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『』让员工快乐工作，打造稳定高效的团队，试试这3个方法


『』让员工快乐工作，打造稳定高效的团队，试试这3个方法
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『』让员工快乐工作，打造稳定高效的团队，试试这3个方法
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这是半年内第3个主动提出离职的员工了 ， 他们离职的原因都是惊人的一致：
压抑 。
因为在现有的工作岗位上做得十分的辛苦且压抑 ， 他们最终选择了离开 ， 甚至在还没有找到下家的情况下 ， 就毅然决然地选择离开 。
哪怕一天也不想多待 。
曾经看到过一个调查 ， 只有40%的受访者认为他们在工作上是快乐的 。 反过来说 ， 有接近60%的人 ， 工作的时候并不快乐 。
众所周知 ， 一个稳定的团队才能为企业创造更大的价值 。
那么对于团队的领导者而言 ， 你要如何把人留住 ， 尤其是把人才留住？
一个比较行之有效的方法是 ， 让你的员工快乐地工作 。
今天这篇文章 ， 我们来讨论一下：如何让你的下属快乐地工作？
1.信任与尊重一个员工能否快乐地工作 ， 主要取决于他的领导是怎么对待他的 。
在那些拥有大量快乐员工的公司中 ， 你会发现这些公司都有这样2个东西：
信任与尊重 。
根据马斯洛的需求层次理论 ， 人的需求按照从低到高的顺序可以分为以下5个层次：
（1）生理需要：食物、水、住所、性满足等方面的需要 。
（2）安全需要：保护自己免受身体和情感伤害的需要 。
（3）爱和归属的需要：渴望爱与被爱、友谊、相互忠诚和信任和谐的人际关系、归属于某一群体的需要 。
（4）尊重需要：分为外部和内部两部分 。 外部尊重因素 ， 如地位、认可和关注等；内部尊重因素 ， 如自主、胜任和信心等 。
（5）自我实现的需要：发挥自身潜能、成长与发展、实现理想的需要 。
这一理论的核心观点是 ， 人的需要是逐层上升的 ， 当某一层的需要得到满足后 ， 相邻的较高层次的需要就会占据统治地位 。
正所谓“用人不疑 ， 疑人不用” ， 给予下属充分的信任与尊重 ， 是对下属最高级别的认可 ， 也是满足下属高层次需求的不二法门 。
试想一下 ， 当你被充分地信任与支持时 ， 你是否更愿意将手头的工作做好 ， 而不是消极怠工？
2.公平要培养团队内部的信任感 ， 首先是要公平地对待每一个下属 。
而损害一个团队内部信任感最快捷的方法就是 ， 让员工受到不公平的对待 。
员工想要被公平地对待 ， 也是出于实现高层次的需求 ， 不论他们是何种级别 ， 何种资历 ， 何种学历 。
所以 ， 如果你能消除团队内部的不公平现象（比如性别歧视、同工不同酬） ， 你就可以更进一步地提升团队整体的凝聚力 ， 让你的团队更高效地运转 。
3.倾听下属的声音作为一个领导者 ， 你要锻炼自己倾听下属声音的能力 。
这里的倾听不只是那种做做表面文章的行为 。
而是要求你保持谦虚与开放的态度 ， 在谈话的过程中与对方站在平等的立场上 ， 去寻找最好的观点 ， 而不是去想着捍卫自己的原有的想法 。
你的下属可以感受得到你是否是真心地想与他们沟通 。
他们愿意看到的是 ， 在与你交谈 ， 说出自己的观点与看法之后 ， 这些东西会成为你在决策时考虑的一个因素 。
其实每个下属也是希望为团队做出更多的贡献 ， 但首先你需要用实际行动去打消他们的顾虑 。
而倾听就是最好的方法 。
【『』让员工快乐工作，打造稳定高效的团队，试试这3个方法】


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