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绩效考核结果的合理应用，是保证绩效管理，成功闭环的关键

_本文原始标题：绩效考核结果的合理应用 ， 是保证绩效管理 ， 成功闭环的关键
绩效管理的最后一个阶段就是将绩效考核的结果运用到人力资源管理的其他职能中去 ， 真正发挥绩效管理的作用 ， 保证绩效管理目的的实现 。 很多公司虽然建立了绩效考核制度 ， 考核工作也做得非常认真 ， 却不重视考核结果的应用 。
绩效考核结果的合理应用是保证绩效管理成功闭环的关键 。 绩效管理能否成功 ， 在很大程度上取决于绩效考核的结果能否得到有效的运用 。 科学合理地运用绩效结果也是管理者需要掌握的一项管理技能 。
绩效考核结果的合理应用，是保证绩效管理，成功闭环的关键
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绩效考核结果的应用包括两个层面的内容：一是价值评价 ， 作为企业人事决策的重要依据 ， 用于相关的奖惩、薪酬调整及人事调动；二是绩效改进 ， 对绩效考核结果进行分析 ， 为企业安排员工培训、员工职业生涯规划等方面提供依据 。
绩效考核结果的应用方向如下：
绩效考核结果的合理应用，是保证绩效管理，成功闭环的关键
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绩效考核必须与员工的薪酬奖金计算、职务升迁、培训需求确定及个人职业发展联系起来 ， 考核结果也必须得到合理的应用才能够保证绩效考核的效力 。
绩效考核结果的应用原则：
(1)以人为本 ， 促进员工的职业发展：绩效考核的最终目的就是提高员工的绩效能力 ， 因此 ， 绩效考核结果的应用也必须以此为导向 。
(2)促进员工与企业共同成长与发展：要注意平衡员工所在的组织内各成员的绩效 ， 避免“个人英雄主义” ， 增强员工的全局意识和集体观念 。
【绩效考核结果的合理应用，是保证绩效管理，成功闭环的关键】(3)统筹兼顾 ， 科学应用：绩效考核结果是企业进行各项人事活动的重要依据 。 在运用绩效考核结果对企业内部进行调整时 ， 应统筹兼顾 ， 有全局意识 ， 确保科学运用 ， 为企业带来正向的推动 。


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