钛媒体云计算淘汰赛：阿里招兵，腾讯圈地，「后浪」不服输
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图片来源@视觉中国
厮杀的前奏 ， 是不断的征兵……
2009年 ， 阿里云的成立带动了中国的云计算市场起步 ， 也催生出腾讯云、华为云、百度智能云、天翼云等厂商的出现 。
十余年后的2020年 ， 随着各家云生态初步搭建完成以及新基建的热浪翻涌 ， 中国云计算市场的竞争益发激烈 ， 很可能会有一批基础云厂商惨遭淘汰 。
这个观点听起来有点危言耸听 ， 可细思过后 ， 其实自有一番道理 。
"招兵买马"的时代
生态系统 ， 这个生物学术上的词汇先是落到了资本圈 ， 随后又落到了云计算 。
2014年 ， 阿里云携手合作伙伴召开发布会 ， 共同推出阿里云生态共建战略 。 这是中国"云生态"概念首次被提出 。
可惜的是 ， 阿里云在提出这个战略之后 ， 并没有相应的实际动作 ， 导致云生态在早期一直是一个空泛的概念 。
但这不能全怪在阿里云的头上 ， 毕竟在2015年 ， 我国IT企业才逐渐向云计算转型 ， 一些企业陆续上云 ， 让云服务市场迅速增长 。
后来云服务市场猛增的趋势 ， 开始被互联网巨头百度察觉 。 于是 ， 2016年11月 ， 百度连忙推出云图计划 ， 计划五年内投入100亿元 ， 建立百度云平台及生态 ， 提前建立阵营 。
腾讯云、华为云、京东云虽然慢了一步 ， 可反映速度也并不慢 ， 都在两年内陆续搭建自家的云生态平台 ， 形成了早期基础云厂商势力分割的格局 。
接下来的事情 ， 想必大家都清楚 。 随着各家云计算厂商的"台子"搭建完成 ， "招兵买马"成为近两年最频繁的事情 。
离当下最近的一次 ， 是京东智联云 。 在2020年4月2日 ， 该公司与神州数码集团签署战略合作协议 ， 联手搭建京东智联云渠道生态体系 ， 并计划开拓云计算、人工智能、物联网等领域 。
大家都知道 ， 当下企业对云生态这件事极为看重 ， 不论是阿里云的"被集成" ， 还是腾讯的"千帆计划"等 ， 都在卖力吆喝 ， 鼓舞企业进入自家生态 。
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这也让很多业外人士都会产生一个疑问 ， 即厂商这么卖力做云生态 ， 到底是为了什么？
其实此事并非难以回答 ， 因为对一家企业而言 ， 大多数布局都是冲着营收和补足自身业务短板方面出发 ， 而这也是云厂商搭建云生态的根本目的 。
首先 ， 从营收角度来看 ， 基础云厂商虽然在当下占据90%的市场份额 ， 可随着SaaS、IaaS越发成熟 ， 整体云计算市场份额占比将会产生变动 ， 基础云也就没那么吃香 。
可将基础云演化成一个平台 。 基础云厂商在满足相应企业的云服务之外 ， 利用平台优势帮助生态伙伴找到相对应用户的同时 ， 也可以收取一定的提成 。
而且可以确定的是 ， SaaS这类应用层次的产品 ， 在未来将是数量最多的存在 ， 如果做成一个平台帮助众多生态伙伴找到相应的用户 ， 未来产生的提成收入就大的惊人 。
其次在补足自身业务短板方面 ， 搭建云生态可以利用生态伙伴各自领域的长处去弥补自身不足 ， 确定不会因某方面短板的出现 ， 导致未来与友商竞争中出现颓势 。
要知道 ， 一只木桶想盛满水 ， 必须每块木板都一样平齐且无破损 ， 如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞 ， 这只桶就永远达不到最大储蓄量的状态 ， 基础云的能力也是如此 。
结合以上来看 ， 云生态注定是基础云厂商们的必备之物 ， 是保证未来有更好发展的基础 。
渠道伙伴的选择成为关键
在云生态的布局中 ， PaaS和SaaS类的企业在未来会担任重要的角色 ， 这点基础云厂商们都十分了解 ， 于是拉动更多这样的企业加入 ， 在未来竞争中显得尤为关键 。
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