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异域奇汇绩效改进计划？为什么要做绩效改进计划？，什么是

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【异域奇汇绩效改进计划？为什么要做绩效改进计划？，什么是】
异域奇汇绩效改进计划？为什么要做绩效改进计划？，什么是
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当员工与管理者就绩效考核结果达成共识后 ， 发现问题、找出差距并持续改进是接下来要做的重要工作 。 想要达到以上目的 ， 就必须开展绩效改进工作 。
绩效改进的落实 ， 需要制定个人绩效改进计划书 。 个人绩效改进计划又称为个人发展计划 ， 是员工制定的在一定时期内有关工作绩效、工作方法和工作能力有待提高的系统计划 。
个人绩效改进计划是绩效考核结果最直接、最重要的一个用途 ， 是改进员工绩效的行动指南 ， 因此 ， 制定科学合理的绩效改进计划 ， 是成功实施绩效管理的重要环节 。
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绩效改进是管理者与员工共同参与的过程 ， 一般按照以下4个阶段进行：
(1)管理者与员工一起确定期望目标与实际绩效结果之间的差距；
(2)双方分别从企业流程与员工自身两个方面分析绩效结果与期望目标存在差距的原因；
(3)制定绩效改进计划；
(4)实施绩效改进计划 。
在分析员工绩效差距时 ， 可以运用目标比较法、水平比较法和横向比较法 。
目标比较法：就是将考核期内员工的实际工作表现与个人绩效计划中制定的目标进行对比 ， 找出二者的差距 ， 并分析原因 。
水平比较法：即将员工本期内的实际绩效与上一期的绩效业绩进行比较 ， 衡量二者之间的差距 。
横向比较法：就是将员工的绩效业绩与同部门、同岗位员工的绩效进行比较 ， 找出差距并寻找原因 。
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一般来说 ， 员工绩效业绩不佳、与其他优秀员工存在差距的原因 ， 不外乎个人条件、企业环境者两个方面：既可能是员工个人能力、智力、动机、经验、性别等方面影响了绩效表现 ， 有可能是企业制度、资源、文化导致了员工的绩效不佳 。
只有真正的原因 ， 才能够持续改进员工绩效 。
绩效改进计划的制定原则：平等性、主动性、符合SMART原则、发展性 。
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绩效改进计划是指导员工绩效改进实施的纲领 ， 应该重点突出以下4个方面的内容：
(1)改进项目：通常指在工作能力、方法、习惯等方面有待提高的方面；
(2)改进标准：要有明确、清晰的目标；
(3)改进方式：将某个有待发展的项目从目前水平提到期望水平可能有多种方式 ， 如自我学习、理论培训、研讨会、他人帮助改进等 。
(4)目标期限：绩效改进计划必须设置一定的时间限制 。
一份完整的绩效改进计划 ， 如下：
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