可以数据化 。 比如 , 你每天总共完成了多少件事情 , 每件事情花了多长时间 。
部门人多 , 要被看见的确会更有难度 , 但只要你足够优秀 , 总有机会鹤立鸡群 , 被每个人看见 , 前提是你要成为一个鹤 。
把工作做好只是基本要求 , 把工作做到优秀乃至极致才可能脱颖而出 。
如何思考自己的工作更高效 , 做到比你的同事更快地完成任务 , 在优质完成自己本职工作之余主动向上级申请工作 , 你一定能被看见并且拥有更多机会 。
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04看过的好文和 , 摘抄的东西如何运用?
我看过很多文章 , 每次看了文章觉得很对 , 如何去运用里面的知识呢?就像网络上的一句话“懂得了许多道理 , 却依然过不好这一生” 。


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